【正文】 常報表上級定案會年月廠速報技術月報科、車間小結(jié)月完成情況個人資料技術資料表格計劃總結(jié)事務性報告五目標5850454035301510010 11 12 1 2 3 4 5 6 60100 80 40 20 0時間 (~)實 施 率 (%)105005006250 6250 6250 62501000 8000 6000 4000 2000 0領 紙 數(shù) (張)時間 (~) 1 2 3 4 5 688年6月底前完成估算可代量的50%以上。 C檢查表，改進現(xiàn)有的安全診斷表。3. 學習采用S E管理方法，充分研究人機工程。九今后方向1. 運用S4. 降低千人負傷率，無重大人身事故，為確保安全生產(chǎn)作出努力。2. 組織“ky”成果發(fā)布會，輔導JK自主管理總結(jié)推廣標準化。 ,對安全工作的布置不細往往只有一句話：“大家要注意安全啊”！ ，往往只看到表面現(xiàn)象，沒有看到現(xiàn)代化內(nèi)在實質(zhì)，如操作程序規(guī)定性，設備運行規(guī)律性，連續(xù)性和整體性。 ；不按操作手冊作業(yè)穿戴與其工種或工作不相適應的勞保用品，吊物下站人，高空作業(yè)不系安全帶，上班精力不集中，到現(xiàn)場不戴安全帽，說話不文明工事后不進行整理、整頓、清潔、清掃等等。 ，相互保護。 (總廠指標為1. 5%“0”: “ky”活動。4． 開展單元、工段、班組的自主管理活動，交流經(jīng)驗，發(fā)布成果，評比、獎勵。2． 搞：活動；把危險予知活動列入標準化作業(yè)的內(nèi)容，發(fā)動全員學習充分發(fā)揮班組長、班組安全員的主觀能動性和工作積極性，做到宣傳教育和實際生產(chǎn)相結(jié)合，組織學習和業(yè)余學習相結(jié)合，集體輔導和單個傳授相結(jié)合，廠部檢查和單元自檢相結(jié)合。4. 科學的管理才能確保生產(chǎn)者的安全.5. 廠長要求我們采用多種比較先進的安全管理模式,來強化我廠的安全管理以確保我廠完成達標任務。2. 安全管理是一門科學。供上級領導據(jù)此作出決策；確定方針。(3) 數(shù)據(jù)積累: 作為計劃值的基礎。原因何在(圖2)。總結(jié)規(guī)律；積累經(jīng)驗；提高計劃值管理的準確性。其能耗占據(jù)總廠很大的比例（見圖1）。n 檢測儀原理圖n 檢測儀外形圖 對策實施皮帶移動發(fā)信號電子開關光控計數(shù)譯碼顯示無級分頻寶 鋼 煉 鐵 廠 自 主 管 理 課 題 成 果 總 結(jié)類型編號課題名稱小組名稱組長成員張偉 朱仁君 陶榮堯 文學銘 鄧炳煬姜偉忠平均年齡平均工齡文化程度發(fā)表日期管理型86JGO6高爐計劃值編制和管理高爐PV值JK小組金松發(fā)周治中 李維國 呂蘇民 徐守厚 胡伯康大學達標8220 t/d(1) 計劃值管理的意義：它是寶鋼引進現(xiàn)代化管理模式之一；是包括生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、物資消耗和成本等的綜合管理。n 今后打算：1. 向總廠計量處申報計量器具事項；2. 申報合理化建議推廣應用；3. 對檢測儀外形和電源部分進行修改完整；4. 為制作第二臺檢測儀作好準備。3. 修改秤量機標定作業(yè)標準。下面以B901秤量機為例，從中可看出取得的效果作業(yè)項目人工測量自動測量對比測量作業(yè)工時4人*5小時2人*15分提高工效40倍作業(yè)方法皮帶機內(nèi)機外方便、簡單作業(yè)條件悶熱動作大自然環(huán)境改善安全因素危險安全防止保證檢測精度無保證+%精度保證設備開動20~30次1次減少近30次作業(yè)水平低級高級高水平n 標準化：1. 檢測儀經(jīng)作業(yè)長審批后，投入現(xiàn)場作業(yè)。上前寶冶等有關單位欲向我購買，這將增加社會效益。作業(yè)水平從低級的人工測量升入到高級自動作業(yè)更重要的是使皮帶秤量機作業(yè)安全得到充分保證。 課題說明 選題理由NO項 目目 標措施責任者日期1作業(yè)環(huán)境張開壽10月5日11月15日2作業(yè)方法俞世基11月1日12月20日3工作效率辛發(fā)弟11月1日12月30日4檢修質(zhì)量%、譯碼辛發(fā)弟88年1月1日2月25日 制定對策人身設備事故(1)作業(yè)環(huán)境 (2)作業(yè)方法(3)工作效率 (4)檢修質(zhì)量 因果分析空間小頻繁起動悶熱聯(lián)絡困難人員多人工計算工時長目測誤差 因果分析 因果分析 制定對策n 自動檢測皮帶長度儀試制成功后，這對寶鋼全廠的檢測長度作業(yè)起到突破性作用。2. 人工測量時，設備頻繁起動?！啊蓖懂a(chǎn)以來一直采用人工測量法，即作業(yè)人員鉆進皮帶機罩殼內(nèi)用卷尺測量皮帶長度，這種作業(yè)工效差，精度低，而且無保證。1/36 制作水道管閥運行圖，展示于控制室內(nèi)，以利于操作人員正確掌握運行情況。 選題理由確保管閥井蓋開啟，準確及時 目 標 現(xiàn)狀調(diào)查井蓋開啟 準確及時清掃井蓋 安裝拉手 標寫閥號2..標寫閥號啟拉手,河號定期檢查列入每月管閉沿線運檢規(guī)程中 實 施負責洪元興確認閥號清除底座內(nèi)水泥清掃雜物及清理開啟所有井蓋去除連桿銹跡安裝 拉 手確 認 效果按規(guī)格標寫閥號清除底座內(nèi)水泥負責洪元興顏色紅色材料油漆標寫位置井蓋基座標寫個數(shù)3個/閥蓋規(guī)格40X30(mm)(一)效果對照表 (二)效果比較圖改善后井蓋個數(shù)累計時間較慢44’較快660’快762’30’’累計總時間11分(三) 通過這次活動可消除無效作業(yè),提高工作效率,大家也從中獲得了一次學習的機會. 材料施工廢料位置井蓋、孔眼拉手個數(shù)2(個)(雙數(shù))負責胡國榮 效 果拉手個數(shù)1(個)(單級)改善前井蓋個數(shù)累計時間很難4150’難645’較易69138’累計總時間11分 改后:改前=1:36 遺留問題1)一般的油漆是脫落——考慮采用較永久性的方式：2)標號易被泥土覆蓋——作為腿變。C1200含Si量%30130120富氧量Kg/Nm300導料擋位1035以上70序號品名價格 元/噸1產(chǎn)品及其增利燒結(jié)礦1351. 2生鐵400水渣24干渣廢鐵205IBI電力每萬度 355小塊焦170產(chǎn)品增伸原料其中:輸入輸出混勻破碎燒結(jié)礦生鐵2原料球團礦144精塊礦海南島84澳大利亞125印度122序號品名價格 元/噸.篩下粉84海南島澳大利亞125印度122巴西128破碎粉澳大利亞125巴西128粉礦澳大利亞120巴西130錳礦115皂土98雜礦120ESCS灰20BF一次灰20BF二次灰20BFB出鐵灰20BF原料灰20QG泥,灰20軋鋼皮135序號品名價格 元/噸燒結(jié)粉3燃料,動力焦炭260焦粉175重油489CQG每千立米 150BFG每千立米 氧氣每千立米 80氮氣每千立米 40蒸氣12工業(yè)水純水循環(huán)水過濾水高爐鼓風每千立米 5電力每萬度 500CDQ粉140焦煤官橋120青龍山107后石臺145YAN州150序號品名價格 元/噸大屯140開灤107鎮(zhèn)城底145動力煤1004輔助材料未選石灰石35未選蛇紋石47硅石30硅砂38皂土98生石灰135水洗石灰石8溝料5960炮泥1200.碳化硅3160. 1焦寶石300. 2焦油(KT)200. 3粘土280. 4絹云母290粗鋼玉1110細鋼玉1110水處理藥劑進口 10000序號品名價格 元/噸橡膠帶元/層/平米 25潤滑油2500潤滑脂3000進口油脂4500鋼板800鋼管1300鐵口金棒平均每根 270普通焊條2000不銹鋼焊條25000瓶氧每立米 1瓶乙炔每立米 5易耗件棒磨機鋼棒進口 1200燒結(jié)爐蓖條元/根 39高Cr鑄鋼襯板8000高Mn鑄鋼襯板7000橡膠襯板6000耐油橡膠襯板10000膠篩網(wǎng)元/Cm3工作 鋼篩網(wǎng)5000BF風口(進口)元/個 16700BF風口元/個 6500序號品名價格 元/噸冷卻板(進口)元/個 4000BC上托輥元/個 35~100BC下托輥元/個 90~2506人工,運輸費人工費(本廠)元/人日 人工費(外協(xié))元/人日 人工費(修理)元/人日 落礦處理費10序號品名價格 元/噸卡車元/卡車元/小時噸位 鏟車1 M3元/臺時 12 M3元/臺時 16鏟車2~3 M3元/臺時 24吊車,叉車元/臺時/負荷噸 4推土機120HP元/臺時 15裝卸費(機)裝卸費(人) 寶 鋼 煉 鐵 廠 自 主 管 理 課 題 成 果 總 結(jié)類型編號課題名稱小組名稱組長成 員金寶 賈貴榮 張偉偉 嚴黎明平均年齡平均工齡文化程度發(fā)表日期井蓋開啟作業(yè)的改善“MS”小組胡國榮 洪光興28部分破損人員少檢查量大井蓋生銹開啟困難無規(guī)律無分類分布廣閥門多不易啟動泥土間隙小水泥靠人尋找工具人員無編號井蓋開啟效率低無專用工具間隙銹蝕 要因分析現(xiàn)場標記狀況表:個數(shù)分類7較清楚有標號牌3不清79無 標號 牌(井蓋總數(shù):69)開啟狀況表:累計總時間:393分鐘%比率（%）難100%%% 現(xiàn)狀調(diào)查20015045100300393133較難很難60較易 活動計劃研究對策整理問題整理問題重新討論對策實施總結(jié)選擇課題煤焦水處理系統(tǒng)沿線共有89個地下閥門，分布面積約36公頃，每班定期巡驗作業(yè)僅一人。 (一)計算依據(jù)及公式?，F(xiàn)提供如下典型案例供參考，并介紹寶鋼自行編制的自主管理成果經(jīng)濟效益核算方法參考資料。（6）制訂了《自主管理活動實施細則》以及開展評比競賽活動的管理辦法，并通過舉辦種種類型的學習班，對職工進行自主管理基礎知識教育，為普及和深化自主管理活動打下基礎。內(nèi)容簡明扼要，便于基層實施。課題的內(nèi)容包括質(zhì)