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推進自主管理創(chuàng)建放心班組-資料下載頁

2025-09-03 11:41本頁面

【導(dǎo)讀】和延遲焦化裝置的操作管理。自公司開展創(chuàng)建“五型”。進了班組各項工作水平的提升。自主管理強調(diào)的是充分發(fā)揮班組成員的主動性,在班組的建設(shè)中我認(rèn)為與其。被動的接受管理,不如激發(fā)大家熱情,主動參與管理,使大家形成良好的行為習(xí)慣。經(jīng)過與班委會討論后,我對班組成員進行了。程師理論基礎(chǔ)強,負(fù)責(zé)清潔、節(jié)約和技術(shù)攻關(guān)的工作,同時設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督員,由班組員工擔(dān)。任,負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)外操日常衛(wèi)生的維護以及物品的擺放,協(xié)助其它操作人員共同做好衛(wèi)生工作。成員的責(zé)任感和工作積極性。了巡檢制度,誰受處罰。熱工作,稱為主干,另一名外操輔助預(yù)熱,確認(rèn)操作,證了安全,又減輕了勞動強度。裝置才能安全平穩(wěn)運行。班組丟了臉,班組集體榮譽感的意識明顯增強。組人員互幫互助,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。良好的溝通有助于了解。員工的思想動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭。是獎“罰”過于分明?,F(xiàn)問題后,他立即聯(lián)系內(nèi)操,觀察真空度的變化情況,

  

【正文】 四、嚴(yán)格落實細(xì)節(jié)管理,提升班組自主管理執(zhí)行力 細(xì)節(jié)決定成敗。生產(chǎn)中的任何一個小小的疏忽,都有可能造成一次事故。因此, 管理必須要落實到每一個細(xì)節(jié)。 狠抓安全細(xì)節(jié)。 一是在思想上進行提醒。工作中我就擔(dān)當(dāng)起婆婆嘴這個角色,處處提醒員工。在交接班時,我都要進行安全講話,提醒員工在干活時,注意必要的安全。特定時期,強調(diào)這個時期的安全特點。例如在夏季,雷雨天多,這時就要提醒員工注意晃停電事故的發(fā)生,冬季,要注意防凍凝,防滑摔。通過安全講話,員工在工作時,就多了一分警惕,安全多了一份保障。二是在行為上進行監(jiān)督。正確的勞保穿戴,是每位在崗員工必須做到的,這樣才能保證自身安全。因此,我要求每位員工注意勞保的穿戴,不僅要自己正確穿戴,還要相互 監(jiān)督,對沒按要求穿戴勞保的員工及時提醒,班組安全監(jiān)督員檢查督促員工注意各項安全措施,保證了班組人員的人身安全和操作安全。三是安全技能保證人人都會。對于新來的實習(xí)生,由班組長和安全監(jiān)督員手把手的教他們消防器材的使用,教他們逃生的經(jīng)驗,告訴他們裝置的危險性和危險點,提高他們的安全意識。 規(guī)范操作細(xì)節(jié)。 我要求崗位人員嚴(yán)格按照操作卡執(zhí)行操作,若需進行非常規(guī)動作,需請示班組長后,等候通知,確認(rèn)能夠操作時,才可動作。內(nèi)外操人員嚴(yán)防經(jīng)驗主義,對于 DCS 儀表顯示失靈的儀表,要求必須現(xiàn)場確認(rèn),防止誤判斷,引起不必要的事故。焦 化裝置的封油壓力在氣溫較低時,容易失靈,我要求班組內(nèi)操在氣溫較低時核對現(xiàn)場實際壓力,防止如果儀表顯示為真時,判斷失誤,引起操作事故。 注重節(jié)約細(xì)節(jié)。 班組注意節(jié)約從平時的細(xì)小環(huán)節(jié)做起,逐漸養(yǎng)成好的習(xí)慣。我班開展了“節(jié)約 —— 從小事做起”的活動,要求根據(jù)天氣和季節(jié)的不同,控制裝置開關(guān)燈的時間,節(jié)約用電;細(xì)心檢查機泵運行狀態(tài),認(rèn)真填寫和測量機泵運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù),并對設(shè)備進行痕跡檢查,查找隱患,減少設(shè)備的維修次數(shù),保證裝置和設(shè)備安全平穩(wěn)運行;杜絕大排大放,關(guān)閉不必要的長流水,節(jié)約用水,例如停運機泵的冷卻水,不要開的太大。嚴(yán)格 執(zhí)行車間的節(jié)能措施,保證節(jié)能效果。 同時,班組還嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量,對每一個點的質(zhì)量都要嚴(yán)格控制及時調(diào)節(jié),減少不合格產(chǎn)品量。在車間舉行的質(zhì)量競賽中,我班取得產(chǎn)品質(zhì)量控制合格率第一的好成績。 以上是我們在班組自主管理上做出的一些嘗試,雖然取得了一些成績,但是我們知道,在很多方面還存在不足。在今后的工作中,我們將加倍努力,以求真務(wù)實的工作態(tài)度積極推進班組建設(shè)工作,為石化公司的全新發(fā)展貢獻出自己的力量。
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