【正文】 文件編號：4.Ⅲ.公司資料號： 金洲集團(tuán)自主管理改善活動推進(jìn)方案（內(nèi)部資料不得外傳）策劃設(shè)計：張俊杰 張一騰 王占新 莊 琳 張孝桐 朱彥元 張 溯 卞霞文審 定： 張俊杰 俞錦方 上海三元企業(yè)管理有限公司目 錄 一、創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)必須從現(xiàn)場管理起步一、自主管理方案設(shè)計依據(jù)二、推行自主管理的目的三、自主管理活動推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)四、自主管理活動的基本程序 五、自主管理活動的方法 六、推進(jìn)自主管理活動計劃安排附件：成果案例一、創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)必須從現(xiàn)場管理起步生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)是現(xiàn)場。現(xiàn)場管理是企業(yè)的一面鏡子，如何將現(xiàn)場辦成生機(jī)勃勃的創(chuàng)業(yè)基地，是企業(yè)核心競爭力的基本動力。當(dāng)今社會的市場競爭已經(jīng)不是人才競爭，而是“學(xué)習(xí)力”的競爭；是學(xué)習(xí)動力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力的競爭。因此，企業(yè)必須向創(chuàng)辦“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的目標(biāo)發(fā)展。人才是動態(tài)的，今天是人才，明天就不一定是人才。創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)健，是創(chuàng)造學(xué)習(xí)的良好環(huán)境和氣氛。讓企業(yè)所有員工在學(xué)習(xí)中生活；在學(xué)習(xí)中工作；在學(xué)習(xí)中改善；在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)就是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動力和毅力，加快學(xué)習(xí)的速度。這已經(jīng)是當(dāng)今企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)生存的條件=學(xué)習(xí)速度社會變革企業(yè)死亡的原因=學(xué)習(xí)速度社會變革學(xué)習(xí)不是目的，學(xué)習(xí)是提升人的綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)、管理、知識、信息、社會變革的前沿理念，將學(xué)習(xí)的東西應(yīng)用在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，不斷推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)從基層開始，向全員推進(jìn)，以生產(chǎn)過程為導(dǎo)向，將長期復(fù)雜的生產(chǎn)過程變?yōu)閷W(xué)習(xí)的廣泛天地；將社會、市場、同行的信息不斷輸入到現(xiàn)場，讓企業(yè)員工不斷吸收新知識、新理念、新技術(shù)、在生產(chǎn)過程中尋找學(xué)習(xí)型環(huán)境。通過全員自主管理活動；改革不合理的規(guī)章制度、改革生產(chǎn)工藝、改革技術(shù)裝備、改革管理方式、改革創(chuàng)新產(chǎn)品，不斷的提升企業(yè)的綜合實力。因此，搞活現(xiàn)場管理，是企業(yè)的基石。寶鋼花8900萬美元購置日本的企業(yè)管理軟件，受益最深的是現(xiàn)代化現(xiàn)場管理方式：總結(jié)二十多年的經(jīng)驗，可歸納出如下幾點提供金洲集團(tuán)參考。1. 生機(jī)勃勃的現(xiàn)場是由企業(yè)核心層的經(jīng)營群體創(chuàng)建的；核心層人員具有強(qiáng)烈的發(fā)展欲望；現(xiàn)場是他們的創(chuàng)業(yè)基地；是大展才華的演技場。2. 現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)品是一個動態(tài)過程，在這個動態(tài)過程中存在千變?nèi)f化的物質(zhì)運動、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、知識創(chuàng)新?，F(xiàn)場人員在這種動態(tài)的環(huán)境中鍛煉成長，提高智能、增長才干、培育人的智慧和技能。3. 通過全員管理、全員改善、各種激勵機(jī)制，激勵人的創(chuàng)新欲望，將工作變成樂趣，變成生命生存的需要。人的效率已不是機(jī)械的工作，按時上班，而是士氣的發(fā)揮，不斷產(chǎn)生新的成果，追求更高的目標(biāo)。4. 現(xiàn)場是企業(yè)文化的發(fā)源地，人們在長期反復(fù)的生產(chǎn)活動中產(chǎn)生共識，通過不斷交往、各種表述，不斷提升人們的精神動力——價值觀。形成群體意識，創(chuàng)造自己的企業(yè)文化。5. 現(xiàn)場是企業(yè)效益的根本保證，生產(chǎn)力創(chuàng)造是靠知識、信息和管理。只有現(xiàn)場是各種知識、信息、管理的發(fā)源地。是產(chǎn)生各種成果最現(xiàn)實的活動園區(qū)。通過人的素質(zhì)不斷提高，創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，不斷的減少失誤，改革不合理的環(huán)節(jié)，真正作到按期交貨、生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，降低成本支出，保證設(shè)備有效利用，不出事故，是企業(yè)效益的根本保障。企業(yè)的全員管理首要是自主管理活動，起到全員管理的導(dǎo)向作用。是搞活現(xiàn)場管理最重要的基礎(chǔ)工作。二、自主管理方案設(shè)計依據(jù)依據(jù)金洲集團(tuán)企業(yè)改革設(shè)計方案。實現(xiàn)組織扁平化，三個管道公司合并，新建石油管公司，推行物流和銷售系統(tǒng)與主體分流，將制造部變廠，辦成成本中心，實現(xiàn)管理重心下移，現(xiàn)場推行作業(yè)長制，為全面實現(xiàn)以人為中心的管理打下基礎(chǔ)。借鑒寶鋼花重金引進(jìn)日本實施自主管理活動的有效經(jīng)驗。積極推進(jìn)金洲集團(tuán)創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高金洲集團(tuán)市場競爭力。三、推行自主管理的目的自主管理是促進(jìn)金洲集團(tuán)管道公司廣大職工在自己的工作范圍內(nèi)，自愿結(jié)合成小組，針對企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的各種薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全面全員改善活動，是作業(yè)長制運營原則中以人為本的具體體現(xiàn)。其目的是：培養(yǎng)與選撥人才，不斷創(chuàng)造一個生機(jī)勃勃的生產(chǎn)現(xiàn)場。將現(xiàn)場變成創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，提高職工素質(zhì)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)活力，從長期反復(fù)的生產(chǎn)活動中通過全員管理，減少成本消耗，增加人的附加值，創(chuàng)造企業(yè)的管理效益。 增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感以及各級領(lǐng)導(dǎo)的民主意識。 增強(qiáng)集體觀念，形成一體感，滿足職工個人的成就感和價值的實現(xiàn)。四、自主管理活動推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)，參見圖表一。金洲集團(tuán)自主管理活動委員會主任總裁（兼）副主任、總經(jīng)理（兼）公司自主管理活動委員會辦公室設(shè)在信息中心各廠自主管理委員會作業(yè)區(qū)自主管理活動小組廠委員會主任由廠長擔(dān)任由各作業(yè)長輪流擔(dān)任 圖表一 公司自主管理活動委員會成員組成：各廠的廠長及部分作業(yè)長組成。廠自主管理活動委員會成員組成：生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備作業(yè)長及部分工長組成。作業(yè)區(qū)自主管理活動委員會成員組成：作業(yè)區(qū)工長及部分員工組成。公司自主管理活動委員會職責(zé)（1）審議公司年度自主管理活動的工作方針和目標(biāo)；（2）討論公司自主管理活動工作計劃及年度工作總結(jié)；（3）組織優(yōu)秀自主管理成果及優(yōu)秀小組、優(yōu)秀個人評選、成果發(fā)布、效益核算及獎勵制度制定等。生產(chǎn)廠在廠長領(lǐng)導(dǎo)下成立各作業(yè)區(qū)自主管理活動委員會。各生產(chǎn)廠可根據(jù)作業(yè)區(qū)的個數(shù)成立相應(yīng)的自主管理委員會。委員長由作業(yè)長輪流擔(dān)任，副委員長可由委員長指定某一工長擔(dān)任，委員由作業(yè)區(qū)部份職工擔(dān)任。自主管理委員會職責(zé)（1）根據(jù)本廠經(jīng)營方針，制定本委員會年、季度工作計劃，并將實施情況定期報告公司；（2）組織全體職工對操作、設(shè)備、安全、成本、環(huán)保等實行群眾性自主管理及改善活動；（3）對自主管理活動，從開展、發(fā)表、評價、發(fā)獎實行全過程管理；（4）自主管理委員會與其他委員會密切配合，積極開展各項自主改善活動，實現(xiàn)自主管理的良性循環(huán)。（5）完成成果申報，效益核算、經(jīng)費解決及日常管理推進(jìn)等事宜。（6）推進(jìn)每月召開一次自主管理委員會，設(shè)定當(dāng)月工作內(nèi)容，檢查上月計劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，不斷推進(jìn)自主管理活動的深入開展。五、自主管理活動的基本程序，參見圖表二。 分等級授獎，推薦參加各級成果發(fā)布 自主管理委員會圖表二建組選題填表登記小組活動成果總結(jié)成果登記公司發(fā)表內(nèi)容要點責(zé)任者 各組3－15人 全體成員 民主推選課題組長1人 填課題小組登記表 組 長 經(jīng)作業(yè)長認(rèn)可后，交上級委員會編目 組 長 納入作業(yè)區(qū)工作計劃 作業(yè)長 按計劃實施，做好記錄 組 長 取得作業(yè)長及有關(guān)輔導(dǎo)人員支持 按4728515一張紙總結(jié) 組 長 填成果發(fā)表登記表 作業(yè)區(qū)發(fā)表 成果確認(rèn)確 作業(yè)長 連同總結(jié)交廠自主管理委員會 組 長 標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn) 廠確認(rèn)蓋章 公司自主管理委員會 成果效益確認(rèn) 計算效益及財務(wù)部審核蓋章 公司自主管理委員會 六、自主管理活動的方法 PDCA循環(huán)計劃－實施－檢查－總結(jié)兩個目標(biāo)上級和本單位5W1Hwhat when where who why how45128575要素（5）人、機(jī)、料、法、環(huán)境5七種工具排列圖 因果圖 分層法對策表 直方圖 散布圖 控制圖八個步驟選題理由 確定目標(biāo)現(xiàn)狀調(diào)查 要因分析制定對策 組織實施檢查效果 評定總結(jié)784251（1）4728515法，參見圖表三。 圖表三（2）成果一張紙表示法，參見圖表四。類型編號課題名稱小組名稱組長成員有關(guān)人員平均年齡平均工齡文化程度發(fā)表日期實際效果與經(jīng)濟(jì)效益今后打算選題理由遺留問題實施對策鞏固措施現(xiàn)場調(diào)查設(shè)定目標(biāo)活動日程4 、要因分析圖表四（3）幾種常用方法結(jié)成小組標(biāo)準(zhǔn)化制度化了解現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)提出課題研究對策方案分析現(xiàn)狀提出問題實際措施制定措施的具體實施計劃上級指導(dǎo)總結(jié)確定效果DCPA執(zhí)行檢查總結(jié)計劃A .培養(yǎng)全員應(yīng)用PDCA循環(huán)，不作簡單重復(fù)的工作，不斷改善螺旋式上升。參見圖表五。 公司方針目標(biāo)尋找問題點 自主管理成果發(fā)布會