【總結(jié)】跨國(guó)公司戰(zhàn)略——TCLTCL概況TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)辦于1981年,是一家從事家電、信息、通訊、電工產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售,集技、工、貿(mào)為一體的特大型國(guó)有控股企業(yè)。A股上市公司。TCL成長(zhǎng)歷程TCL成立之初——環(huán)境戰(zhàn)略1981年由廣東省惠州市惠陽(yáng)地區(qū)機(jī)械局電子科分離成立“惠陽(yáng)地區(qū)電
2025-05-12 12:53
【總結(jié)】第三章跨國(guó)公司的基本戰(zhàn)略案例預(yù)覽?1984年,戴爾在自己的大學(xué)宿舍開(kāi)創(chuàng)了dell公司,現(xiàn)在已經(jīng)是世界上最大的電腦系統(tǒng)生產(chǎn)商。產(chǎn)品包括筆記本電腦、臺(tái)式電腦、工作站、外設(shè)硬件、存儲(chǔ)等、2022年這家公司的銷售已經(jīng)超過(guò)300億美元。Dell是該行業(yè)績(jī)效最好的公司,自1995年起它的利潤(rùn)率一直超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。Dell是如何實(shí)現(xiàn)這一績(jī)效的呢?
2025-05-07 22:01
【總結(jié)】第八章跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理概述跨國(guó)公司的戰(zhàn)略模型跨國(guó)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃跨國(guó)公司的戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略體系跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理概述【閱讀材料8-1】孫子兵法——計(jì)篇跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理的含義和內(nèi)容跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理的特征和意義跨國(guó)公司對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)的發(fā)展階段孫子兵法——計(jì)
2025-01-12 15:48
【總結(jié)】第一講跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理專題一、引言:戰(zhàn)略管理的有效性?“企業(yè)戰(zhàn)略”是企業(yè)對(duì)發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)路徑的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和統(tǒng)一行動(dòng)(三性:長(zhǎng)期性、全局性和競(jìng)爭(zhēng)性)。?“戰(zhàn)略管理”則是企業(yè)實(shí)施其戰(zhàn)略的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制的活動(dòng)過(guò)程,是企業(yè)管理的一個(gè)基本組成部分。?最早將戰(zhàn)略運(yùn)用于企業(yè)管理的巴納德
2025-01-12 15:47
【總結(jié)】第四章跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)容安排?戰(zhàn)略類型?進(jìn)入模式?烏普薩拉模型?進(jìn)入模式的類型?新建與并購(gòu)一、戰(zhàn)略類型(一)多國(guó)戰(zhàn)略(二)國(guó)際戰(zhàn)略(也叫“homeduplicatingstrategy”)(三)全球戰(zhàn)略(四)跨國(guó)戰(zhàn)略(一)多國(guó)戰(zhàn)略例
2025-05-10 01:03
【總結(jié)】第四章思考題1.跨國(guó)公司為什么要全球化?全球化會(huì)帶來(lái)什么利益?2.什么是本土化?為什么說(shuō)跨國(guó)公司的本土化壓力越來(lái)越大?3.跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是如何演化的?此部分請(qǐng)參考教材第7章,查爾斯·W·L·希爾《國(guó)際商務(wù)》第V篇第12章,阿蘭·魯格曼《全球化的終結(jié)》第9章、第
2025-05-12 13:29
【總結(jié)】....《跨國(guó)公司的跨文化管理淺析》結(jié)課論文論文題目:跨國(guó)公司的跨文化管理淺析班級(jí):國(guó)際商務(wù)學(xué)號(hào):S20111104W姓名:娜斯佳指導(dǎo)老師:謝光亞學(xué)習(xí)參考跨國(guó)公司的跨文化管理淺析S20111104W國(guó)際商務(wù)班娜斯佳
2025-04-13 01:59
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-19 04:41
【總結(jié)】........跨國(guó)公司在華跨文化管理研究王曉成(中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院2010211475)摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的不斷加快,來(lái)自于不同文化背景的跨國(guó)公司不斷深入的影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)之發(fā)展。中國(guó)加入WTO之后,中國(guó)巨大的市場(chǎng)吸引
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】肯德基本土化廣告營(yíng)銷策略BY:顧晨煜CompanyLogo廣告的本土化?廣告——肯德基的本土化戰(zhàn)略:2022年6月1日起,肯德基2022年開(kāi)始使用的廣告不“有了肯德基,生活好滋味”,全面改為“生活如此多嬌”。這顯然是一個(gè)超級(jí)“本土化”的口號(hào),幾乎所有中國(guó)人在中學(xué)時(shí)代都學(xué)過(guò)毛澤東的《沁園春〃雪》,而“生活如此多嬌”
2025-05-12 13:01
【總結(jié)】跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)與本土互動(dòng)機(jī)制研究近年來(lái),跨國(guó)公司在華設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)迅速增加,到2004年,已有超過(guò)600家全球最知名的跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立了研究機(jī)構(gòu)。目前,針對(duì)跨國(guó)公司在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的研究成果主要集中在兩個(gè)方面:其一,跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的原因和影響因素;其二,跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)的影響。但是,從微觀層面研究跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)與本土互動(dòng)規(guī)律的成果很少。隨著跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)熱潮的
2025-06-24 00:17
【總結(jié)】跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列國(guó)際投資學(xué)跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、特征和發(fā)展原因?熟悉國(guó)際直接投資環(huán)境及其評(píng)估方法?掌握跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念、類型、內(nèi)容跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列
【總結(jié)】二、以產(chǎn)業(yè)組織學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)的跨國(guó)公司理論產(chǎn)業(yè)組織學(xué)說(shuō):由哈佛大學(xué)教授梅森在30年代末提出,它是研究一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(mén)(行業(yè))組織結(jié)構(gòu)的特征及其影響資源使用效益的理論。組織結(jié)構(gòu)的特征:指該產(chǎn)業(yè)部門(mén)是以什么樣的競(jìng)爭(zhēng)形式組織起來(lái)的,即各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
2025-01-20 22:05
【總結(jié)】本土化設(shè)計(jì)戰(zhàn)略研究設(shè)計(jì)管理本土化戰(zhàn)略的提出基礎(chǔ)從本土文化與生活形態(tài)入手,占據(jù)市場(chǎng),建立品牌優(yōu)勢(shì)。以用戶為中心生活形態(tài)研究整合性產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期產(chǎn)品發(fā)展前景策略產(chǎn)品形象識(shí)別整合項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)管理設(shè)計(jì)資源管理設(shè)計(jì)評(píng)估體系管理企業(yè)品牌發(fā)展定位
2025-03-09 21:20
【總結(jié)】第三章跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?:《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》?三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:?成本領(lǐng)先:Overallcostleadership?獨(dú)具一格:Differentiation?集中一點(diǎn):Focus基本戰(zhàn)略通常需要的基本技能和資源基本組織要求成本領(lǐng)先?持續(xù)的資本投資和良好的融資能力?工藝加
2025-01-10 04:00