公司市場(chǎng)部人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)
2025-05-04 12:30本頁(yè)面
【正文】 型權(quán)重總分量化指標(biāo)80%量化指標(biāo)考核得分*80%+評(píng)價(jià)指標(biāo)考核得分*20%評(píng)價(jià)指標(biāo)20%績(jī)效考核實(shí)施（1）績(jī)考委工作人員根據(jù)市場(chǎng)部人員的事實(shí)工作情況開(kāi)展績(jī)效考核工作。（2）市場(chǎng)部主管協(xié)助績(jī)考委開(kāi)展考核工作。（3）市場(chǎng)部人員配合考核。（3）績(jī)考委將考核資料交予人力資源部，人力資源部進(jìn)行匯總，統(tǒng)計(jì)分析。（4）人力資源部將結(jié)果告知被考核人員。（5）被考核人在有依據(jù)的情況下可向人力資源部提出申訴?？己私Y(jié)果應(yīng)用為員工培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)，以及薪資調(diào)整、職位晉升、獎(jiǎng)金發(fā)放、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。級(jí)別結(jié)果SABCD備 注分?jǐn)?shù)范圍908090708070具體的獎(jiǎng)金系數(shù)依不同級(jí)別而定最高限比5%25%65%5%工資序列升降級(jí)數(shù)1001績(jī)效獎(jiǎng)金√√√√培訓(xùn)√√√菜單式獎(jiǎng)勵(lì)√晉升√√調(diào)崗√淘汰可能六、績(jī)效反饋與改進(jìn)計(jì)劃市場(chǎng)部經(jīng)理就被考核人員的考核結(jié)果與被考核者進(jìn)行溝通，使其能客觀的認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，圍繞其有能力改變的行為進(jìn)行討論，并提出合理化，可操作的改進(jìn)意見(jiàn)，努力培養(yǎng)員工能力，提高公司整體績(jī)效水平。9 /
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