【正文】 份召開的信息工作成果發(fā)布會上被評為二等獎。通過本課題的活動，解決了一些基層單位往往難以解決的問題，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。從而——★ 促進(jìn)了思想政治工作；★ 促進(jìn)了黨建工作；★ 促進(jìn)了我廠一些具體問題的解決。由于信息在各方面都能發(fā)揮其應(yīng)有的效用。因此我廠的信息工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視，中層干部的支持，以及廣大職工的關(guān)心，不僅使我廠的信息工作制止了下滑的趨勢，并且在有所提高的基礎(chǔ)上繼續(xù)朝著一個更好的方向發(fā)展。☉ 編發(fā)信息收集要點(diǎn)，以老帶新，給住處員參加一些會議的機(jī)會。此外，還發(fā)動車間領(lǐng)導(dǎo)提供信息。☉ 及時健全調(diào)整信息網(wǎng)絡(luò)，各車間普遍建立信息組，工段設(shè)信息員。☉ 在政工例會和有關(guān)的行政例會上宣傳信息工作的重要性，并提請黨委列入工作考核項目和廠年度“百佳”評選范圍之中。已把信息工作當(dāng)作一項經(jīng)常性的工作。列為黨委對部門車間的定期考核內(nèi)容。下一步，打算建立“提高質(zhì)量，努力開發(fā)深層次的課題，繼續(xù)作到爭一保二。寶 鋼 煉 鐵 廠 自 主 管 理 課 題 成 果 總 結(jié)類型編號課題名稱小組名稱組長成 員原料車間：徐榮根 五永明 吳國榮輔導(dǎo)員平均年齡平均工齡文化程度發(fā)表日期攻關(guān)88044洗車裝置管道改造水道QC小組五文富機(jī)動車間：張武忠 錢偉麟3212初中現(xiàn)小小組成員平均年齡平均年齡活動時間組長原料車間機(jī)動科王文憲吳國榮王永明徐榮根錢偉麟張武忠1232~605040項目噴頭噴咀輪胎挖溝噴管費(fèi)用1500元/年700元/年500元/年1000元/年(次)輪胎噴頭噴咀3310203020100%噴管挖溝212257550項目調(diào)場安裝鋼板(86年)管道改造(88年3月)推廣自動裝置(88年7月)1PDCPDAPDAC3ACA2020202010101010日期內(nèi)容3月4月5月6月選擇課題、確立目標(biāo)現(xiàn)狀調(diào)查、要因分析制定對策、改造方案聯(lián)系落實(shí)、實(shí)施單位實(shí)施改造、項目驗收效果、檢查確認(rèn)總體鞏固、全面推廣介簡組動計劃活查案活方動2C設(shè)備人員 道口有尖刺鋼板技術(shù)不過硬管道過高過長思想不集中管理設(shè)計環(huán)境無自動裝置使用人員雜照明不好不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)視線不清設(shè)計不合理果因析分撞壞序號內(nèi) 容措施完成日期負(fù)責(zé)人效果1路口有尖刺鋼板把路口的尖刺鋼板拆除3月6月王文富良好2管道過高、過長把原有的管道埋在地下3月6月張武忠很好3照明不好路口安裝照明4月錢偉麟良好4使用人員雜有專人負(fù)責(zé)使用3月6月徐榮根很好5無自動裝置由手動改為自動7月王文富良好策措施工對選生產(chǎn)技術(shù)分析 原料場的洗車裝置是進(jìn)出料場的卡車清洗車輪，防止馬路路面污染的環(huán)保設(shè)施。由于日方設(shè)計的原型(見附圖)中間部分的噴頭噴咀部高于地面，因此當(dāng)車輛進(jìn)出洗車時車輪位置稍有偏移就會壓到噴咀或撞壞管灣，對此機(jī)動科曾進(jìn)行改造，在進(jìn)出口安放了塊帶尖刺的鋼板。以防車輪偏位壓著噴咀。但經(jīng)過一段時間使用后，仍有撞壞管道噴咀，還常常戳破輪胎。給國家財產(chǎn)和檢修造成了損失，影響了正常的洗車工作。遵照黎明部長“要對洗車臺進(jìn)行改造”的批示和煉鐵廠招標(biāo)要求，我們選擇這一課題。經(jīng) 二 路概342題卡車要幾槽59況均 二 路副 二 路原 二 路1占地：有十四垛料場、9臺洗車臺，平均70車次/每天煤礦有特機(jī)車輛平均每天20車次加上倒駁、轉(zhuǎn)場料配有100多輛以貯焦場一萬多噸進(jìn)出料多要通過洗車臺。緯三路緯一路理煤工 二 路礦工 二 路目由場院工 二 路礦工 二 路礦工 二 路7標(biāo)698。理費(fèi)。、洗車正常。經(jīng) 二 路原料中檢檢修改操作手順書。9臺洗車裝置改造得到了車間，動科的批準(zhǔn)。對比查施工措固鞏改造后改造前啟用的灑水裝置效果良好。9臺灑水管道已經(jīng)歷推廣實(shí)施。噴頭、噴咀 輪胎 ——64次現(xiàn)體效果443333334施 實(shí) 施 措 二 路——~卡車要幾槽1經(jīng) 二 路2222222211112緯三路張武忠徐榮根~徐榮根,王永民345200年月87 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 88 1 2 3 4 5 61. 減少了修理費(fèi)用。2. 確保洗車臺正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3. 降低了路面的揚(yáng)塵，減少了環(huán)境污染。4. 溝、槽清理人工少，周期延長。5. 每年可節(jié)約各類費(fèi)用10000元/年。緯一路煤工 二 路~場 二 路礦工 二 路礦工 二 路礦工 二 路均 二 路副 二 路原 二 路~~~錢偉麟錢偉麟,王文富7869題問留遺王文富張武忠,王文富經(jīng) 二 路原料中檢將72洗車臺的自動裝置在其它幾臺洗車臺推廣使用。目前，還有個洗車臺沒有實(shí)現(xiàn)自動裝置。算今后打?qū)?鋼 煉 鐵 廠 自 主 管 理 課 題 成 果 總 結(jié)類型編號課題名稱小組名稱組長成 員顏國慶 盛熔 陳福根 湯建國輔導(dǎo)員平均年齡平均工齡文化程度發(fā)表日期效率設(shè)備管理科學(xué)化設(shè)備管理委員會陳光智張建光 嚴(yán)寶根 張劍平等十五人85年9月 10月 11月 12月86年1月 2月 3月94重點(diǎn)點(diǎn)檢 周期項目傾向管理CRRM4CS常日班要因分析委托 處理故障統(tǒng)計 支援周期線路項目點(diǎn)檢五官判斷三交代油種 管理加油補(bǔ)油點(diǎn)調(diào)整間隙BC速度BC清掃器篦子BC鋼板傳動條更換定修委托 聯(lián)絡(luò)改善 檢查 委托檢查 協(xié)助日修工具現(xiàn)場國外國內(nèi)南鋼 杭鋼武鋼馬鋼梅山歸國傳授專業(yè)培訓(xùn)手順學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)帳表點(diǎn)檢 其它資材 操作特殊工具工具個人 崗位通用反省TBM改善人員統(tǒng)計故障處理帳表、工器具人員培訓(xùn)維護(hù)調(diào)整定修點(diǎn)檢設(shè)備管理目標(biāo)作業(yè)率95%以上機(jī)修者→定期檢查→修理→改造。運(yùn)轉(zhuǎn)者→日常點(diǎn)檢→早期發(fā)現(xiàn)異常→正常運(yùn)轉(zhuǎn)。，不斷完善，探討科學(xué)管理對策。面傾向管理，搞好診斷預(yù)報。新課題尚很不適應(yīng)，要大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)深化認(rèn)識，提高科學(xué)管理水平。今后課題對策與效果計劃值94實(shí)際值94目標(biāo)值9488949094929494949694作業(yè)率%③ 設(shè)備重點(diǎn)管理:NO設(shè)備名負(fù)責(zé)人管理項目實(shí) 施14CS湯建國篩孔每月定修測量一次返礦粒度每天做一次粒度篩粉試驗2RM顏國慶粉焦粒度同上加棒計劃根據(jù)粉焦粒度試驗提出加棒計劃3CR顏國慶間隙調(diào)整半月測一次,及時高速間隙.1. 運(yùn)用設(shè)備健康管理即預(yù)防屬學(xué)(日常預(yù)防——健康診斷——早期治療)設(shè)備健康管理①建立設(shè)備管理帳表150份。②設(shè)備日常點(diǎn)檢NO點(diǎn)栓種類點(diǎn)檢方式點(diǎn)檢項目(項/次)858/1~86 2/28點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題委托工事數(shù)1三班點(diǎn)檢外觀巡視28168802常日班點(diǎn)檢重點(diǎn)點(diǎn)檢2561623482:NO活動項目日 期1小組活動計劃討論2設(shè)備管理現(xiàn)狀檢查3點(diǎn)栓中長表制作提高4制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范5設(shè)備管理要因分析6設(shè)備診斷與傾向管理7效益研討與再提高88年 8 9 10 11 1286年 1 2 3活動日程 燒結(jié)設(shè)備作業(yè)率達(dá)到95%以上。目標(biāo) 燒結(jié)設(shè)備總重二萬多噸，電機(jī)總?cè)萘?7700千瓦，要管理好這樣種類多、現(xiàn)代化程度高的先進(jìn)設(shè)備，用老廠的一套管理辦法是不行的，必須探求科學(xué)的辦法去管理。為此我們選擇了這一課題進(jìn)行討論活動。選題理由寶 鋼 煉 鐵 廠 自 主 管 理 課 題 成 果 總 結(jié)類型編號課題名稱小組名稱組長成 員顏國慶,張建華, 盛熔,邱義華,陳福根輔導(dǎo)員平均年齡平均工齡文化程度發(fā)表日期燒結(jié)定修工事聯(lián)絡(luò)管理常日班點(diǎn)檢組張建光潘耀慈,章永華,丁勝德,張躍剛,孫金榮陳光智368初中聯(lián)絡(luò)管理“三確認(rèn)”填寫口唱手指健康狀況三方到場開關(guān)位置工事監(jiān)護(hù)粉塵工事情況檢修部位運(yùn)轉(zhuǎn)狀況標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境 安全人 設(shè)備今年一月以來，我們在原來的基礎(chǔ)上，對燒結(jié)車間的日、定修進(jìn)行具體管理，加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)。齊全各類臺帳，點(diǎn)檢組內(nèi)積極協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)絡(luò)。設(shè)置：1日修項目歸類表；2定修項目記事冊3搶修項目記入本；并將工述內(nèi)容歸類，記入月實(shí)績表。3要因分析一切事物的發(fā)展都是一個不斷完善的過程。燒結(jié)車間的日、定修聯(lián)絡(luò)管理也是如此，盡管我們在這方面作了一些努力，然而這仍是件長期的工作，因此我們要實(shí)事求是對待。7. 總結(jié)88年1月到5月:○日修項數(shù)： [88年1月至4月]：434項○定修項數(shù)： [88年1月至4月]：348項○搶修項數(shù)： [88年1月至4月]：22項○無人身傷亡事故?！鸲沤^操作事故?！鹪O(shè)備事故為零。4. 對 策○認(rèn)真閱讀定修計劃及檢修項目，填寫安全確認(rèn)書、安全牌。○嚴(yán)格按廠部要求執(zhí)行停送電制度?！鸺訌?qiáng)與控制室，機(jī)動點(diǎn)檢，檢修方的聯(lián)系，互相協(xié)調(diào)?！鸸な逻^程中，加強(qiáng)確認(rèn)、監(jiān)護(hù)，確保工事質(zhì)量、工事安全?！饘θ斩ㄐ薰な马椖?，停送電狀況等認(rèn)真記入臺帳，便于檢查管理。○工事結(jié)束后，對檢修情況進(jìn)行確認(rèn)，無殘留器械、雜物。發(fā)現(xiàn)“4S”不徹底，與有關(guān)方面聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決。135147200173102122145121107849195926713899122128106868386搶修定修日修1181201511201079項目155生產(chǎn)機(jī)點(diǎn)、電點(diǎn)、儀點(diǎn)檢修○崗位人員：崗位原料燒結(jié)成品除塵水,空粉焦姓名張建華張建華盛 熔邱義華陳福根丁勝德章永華張躍剛潘耀慈○ 87年日定，搶修實(shí)績：10080604020120 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12(月) 我們常日班負(fù)責(zé)燒結(jié)車間的設(shè)備管理以及日、定修等的工事聯(lián)絡(luò)工作，人少項目多，設(shè)備情況復(fù)雜，為確保人身、設(shè)備的安全，我們必需制定一套有效的措施，強(qiáng)化工事聯(lián)絡(luò)管理。寶 鋼 煉 鐵 廠 自 主 管 理 課 題 成 果 總 結(jié)類型編號課題名稱小組名稱組長成 員楊少華 孟達(dá)偉 陳宏德輔導(dǎo)員平均年齡平均工齡文化程度發(fā)表日期選題理由改進(jìn)操作節(jié)省執(zhí)行時電耗2000—丙范志明對策目前的生產(chǎn)中，我們感到PLC