【正文】 列出月度檢驗(yàn)項(xiàng)目表。 ③、檢修計(jì)劃的時(shí)間要求：若是較大修理工程計(jì)劃，則要提前二個(gè)月報(bào)出月度檢修計(jì)劃，若是較小修理工程計(jì)劃也要求提前一個(gè)月報(bào)出月度檢修計(jì)劃。①、通過(guò)對(duì)點(diǎn)檢過(guò)程中所收集的問(wèn)題，按分工方式對(duì)工程進(jìn)行分類：檢修工程、日修和部門委托工程。③、收集設(shè)備故障信息。 ①、點(diǎn)檢實(shí)施中點(diǎn)檢結(jié)果的收集。 d小件更換和簡(jiǎn)單的調(diào)整工作。b當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題時(shí)應(yīng)將情況記入作業(yè)卡中，需緊急處理的要及時(shí)處理。 這是為實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)而編制的表格，主要目的在于進(jìn)行點(diǎn)檢結(jié)果的記錄，它是編制維修計(jì)劃等的重要依據(jù)。③、編制點(diǎn)檢路線。 ②、制定點(diǎn)檢計(jì)劃。 D定期：按設(shè)備重要程度的不同，檢查部位是否重點(diǎn)等，對(duì)不同項(xiàng)目規(guī)定不同點(diǎn)檢周期。B定法：對(duì)各個(gè)檢查項(xiàng)目制定明確的檢查方法。4).檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于經(jīng)常性定期實(shí)施的設(shè)備，重要零部件的更換或修理項(xiàng)目，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了作業(yè)名稱、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)條件、技術(shù)重點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、使用工器具、并用圖表形式表示叫檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，參見(jiàn)下圖表14。設(shè)備潤(rùn)滑五定明細(xì)表，參見(jiàn)下圖表13。 ④、實(shí)績(jī)經(jīng)驗(yàn)積累。 ②、設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢基準(zhǔn)表，參見(jiàn)下圖表12。2).點(diǎn)檢基準(zhǔn) 點(diǎn)檢基準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備各部位的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)詳細(xì)地規(guī)定了點(diǎn)檢作業(yè)的基本事項(xiàng)，包括點(diǎn)檢部位、點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢分工、設(shè)備點(diǎn)檢狀態(tài)、點(diǎn)檢周期、點(diǎn)檢方法。地區(qū)室：作業(yè)區(qū) 名稱：泵 位號(hào)：材 料： 簡(jiǎn)圖： 重 量：型 號(hào)：能 力：技術(shù)要求：特殊要求：其 它：圖表11設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂依據(jù)： ①、制造廠家提供的設(shè)備使用說(shuō)明書。 設(shè)備技術(shù) 設(shè)備綜合管理 設(shè)備點(diǎn)檢 設(shè)備維修 設(shè)備作業(yè)長(zhǎng) 生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)技術(shù)難點(diǎn)設(shè)備改善技術(shù)攻關(guān) 設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù) 要求、協(xié)調(diào) 跟蹤服務(wù) 制定計(jì)劃值與考核辦法 協(xié)調(diào)解決各種上報(bào)的問(wèn)題 跟蹤服務(wù)圖表10（基）準(zhǔn)的制訂四大標(biāo)（基）準(zhǔn)是對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)、修理、技術(shù)管理等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)與重要技術(shù)依據(jù)，它由設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)、給油脂基準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組成，簡(jiǎn)稱“四大標(biāo)（基）準(zhǔn)”。3).設(shè)備技術(shù)與設(shè)備綜合管理，一切以點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)為核心。設(shè)備管理作業(yè)長(zhǎng)要提出并制定相關(guān)考核或管理模式，對(duì)設(shè)備的綜合效率進(jìn)行綜合考核。 管理目標(biāo)：高效率、高質(zhì)量、高效益、低成本（設(shè)備費(fèi)用）即達(dá)到“最高的設(shè)備效率、最低的設(shè)備費(fèi)用”。 設(shè)備技術(shù)應(yīng)將各臺(tái)設(shè)備設(shè)計(jì)要求、性能等作為指導(dǎo)點(diǎn)檢維修的基準(zhǔn)。1)設(shè)備技術(shù)設(shè)備技術(shù)是編制設(shè)備維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的原始依據(jù)，它是根據(jù)設(shè)備設(shè)計(jì)要求，制作要求及生產(chǎn)要求等綜合組成。 3．管道公司設(shè)備管理組織體制及編制。⑥某道工序或?qū)I(yè)出問(wèn)題時(shí)，其他工序或?qū)I(yè)作業(yè)長(zhǎng)服從該工序或?qū)I(yè)作業(yè)長(zhǎng)。④檢修時(shí)其他作業(yè)長(zhǎng)服從檢修作業(yè)長(zhǎng)。②生產(chǎn)時(shí)其他作業(yè)長(zhǎng)服從生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)。 ⑤設(shè)備的管理以點(diǎn)檢為核心，電氣、儀表點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)應(yīng)服從機(jī)械點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)。③根據(jù)以“作業(yè)長(zhǎng)制為中心”的原則，設(shè)備集中統(tǒng)一管理，設(shè)備管理重心下移到點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)。一、組織體制及點(diǎn)檢人員編制 ①根據(jù)管道公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，保障設(shè)備的安全、高效運(yùn)行，為此進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢組織體制的設(shè)計(jì)。管道公司要想推行現(xiàn)代化現(xiàn)場(chǎng)管理，必須強(qiáng)化設(shè)備管理，健全管理體系，完善點(diǎn)檢制度，明確管理職責(zé)，設(shè)計(jì)科學(xué)的管理方法，提高人的素質(zhì)，決心推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢制，實(shí)現(xiàn)全員維修體制。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)的效率與安全，80%取決于設(shè)備管理科學(xué)化的水平，因此，現(xiàn)代企業(yè)叫設(shè)備依賴型企業(yè)。首席作業(yè)長(zhǎng)塑料管作業(yè)焊管作業(yè)石油管作業(yè)物流公司鍍鋅管作業(yè)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)鋼塑管作業(yè)銷售公司螺旋管作業(yè)集團(tuán)管理作業(yè)長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)顧問(wèn)圖表6五、建議以科技管道進(jìn)行試點(diǎn)，改革方案建議參見(jiàn)圖表7推薦方案：改革后的組織（體制）綜合管理部 管 道 科 技 公 司 經(jīng) 理運(yùn)營(yíng)組織各工區(qū)長(zhǎng)甲 班 焊 管 作 業(yè) 長(zhǎng)乙 班 焊 管 作 業(yè) 長(zhǎng)丙 班 焊 管 作 業(yè) 長(zhǎng)首席作業(yè)長(zhǎng)白 班 焊 管 作 業(yè) 長(zhǎng)設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)質(zhì) 量 管 理 作 業(yè) 長(zhǎng)點(diǎn)檢員儀 表 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng)長(zhǎng)設(shè) 備 檢 修 工 長(zhǎng)長(zhǎng)電 氣 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng)長(zhǎng)機(jī) 械 點(diǎn) 檢 工 長(zhǎng)各工區(qū)質(zhì)檢員圖表7各工區(qū)長(zhǎng)甲 班 鋼 塑 作 業(yè) 長(zhǎng)乙 班 鋼 塑 作 業(yè) 長(zhǎng)丙 班 鋼 塑 作 業(yè) 長(zhǎng)首席作業(yè)長(zhǎng)白 班 鋼 塑 作 業(yè) 長(zhǎng)作 業(yè) 人 員各工區(qū)長(zhǎng)甲 班 鍍 鋅 作 業(yè) 長(zhǎng)乙 班 鍍 鋅 作 業(yè) 長(zhǎng)丙 班 鍍 鋅 作 業(yè) 長(zhǎng)首席作業(yè)長(zhǎng)白 班 鍍 鋅 作 業(yè) 長(zhǎng)生 產(chǎn) 管 理 委 員 會(huì)設(shè) 備 管 理 委 員 會(huì)質(zhì) 量 管 理 委 員 會(huì)自 主 管 理 委 員 會(huì)安 全 管 理 委 員 會(huì)六、推行作業(yè)長(zhǎng)制實(shí)施規(guī)則，參見(jiàn)圖表8。聯(lián)誼會(huì)由各廠作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)輪流主持，并聘請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任顧問(wèn)。建立作業(yè)長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)制度 通過(guò)建立定期與不定期的作業(yè)長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)制度，不斷促進(jìn)作業(yè)區(qū)之間的交流，溝通。 4）職務(wù)、資格雙軌制 建立作業(yè)長(zhǎng)資格考核，職務(wù)聘任制度，實(shí)行作業(yè)長(zhǎng)任職資格及聘任作業(yè)長(zhǎng)雙軌制。2）工序服從原則按照作業(yè)區(qū)內(nèi)工序分布，以上道工序服從下道工序的原則，制訂具體實(shí)施細(xì)則。 管道公司各廠運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)圖廠 長(zhǎng)首席作業(yè)長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)委員會(huì)安全環(huán)保推進(jìn)委員會(huì)質(zhì)量管理推進(jìn)委員會(huì)自主管理活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)班 組設(shè)備管理委員會(huì)圖表5運(yùn)營(yíng)原則作業(yè)長(zhǎng)制運(yùn)營(yíng)原則，按照權(quán)力委讓、工序服從、專業(yè)搭接、職務(wù)、資格雙軌制和以人為中心的管理原則執(zhí)行。實(shí)現(xiàn)全員參與的現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)，作業(yè)長(zhǎng)要獨(dú)立負(fù)責(zé)地做好本職工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)上下、左右的工作關(guān)系， 保證本作業(yè)區(qū)和廠、公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。 。一方面通過(guò)嚴(yán)格選拔和定期培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)長(zhǎng)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。大力推行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心，將管理權(quán)力委讓給現(xiàn)場(chǎng)，按照工序服從、專業(yè)搭接、職務(wù)資格雙軌制的原則，建立作業(yè)長(zhǎng)制的運(yùn)營(yíng)組織，全面推行作業(yè)長(zhǎng)制，把生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決在現(xiàn)場(chǎng)，讓廠長(zhǎng)超脫于瑣碎事務(wù)，以更多的精力研究解決本廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題。C、作業(yè)長(zhǎng)的條件職業(yè)道德素質(zhì)：觀念更新、思想開(kāi)闊、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)，忠于職守，嚴(yán)于律已，勤奮學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)，善于創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，積極進(jìn)取，品質(zhì)高尚，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，精誠(chéng)合作。B、作業(yè)長(zhǎng)權(quán)限作業(yè)指揮權(quán)；橫向協(xié)調(diào)權(quán)；故障處置權(quán)；安全、環(huán)境監(jiān)督、檢查權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)權(quán)；物料、備件計(jì)劃及保管使用權(quán)；作業(yè)統(tǒng)計(jì)分析綜合考核及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定權(quán)；總點(diǎn)檢及檢修指揮權(quán)。首席作業(yè)長(zhǎng)除具有作業(yè)長(zhǎng)的職責(zé)范圍外，還應(yīng)對(duì)管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)指揮、調(diào)度及生產(chǎn)計(jì)劃的制定和推行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。① 設(shè)計(jì)定置管理圖，推進(jìn)5S活動(dòng)，保持環(huán)境整潔，組織評(píng)比檢查，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面積利用率。組織改善活動(dòng)，保證不出重復(fù)故障、重復(fù)事故。② 制定設(shè)備的點(diǎn)檢、給油脂、技術(shù)，檢修作業(yè)的四大標(biāo)（基）準(zhǔn)并組織實(shí)施。① 設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)是全廠設(shè)備管理中的最高管理者，對(duì)設(shè)備的管理實(shí)行全權(quán)負(fù)責(zé)。、班組建設(shè)① 制定本作業(yè)區(qū)全員培訓(xùn)計(jì)劃并按期實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果。① 作業(yè)長(zhǎng)是本作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)的推進(jìn)者，因此，要保證該項(xiàng)活動(dòng)的健康進(jìn)行。④ 配合計(jì)劃值委員會(huì)做好計(jì)劃值的編制與管理工作。② 配合有關(guān)人員進(jìn)行各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)和測(cè)定，做到心中有數(shù)，掌握第一手材料。③ 出現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、人身等事故，按工序服從的原則進(jìn)行處理。① 檢查各項(xiàng)安全和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理等項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。① 提出有關(guān)材料和用品計(jì)劃，經(jīng)綜合匯總不斷管理與分析車間成本、真正形成成本中心。① 對(duì)本作業(yè)區(qū)的人員要了如指掌，按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)考核，不斷培養(yǎng)部下，全面提高全員素質(zhì)。參見(jiàn)表圖4首席作業(yè)長(zhǎng)甲班作業(yè)長(zhǎng)乙班作業(yè)長(zhǎng)丙班作業(yè)長(zhǎng)品保作業(yè)長(zhǎng)設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)廠 長(zhǎng) 工 長(zhǎng)作業(yè)員 設(shè)備點(diǎn)檢員圖表4③ 以滿負(fù)荷工作為原則，努力提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。二、作業(yè)長(zhǎng)制度內(nèi)容A、作業(yè)長(zhǎng)職責(zé)① 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織指揮生產(chǎn)；② 點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢和維修作業(yè)。從而實(shí)現(xiàn)全面管理、全員管理，保證企業(yè)的行為統(tǒng)一，創(chuàng)造有效率、有效益、有朝氣的現(xiàn)場(chǎng)管理方式。它加強(qiáng)了作業(yè)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的地位，并明確規(guī)定了作業(yè)長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)第一線的管理者，其主要任務(wù)是組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的安全，確保產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足用戶的要求。積極推行作業(yè)長(zhǎng)制，設(shè)備點(diǎn)檢制與自主管理活動(dòng)，這是重組后強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目的，具體方案參見(jiàn)第三、四、五部分第三部分 管道公司推行作業(yè)長(zhǎng)制方案一、何為作業(yè)長(zhǎng)制作業(yè)長(zhǎng)制是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中一種新型的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，是實(shí)現(xiàn)組織扁平化的重要的組織保障。上有政策，下有對(duì)策，影響了真實(shí)性，失去了考核的意義。② 考核項(xiàng)目是考核人設(shè)定的，想通過(guò)考核來(lái)提高人的效率；項(xiàng)目越來(lái)越多，考核越來(lái)越細(xì)；極大的約束了人的積極性和創(chuàng)新能力。6).傳統(tǒng)考核方法的缺點(diǎn)：① 考核目的不明確。⑤ 業(yè)績(jī)分析是保障企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，問(wèn)題不能因發(fā)現(xiàn)和解決不及時(shí)而誤事。均是直接與成本、利潤(rùn)密切相關(guān)的。作業(yè)層按月分析，每月開(kāi)分析會(huì)；尋找薄弱環(huán)境，設(shè)定改善項(xiàng)目；實(shí)行自主改善活動(dòng)，可以不斷提升全員管理水平。② 業(yè)績(jī)分析。④ 將月度分析報(bào)告，逐級(jí)上交直接領(lǐng)導(dǎo)批閱⑤ 每月改善成果組織發(fā)布、表彰。② 每月一次業(yè)績(jī)分析會(huì)與上月對(duì)比研究。4).業(yè)績(jī)分析：主要是自主分析評(píng)估。管理人員人人作到工作有記要；現(xiàn)場(chǎng)人員填寫工作日志，實(shí)現(xiàn)時(shí)間效率管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，對(duì)每日、每周、每月進(jìn)行工作設(shè)定，不斷研究改善。3).良品率合格產(chǎn)品/全部產(chǎn)品=合格率；良品/全部產(chǎn)品=良品率；良品=全部合格產(chǎn)品—修復(fù)過(guò)的產(chǎn)品；為生產(chǎn)100%的良品而努力。就是提高企業(yè)效益，減少成本投入。生產(chǎn)時(shí)間=日歷時(shí)間定額損失時(shí)間以上時(shí)間損失均要詳細(xì)記錄，進(jìn)行每月比較性業(yè)績(jī)分析。一是“勞動(dòng)生產(chǎn)率”，利潤(rùn)是靠多少人創(chuàng)造的即：年度利潤(rùn)/發(fā)工資在冊(cè)人員數(shù)；二是設(shè)備綜合利用率=時(shí)間利用率性能利用率良品率；時(shí)間利用率=有效生產(chǎn)時(shí)間/日歷時(shí)間；有效生產(chǎn)時(shí)間=日歷時(shí)間—實(shí)際時(shí)間損失。企業(yè)的考核與業(yè)績(jī)分析是現(xiàn)場(chǎng)管理，降低成本的主要手段。⑦ 建立標(biāo)準(zhǔn)成本分析制度，提升全體員工投入產(chǎn)出的經(jīng)營(yíng)理念。⑤ 成立TPM、TQC、安全環(huán)境、自主管理多個(gè)委員會(huì)推進(jìn)，全員管理功能，激勵(lì)全員提高士氣效率的積極性。③ 建立按合同組織生產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，保證產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、交貨期、綜合管理效益的體現(xiàn)。② 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)改善創(chuàng)新活動(dòng)。國(guó)貿(mào)與物流是動(dòng)態(tài)目標(biāo)，按市場(chǎng)行情運(yùn)作，重點(diǎn)是市場(chǎng)行為的經(jīng)營(yíng)性收入，要靠國(guó)貿(mào)總經(jīng)理集中精力研究開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，降低銷售成本，提高銷售收入；物流總經(jīng)理要投入主要精力研究物流成本，研究降低采購(gòu)成本，提供優(yōu)質(zhì)物資，控制商流、物流、資金流、信息流和業(yè)務(wù)流，不斷研究評(píng)估供應(yīng)商信譽(yù)，建設(shè)牢靠的供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)。但市場(chǎng)因素基本不影響生產(chǎn)活動(dòng)，以能有效的管理生產(chǎn)成本，真正成為企業(yè)的成本中心。3. 緊密與金洲管道科技研究院結(jié)合，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；引進(jìn)新技術(shù)；發(fā)展新工藝；提高企業(yè)的科技含量；不斷提高產(chǎn)品的附加值。2. 研究金洲管道的發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化信息管理，推行現(xiàn)代化管理，不斷提高現(xiàn)代化管理水平。打贏百年金洲品牌。主要精力投入到以下工作。管道科技公司如果人員素質(zhì)適應(yīng)也可以不設(shè)分廠，取消這個(gè)層次，設(shè)一名首席作業(yè)長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)分廠廠長(zhǎng)的重任也是可行的，詳見(jiàn)圖4（參見(jiàn)第三部份）。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理更重要的是推行全員管理，建立各種委員會(huì)，通過(guò)運(yùn)營(yíng)組織來(lái)實(shí)現(xiàn)有序的全員管理。物流分公司下設(shè)物流管理作業(yè)長(zhǎng)，派駐在各管道公司負(fù)責(zé)對(duì)各管道公司物流服務(wù)，服從廠長(zhǎng)的指揮；服務(wù)于生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)，日常工作服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)。初期階段，管道科技公司下可以設(shè)三個(gè)分廠，即鍍鋅分廠、焊管分廠、鋼塑分廠各設(shè)一