【總結(jié)】....《跨國(guó)公司的跨文化管理淺析》結(jié)課論文論文題目:跨國(guó)公司的跨文化管理淺析班級(jí):國(guó)際商務(wù)學(xué)號(hào):S20111104W姓名:娜斯佳指導(dǎo)老師:謝光亞學(xué)習(xí)參考跨國(guó)公司的跨文化管理淺析S20111104W國(guó)際商務(wù)班娜斯佳
2025-04-13 01:59
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資料
2025-04-19 04:41
【總結(jié)】........跨國(guó)公司在華跨文化管理研究王曉成(中央財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院2010211475)摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展和全球一體化進(jìn)程的不斷加快,來(lái)自于不同文化背景的跨國(guó)公司不斷深入的影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)之發(fā)展。中國(guó)加入WTO之后,中國(guó)巨大的市場(chǎng)吸引
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】肯德基本土化廣告營(yíng)銷策略BY:顧晨煜CompanyLogo廣告的本土化?廣告——肯德基的本土化戰(zhàn)略:2022年6月1日起,肯德基2022年開(kāi)始使用的廣告不“有了肯德基,生活好滋味”,全面改為“生活如此多嬌”。這顯然是一個(gè)超級(jí)“本土化”的口號(hào),幾乎所有中國(guó)人在中學(xué)時(shí)代都學(xué)過(guò)毛澤東的《沁園春〃雪》,而“生活如此多嬌”
2025-05-12 13:01
【總結(jié)】跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)與本土互動(dòng)機(jī)制研究近年來(lái),跨國(guó)公司在華設(shè)立的研發(fā)機(jī)構(gòu)迅速增加,到2004年,已有超過(guò)600家全球最知名的跨國(guó)公司在中國(guó)設(shè)立了研究機(jī)構(gòu)。目前,針對(duì)跨國(guó)公司在華研發(fā)機(jī)構(gòu)的研究成果主要集中在兩個(gè)方面:其一,跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的原因和影響因素;其二,跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)的影響。但是,從微觀層面研究跨國(guó)公司研發(fā)機(jī)構(gòu)與本土互動(dòng)規(guī)律的成果很少。隨著跨國(guó)公司在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)熱潮的
2025-06-24 00:17
【總結(jié)】跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列國(guó)際投資學(xué)跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義、特征和發(fā)展原因?熟悉國(guó)際直接投資環(huán)境及其評(píng)估方法?掌握跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本概念、類型、內(nèi)容跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)國(guó)貿(mào)系列
2025-05-12 13:29
【總結(jié)】二、以產(chǎn)業(yè)組織學(xué)說(shuō)為基礎(chǔ)的跨國(guó)公司理論產(chǎn)業(yè)組織學(xué)說(shuō):由哈佛大學(xué)教授梅森在30年代末提出,它是研究一個(gè)產(chǎn)業(yè)部門(行業(yè))組織結(jié)構(gòu)的特征及其影響資源使用效益的理論。組織結(jié)構(gòu)的特征:指該產(chǎn)業(yè)部門是以什么樣的競(jìng)爭(zhēng)形式組織起來(lái)的,即各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
2025-01-20 22:05
【總結(jié)】本土化設(shè)計(jì)戰(zhàn)略研究設(shè)計(jì)管理本土化戰(zhàn)略的提出基礎(chǔ)從本土文化與生活形態(tài)入手,占據(jù)市場(chǎng),建立品牌優(yōu)勢(shì)。以用戶為中心生活形態(tài)研究整合性產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期產(chǎn)品發(fā)展前景策略產(chǎn)品形象識(shí)別整合項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)管理設(shè)計(jì)資源管理設(shè)計(jì)評(píng)估體系管理企業(yè)品牌發(fā)展定位
2025-03-09 21:20
【總結(jié)】第三章跨國(guó)公司戰(zhàn)略管理一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?:《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》?三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:?成本領(lǐng)先:Overallcostleadership?獨(dú)具一格:Differentiation?集中一點(diǎn):Focus基本戰(zhàn)略通常需要的基本技能和資源基本組織要求成本領(lǐng)先?持續(xù)的資本投資和良好的融資能力?工藝加
2025-01-10 04:00
【總結(jié)】第四章跨國(guó)公司戰(zhàn)略Ⅰ?第一節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?第二節(jié)跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)?第三節(jié)案例研究第一節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?一、競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略的相互關(guān)系?二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位?三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析、選擇與戰(zhàn)略管理過(guò)程?四、跨國(guó)
【總結(jié)】跨國(guó)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念?戰(zhàn)略聯(lián)盟是由很強(qiáng)的、平時(shí)本是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司組成的企業(yè)或伙伴關(guān)系,是競(jìng)爭(zhēng)性聯(lián)盟(Sierra,1995)?近年來(lái)的伙伴關(guān)系,許多涉及經(jīng)營(yíng)過(guò)程眾多階段的聯(lián)合行動(dòng),如聯(lián)合生產(chǎn)、聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)合研究開(kāi)發(fā)。這些聯(lián)合經(jīng)常是規(guī)模實(shí)力大致相等,且都從事國(guó)際經(jīng)營(yíng)的公司間的聯(lián)合,雙方作出的貢獻(xiàn)是類似的,不是互補(bǔ)的。(Contracto
2025-05-13 02:49
【總結(jié)】15/15《跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)概述》第一章跨國(guó)公司概述1、跨國(guó)公司――所謂跨國(guó)公司是指以一國(guó)為基礎(chǔ),從事跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司;跨國(guó)公司的定義(三要素):(1)跨國(guó)公司是指一個(gè)工商企業(yè),組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不論其采取何種法律形式經(jīng)營(yíng),也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門經(jīng)營(yíng);(2)它有一個(gè)中央決策體系,而具有共同的政策,它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)
2025-05-28 00:47
【總結(jié)】1第3章跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略第一節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略的演變第二節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的定義和特征第三節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本內(nèi)容第四節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的類型第五節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略管理過(guò)程2第一節(jié)跨國(guó)公司戰(zhàn)略的演變?一、跨國(guó)公司戰(zhàn)略的發(fā)展過(guò)程??具有明顯的進(jìn)入目的性和視野局限性
2025-05-12 12:54
【總結(jié)】第9章跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略1跨國(guó)公司的戰(zhàn)略構(gòu)成2跨國(guó)公司人力資源戰(zhàn)略模式與戰(zhàn)略匹配3跨國(guó)公司戰(zhàn)略性人力資源一、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略構(gòu)成所有的跨國(guó)公司在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)都面臨著一個(gè)基本的戰(zhàn)略兩難問(wèn)題:公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)所有目標(biāo)市場(chǎng)的差異來(lái)提供產(chǎn)品和服務(wù)呢?還是應(yīng)該忽略國(guó)別差
2025-05-10 10:42
【總結(jié)】跨國(guó)并購(gòu)理論和動(dòng)因并購(gòu)效率理論?:(1).通過(guò)兼并,有助于形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低產(chǎn)品成本。(2).兼并后,企業(yè)市場(chǎng)勢(shì)力增強(qiáng),企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制能力會(huì)有所提高,從而使企業(yè)的效益有可能改善。P200圖。?:(1)對(duì)價(jià)格的跨國(guó)操控能力有限;(2)非規(guī)模經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的成本節(jié)約有限。企業(yè)兼并的效率理論與公共政策?企業(yè)兼并將