【正文】 份召開(kāi)的信息工作成果發(fā)布會(huì)上被評(píng)為二等獎(jiǎng)。通過(guò)本課題的活動(dòng)，解決了一些基層單位往往難以解決的問(wèn)題，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。從而——★ 促進(jìn)了思想政治工作；★ 促進(jìn)了黨建工作；★ 促進(jìn)了我廠一些具體問(wèn)題的解決。由于信息在各方面都能發(fā)揮其應(yīng)有的效用。因此我廠的信息工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視，中層干部的支持，以及廣大職工的關(guān)心，不僅使我廠的信息工作制止了下滑的趨勢(shì)，并且在有所提高的基礎(chǔ)上繼續(xù)朝著一個(gè)更好的方向發(fā)展。☉ 編發(fā)信息收集要點(diǎn)，以老帶新，給住處員參加一些會(huì)議的機(jī)會(huì)。此外，還發(fā)動(dòng)車間領(lǐng)導(dǎo)提供信息。☉ 及時(shí)健全調(diào)整信息網(wǎng)絡(luò)，各車間普遍建立信息組，工段設(shè)信息員。☉ 在政工例會(huì)和有關(guān)的行政例會(huì)上宣傳信息工作的重要性，并提請(qǐng)黨委列入工作考核項(xiàng)目和廠年度“百佳”評(píng)選范圍之中。已把信息工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。列為黨委對(duì)部門車間的定期考核內(nèi)容。下一步，打算建立“提高質(zhì)量，努力開(kāi)發(fā)深層次的課題，繼續(xù)作到爭(zhēng)一保二。寶 鋼 煉 鐵 廠 自 主 管 理 課 題 成 果 總 結(jié)類型編號(hào)課題名稱小組名稱組長(zhǎng)成 員原料車間：徐榮根 五永明 吳國(guó)榮輔導(dǎo)員平均年齡平均工齡文化程度發(fā)表日期攻關(guān)88044洗車裝置管道改造水道QC小組五文富機(jī)動(dòng)車間：張武忠 錢偉麟3212初中現(xiàn)小小組成員平均年齡平均年齡活動(dòng)時(shí)間組長(zhǎng)原料車間機(jī)動(dòng)科王文憲吳國(guó)榮王永明徐榮根錢偉麟張武忠1232~605040項(xiàng)目噴頭噴咀輪胎挖溝噴管費(fèi)用1500元/年700元/年500元/年1000元/年(次)輪胎噴頭噴咀3310203020100%噴管挖溝212257550項(xiàng)目調(diào)場(chǎng)安裝鋼板(86年)管道改造(88年3月)推廣自動(dòng)裝置(88年7月)1PDCPDAPDAC3ACA2020202010101010日期內(nèi)容3月4月5月6月選擇課題、確立目標(biāo)現(xiàn)狀調(diào)查、要因分析制定對(duì)策、改造方案聯(lián)系落實(shí)、實(shí)施單位實(shí)施改造、項(xiàng)目驗(yàn)收效果、檢查確認(rèn)總體鞏固、全面推廣介簡(jiǎn)組動(dòng)計(jì)劃活查案活方動(dòng)2C設(shè)備人員 道口有尖刺鋼板技術(shù)不過(guò)硬管道過(guò)高過(guò)長(zhǎng)思想不集中管理設(shè)計(jì)環(huán)境無(wú)自動(dòng)裝置使用人員雜照明不好不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)視線不清設(shè)計(jì)不合理果因析分撞壞序號(hào)內(nèi) 容措施完成日期負(fù)責(zé)人效果1路口有尖刺鋼板把路口的尖刺鋼板拆除3月6月王文富良好2管道過(guò)高、過(guò)長(zhǎng)把原有的管道埋在地下3月6月張武忠很好3照明不好路口安裝照明4月錢偉麟良好4使用人員雜有專人負(fù)責(zé)使用3月6月徐榮根很好5無(wú)自動(dòng)裝置由手動(dòng)改為自動(dòng)7月王文富良好策措施工對(duì)選生產(chǎn)技術(shù)分析 原料場(chǎng)的洗車裝置是進(jìn)出料場(chǎng)的卡車清洗車輪，防止馬路路面污染的環(huán)保設(shè)施。由于日方設(shè)計(jì)的原型(見(jiàn)附圖)中間部分的噴頭噴咀部高于地面，因此當(dāng)車輛進(jìn)出洗車時(shí)車輪位置稍有偏移就會(huì)壓到噴咀或撞壞管灣，對(duì)此機(jī)動(dòng)科曾進(jìn)行改造，在進(jìn)出口安放了塊帶尖刺的鋼板。以防車輪偏位壓著噴咀。但經(jīng)過(guò)一段時(shí)間使用后，仍有撞壞管道噴咀，還常常戳破輪胎。給國(guó)家財(cái)產(chǎn)和檢修造成了損失，影響了正常的洗車工作。遵照黎明部長(zhǎng)“要對(duì)洗車臺(tái)進(jìn)行改造”的批示和煉鐵廠招標(biāo)要求，我們選擇這一課題。經(jīng) 二 路概342題卡車要幾槽59況均 二 路副 二 路原 二 路1占地：有十四垛料場(chǎng)、9臺(tái)洗車臺(tái)，平均70車次/每天煤礦有特機(jī)車輛平均每天20車次加上倒駁、轉(zhuǎn)場(chǎng)料配有100多輛以貯焦場(chǎng)一萬(wàn)多噸進(jìn)出料多要通過(guò)洗車臺(tái)。緯三路緯一路理煤工 二 路礦工 二 路目由場(chǎng)院工 二 路礦工 二 路礦工 二 路7標(biāo)698。理費(fèi)。、洗車正常。經(jīng) 二 路原料中檢檢修改操作手順書(shū)。9臺(tái)洗車裝置改造得到了車間，動(dòng)科的批準(zhǔn)。對(duì)比查施工措固鞏改造后改造前啟用的灑水裝置效果良好。9臺(tái)灑水管道已經(jīng)歷推廣實(shí)施。噴頭、噴咀 輪胎 ——64次現(xiàn)體效果443333334施 實(shí) 施 措 二 路——~卡車要幾槽1經(jīng) 二 路2222222211112緯三路張武忠徐榮根~徐榮根,王永民345200年月87 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 88 1 2 3 4 5 61. 減少了修理費(fèi)用。2. 確保洗車臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3. 降低了路面的揚(yáng)塵，減少了環(huán)境污染。4. 溝、槽清理人工少，周期延長(zhǎng)。5. 每年可節(jié)約各類費(fèi)用10000元/年。緯一路煤工 二 路~場(chǎng) 二 路礦工 二 路礦工 二 路礦工 二 路均 二 路副 二 路原 二 路~~~錢偉麟錢偉麟,王文富7869題問(wèn)留遺王文富張武忠,王文富經(jīng) 二 路原料中檢將72洗車臺(tái)的自動(dòng)裝置在其它幾臺(tái)洗車臺(tái)推廣使用。目前，還有個(gè)洗車臺(tái)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)裝置。算今后打?qū)?鋼 煉 鐵 廠 自 主 管 理 課 題 成 果 總 結(jié)類型編號(hào)課題名稱小組名稱組長(zhǎng)成 員顏國(guó)慶 盛熔 陳福根 湯建國(guó)輔導(dǎo)員平均年齡平均工齡文化程度發(fā)表日期效率設(shè)備管理科學(xué)化設(shè)備管理委員會(huì)陳光智張建光 嚴(yán)寶根 張劍平等十五人85年9月 10月 11月 12月86年1月 2月 3月94重點(diǎn)點(diǎn)檢 周期項(xiàng)目?jī)A向管理CRRM4CS常日班要因分析委托 處理故障統(tǒng)計(jì) 支援周期線路項(xiàng)目點(diǎn)檢五官判斷三交代油種 管理加油補(bǔ)油點(diǎn)調(diào)整間隙BC速度BC清掃器篦子BC鋼板傳動(dòng)條更換定修委托 聯(lián)絡(luò)改善 檢查 委托檢查 協(xié)助日修工具現(xiàn)場(chǎng)國(guó)外國(guó)內(nèi)南鋼 杭鋼武鋼馬鋼梅山歸國(guó)傳授專業(yè)培訓(xùn)手順學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)帳表點(diǎn)檢 其它資材 操作特殊工具工具個(gè)人 崗位通用反省TBM改善人員統(tǒng)計(jì)故障處理帳表、工器具人員培訓(xùn)維護(hù)調(diào)整定修點(diǎn)檢設(shè)備管理目標(biāo)作業(yè)率95%以上機(jī)修者→定期檢查→修理→改造。運(yùn)轉(zhuǎn)者→日常點(diǎn)檢→早期發(fā)現(xiàn)異?！＿\(yùn)轉(zhuǎn)。，不斷完善，探討科學(xué)管理對(duì)策。面傾向管理，搞好診斷預(yù)報(bào)。新課題尚很不適應(yīng)，要大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)深化認(rèn)識(shí)，提高科學(xué)管理水平。今后課題對(duì)策與效果計(jì)劃值94實(shí)際值94目標(biāo)值9488949094929494949694作業(yè)率%③ 設(shè)備重點(diǎn)管理:NO設(shè)備名負(fù)責(zé)人管理項(xiàng)目實(shí) 施14CS湯建國(guó)篩孔每月定修測(cè)量一次返礦粒度每天做一次粒度篩粉試驗(yàn)2RM顏國(guó)慶粉焦粒度同上加棒計(jì)劃根據(jù)粉焦粒度試驗(yàn)提出加棒計(jì)劃3CR顏國(guó)慶間隙調(diào)整半月測(cè)一次,及時(shí)高速間隙.1. 運(yùn)用設(shè)備健康管理即預(yù)防屬學(xué)(日常預(yù)防——健康診斷——早期治療)設(shè)備健康管理①建立設(shè)備管理帳表150份。②設(shè)備日常點(diǎn)檢NO點(diǎn)栓種類點(diǎn)檢方式點(diǎn)檢項(xiàng)目(項(xiàng)/次)858/1~86 2/28點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題委托工事數(shù)1三班點(diǎn)檢外觀巡視28168802常日班點(diǎn)檢重點(diǎn)點(diǎn)檢2561623482:NO活動(dòng)項(xiàng)目日 期1小組活動(dòng)計(jì)劃討論2設(shè)備管理現(xiàn)狀檢查3點(diǎn)栓中長(zhǎng)表制作提高4制訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范5設(shè)備管理要因分析6設(shè)備診斷與傾向管理7效益研討與再提高88年 8 9 10 11 1286年 1 2 3活動(dòng)日程 燒結(jié)設(shè)備作業(yè)率達(dá)到95%以上。目標(biāo) 燒結(jié)設(shè)備總重二萬(wàn)多噸，電機(jī)總?cè)萘?7700千瓦，要管理好這樣種類多、現(xiàn)代化程度高的先進(jìn)設(shè)備，用老廠的一套管理辦法是不行的，必須探求科學(xué)的辦法去管理。為此我們選擇了這一課題進(jìn)行討論活動(dòng)。選題理由寶 鋼 煉 鐵 廠 自 主 管 理 課 題 成 果 總 結(jié)類型編號(hào)課題名稱小組名稱組長(zhǎng)成 員顏國(guó)慶,張建華, 盛熔,邱義華,陳福根輔導(dǎo)員平均年齡平均工齡文化程度發(fā)表日期燒結(jié)定修工事聯(lián)絡(luò)管理常日班點(diǎn)檢組張建光潘耀慈,章永華,丁勝德,張躍剛,孫金榮陳光智368初中聯(lián)絡(luò)管理“三確認(rèn)”填寫(xiě)口唱手指健康狀況三方到場(chǎng)開(kāi)關(guān)位置工事監(jiān)護(hù)粉塵工事情況檢修部位運(yùn)轉(zhuǎn)狀況標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境 安全人 設(shè)備今年一月以來(lái)，我們?cè)谠瓉?lái)的基礎(chǔ)上，對(duì)燒結(jié)車間的日、定修進(jìn)行具體管理，加強(qiáng)各方聯(lián)絡(luò)。齊全各類臺(tái)帳，點(diǎn)檢組內(nèi)積極協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)絡(luò)。設(shè)置：1日修項(xiàng)目歸類表；2定修項(xiàng)目記事冊(cè)3搶修項(xiàng)目記入本；并將工述內(nèi)容歸類，記入月實(shí)績(jī)表。3要因分析一切事物的發(fā)展都是一個(gè)不斷完善的過(guò)程。燒結(jié)車間的日、定修聯(lián)絡(luò)管理也是如此，盡管我們?cè)谶@方面作了一些努力，然而這仍是件長(zhǎng)期的工作，因此我們要實(shí)事求是對(duì)待。7. 總結(jié)88年1月到5月:○日修項(xiàng)數(shù)： [88年1月至4月]：434項(xiàng)○定修項(xiàng)數(shù)： [88年1月至4月]：348項(xiàng)○搶修項(xiàng)數(shù)： [88年1月至4月]：22項(xiàng)○無(wú)人身傷亡事故。○杜絕操作事故?！鹪O(shè)備事故為零。4. 對(duì) 策○認(rèn)真閱讀定修計(jì)劃及檢修項(xiàng)目，填寫(xiě)安全確認(rèn)書(shū)、安全牌?！饑?yán)格按廠部要求執(zhí)行停送電制度?！鸺訌?qiáng)與控制室，機(jī)動(dòng)點(diǎn)檢，檢修方的聯(lián)系，互相協(xié)調(diào)。○工事過(guò)程中，加強(qiáng)確認(rèn)、監(jiān)護(hù)，確保工事質(zhì)量、工事安全?！饘?duì)日定修工事項(xiàng)目，停送電狀況等認(rèn)真記入臺(tái)帳，便于檢查管理?！鸸な陆Y(jié)束后，對(duì)檢修情況進(jìn)行確認(rèn)，無(wú)殘留器械、雜物。發(fā)現(xiàn)“4S”不徹底，與有關(guān)方面聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決。135147200173102122145121107849195926713899122128106868386搶修定修日修1181201511201079項(xiàng)目155生產(chǎn)機(jī)點(diǎn)、電點(diǎn)、儀點(diǎn)檢修○崗位人員：崗位原料燒結(jié)成品除塵水,空粉焦姓名張建華張建華盛 熔邱義華陳福根丁勝德章永華張躍剛潘耀慈○ 87年日定，搶修實(shí)績(jī)：10080604020120 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12(月) 我們常日班負(fù)責(zé)燒結(jié)車間的設(shè)備管理以及日、定修等的工事聯(lián)絡(luò)工作，人少項(xiàng)目多，設(shè)備情況復(fù)雜，為確保人身、設(shè)備的安全，我們必需制定一套有效的措施，強(qiáng)化工事聯(lián)絡(luò)管理。寶 鋼 煉 鐵 廠 自 主 管 理 課 題 成 果 總 結(jié)類型編號(hào)課題名稱小組名稱組長(zhǎng)成 員楊少華 孟達(dá)偉 陳宏德輔導(dǎo)員平均年齡平均工齡文化程度發(fā)表日期選題理由改進(jìn)操作節(jié)省執(zhí)行時(shí)電耗2000—丙范志明對(duì)策目前的生產(chǎn)中，我們感到PLC