【正文】 全員參與設備管理，提高設備綜合效率，確保安全生產，降低成本，提高產品質量，創(chuàng)造良好經濟效益。 定期更換油脂 事故搶修 定期解體點檢 恢復 修理 定期調整測試 定期檢修工程 改善修理 不定期檢修工程 定期修理 大修理 離線修理 基建措施工程 技術措施工程 部門委托工程 其 它 圖表十一 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 按施工理由與目的分類，參見圖表十一。 （四）檢修的分類 為了保證正確、順利地檢修工程施工，選擇對檢修工程合適的施工方法十分重要，按工程目的、內容和方法，檢 修工程分類如下： 按其施工實施的分工和方式不同，可分成為大（中）修、日修和部門委托工程三種。 確定各生產工序年修、日修組合。 （三）檢修模型的具體制定方法 確定各生產工序的檢修周期、時間、人數(shù)。 （ 2）各施工部門提出可參與檢修人數(shù)。 （ 3）生產成本概算。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 （二）檢修模型的設計程序（適用于連續(xù)作業(yè)工廠） 設定依據(jù)： （ 1）工廠經營方針和生產任務 。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。所謂修理模型，就是各生產工序的檢修組合，按照能源平衡、物流平衡、生產平衡與檢修人員平衡，設定各項停修工程的周期和時間的標準化模式。 石油管道工廠的生產過程，具有連續(xù)性，每一個生產環(huán)節(jié)都緊密相連。同樣設備的結構特性不同，也決定了檢修的工藝和設備的檢修難易程度不同。為此各自不相同的生產作業(yè)線上設備的停機檢修方式和停機檢用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 維修費用分析：檢查分析維修費用的合理性，為編制合理的維修費用預算，達到保證設備正常運行又逐步減少維修費用的目的。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 它包括： 點檢效果分析：據(jù)日檢、定檢實績，驗證點檢實施計劃表，周期管理表和劣化傾向管理表的正確性，確認計劃表的精確度。 填寫工程委托單。 （六）檢修計劃的委托 編制修理工程計劃表。在調查備件、材料和檢修力量的基礎上，由點檢方編制檢修工程計劃表。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 點檢方在檢修計劃所確定的時間范圍內，根據(jù)長期點檢計劃表內周期項目 、劣化傾向管理表所記載的劣化情況、點檢結果、生產和安全部門的改善委托和上次修理中的遺留項目處理等內容，列出月度檢驗項目表。檢修計劃中應明確項目名稱、具體內容、時間、需要工時和技術要求等。 檢修計劃包括立項、計劃的編制、調整、委托和接受等內容。 收集委托施工部門或專業(yè)部門的有關信息，根據(jù)以上信息進行點檢的關聯(lián)業(yè)務。 收集生產操作人員提供的設備信息。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 （ 4）小件更換和簡單的調整工作。 （ 2）當發(fā)現(xiàn)異常問題時應將情況記入作業(yè)卡中，需緊急處理的要及時處理。 這是為實施點檢作業(yè)而編制的表格，主要目的在于進行點檢結果的記錄，它是編制維修計劃等的重要依據(jù)。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 也就是對操作人員和專業(yè)點檢人員按點檢計劃表去實施。 E 定人：首先確定哪些點檢項目應由生產工人實施，哪些項目由專職點檢員實施。 C 定標：即制定標（基）準，它包括：點檢基準、給油脂基準、設備技術標準及維修標準。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 三、點檢人員的七事一貫制 （一）點檢基準的制訂 對設備進行“五定”工作，它包括： A 定點：詳細地設定設備應檢查的部位、項目及內容。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 編制依據(jù)： 設備使用說明書、圖紙資料； 同類設備實際資料； 實際經驗積累后的修訂、完善； 設備技術標準。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 （三）給油脂基準 給油脂基準是設備潤滑工作的依據(jù)，規(guī)定了潤滑作業(yè)的基本事項，包括給油脂部位、給油脂方式、油脂牌號、給油脂點數(shù)、給油脂量與周期、更換量與周期以及作業(yè)分工等作某種規(guī)定的方式。 同類設備的實績資料。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 點檢基準制定依據(jù)： 設備使用說明書和有關技術圖紙資料。點檢標基表，參見圖表七。 （二）點檢基準 點檢基準是根據(jù)設備各部位的結構特點詳細地規(guī)定了點檢作業(yè)的基本事項，包括點檢部位、點檢項目、點檢內容、點檢 分工、設備點檢狀態(tài)、點檢周期、點檢方法。 地區(qū)室：作業(yè)區(qū) 名稱：泵 位號： 材 料： 簡圖： 重 量： 型 號： 能 力： 技術要求： 特殊要求： 其 它： 圖表六 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 （一）設備技術標準 設備技術標準主要記錄著設備裝置名稱、部位簡圖、零件名稱、材質、檢修標準（包括圖紙尺寸、間隙劣化極限許容量）、點檢方法、點檢周期、更換或修理周期和檢修方面的特別事項，參見圖表六。 要求、協(xié)調 跟蹤服務 制定計劃值與考核辦法 協(xié)調解決各種上報的問題 跟蹤服務 二、四大標（基）準的制訂 四大標（基）準是對設備進行點檢、維護、修理、技術管理等標準化作業(yè)的基礎與重要技術依據(jù)，它由設備技術標準、點檢基準、給油脂基準、檢修作業(yè)標準組成，簡 稱“四 設備技術 設備綜合管理 設備點檢 設備維修 設備作業(yè)長 生產作業(yè)長 技術難點 設備改善 技 術 攻 關 設 備 管 理 為 生 產 服 務 圖表五 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。 設備管理作業(yè)長要提出并制定相關考核或管理模式，對設備的綜合效率進行綜合考核。 管理目標：高效率、高質量、高效益、低成本（設備費用）即達到“ 最高的設備效率、最低的設備費用”。 設備技術應將各臺設備設計要求、性能等作為指導點檢維修的基準。其包括： 設備診斷技術； 潤滑技術； 材料技術（涂層、熱噴、陶瓷、堆焊等）； 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 第三部份 點檢業(yè)務 一、設備技術與設備綜合管理 設備管理、設備技術的點檢工作要跟蹤主要設備狀態(tài)，在點檢作業(yè)中作好狀態(tài)分析，處理故障，對不正常、不完善的設備隱患和失效因素進行改善和攻關，對點檢出現(xiàn)的問題要及時協(xié)商解決，并記錄建檔，這是設備作 業(yè)長的基礎工作。 序 號 作業(yè)長 點檢工長 點檢員 負責區(qū)域 1 機械點檢作業(yè)長 1 2 2 作業(yè)區(qū) 2 電氣點檢作業(yè)長 1 2 2 作業(yè)區(qū) 3 儀表點檢作業(yè)長 1 2 2 作業(yè)區(qū) 合 計 3 6 6 管道公司各廠具體人員數(shù)與廠長協(xié)商后再定。 圖表三 用戶滿意指數(shù)采購管理 工作規(guī)范工作流程管理流程問卷調查職位說明書人力資源咨詢員工培訓管理員工手冊 工作計劃崗位說明書績效指標標準化管理組織結構設計營銷咨詢項目職位體系管理制度訪談記錄表 BPRamp。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 五、附表 點檢人員編制表， 參 見圖表三。ERP 項目人力資源管理咨詢項目 四、制品廠設備管理組織體制及編制， 參見圖表二。ERP 項目人力資源管理