【正文】 量、效率、設(shè)備、成本、安全、環(huán)保以及管理等。（2）自主管理活動(dòng)委員會(huì)下設(shè)辦公室，各車間均有兼職的聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)日?；顒?dòng)的管理工作。寶鋼的自主管理活動(dòng)的特點(diǎn)主要是：（1）各廠行政領(lǐng)導(dǎo)為主，組成強(qiáng)有力的組織網(wǎng)絡(luò)，齊心協(xié)力，共同推進(jìn)。自主管理活動(dòng)，是廣大職工在自己所在的（作業(yè)區(qū)）的工作范圍內(nèi)，自愿結(jié)合組成小組，根據(jù)上級(jí)的方針目標(biāo)，針對(duì)共同關(guān)心的問(wèn)題，選定課題，運(yùn)用科學(xué)管理方法和專業(yè)知識(shí)，由全組成員自主地參加計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)全過(guò)程，自己動(dòng)手解決問(wèn)題，并且為完成課題、發(fā)表成果而進(jìn)行的集體活動(dòng)。經(jīng)過(guò)對(duì)這些資料的學(xué)習(xí)消化，又派人去新日鐵學(xué)習(xí)，并作了深入調(diào)查了解。它是繼承了我國(guó)企業(yè)管理重視基層班組建設(shè)的良好傳統(tǒng)，吸取了日本新日鐵公司JK活動(dòng)長(zhǎng)處，經(jīng)過(guò)五年多的實(shí)踐和發(fā)展，已成為具有寶鋼特色的基層管理模式五項(xiàng)重要內(nèi)容（以計(jì)劃值為目標(biāo)；以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以作業(yè)長(zhǎng)制為中心，以設(shè)備點(diǎn)檢為重點(diǎn)，以自主管理為基礎(chǔ)）當(dāng)中的一項(xiàng)。5W1H現(xiàn) 狀為 什 么分工改 善目的(why)干的目的有無(wú)必要定由理由是否充分對(duì)象(what)干什么為什么要干這個(gè)定標(biāo)能否干別的地點(diǎn)(where)在何處干為什么在此干定點(diǎn)能否換更好的地點(diǎn)干時(shí)間(when)在何時(shí)干為什么此時(shí)干定時(shí)能否換更好的時(shí)間干人員(who)由誰(shuí)干為什么由他干定人能否換別人干更好方法(how to do)用什么方法為什么這樣干定法能否有更好的方法圖表七六、推進(jìn)自主管理活動(dòng)計(jì)劃安排，參見(jiàn)圖表八。 公司方針目標(biāo)尋找問(wèn)題點(diǎn) 自主管理成果發(fā)布會(huì) 圖表五 B .培養(yǎng)全員掌握七種工具，參見(jiàn)圖表六。類型編號(hào)課題名稱小組名稱組長(zhǎng)成員有關(guān)人員平均年齡平均工齡文化程度發(fā)表日期實(shí)際效果與經(jīng)濟(jì)效益今后打算選題理由遺留問(wèn)題實(shí)施對(duì)策鞏固措施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查設(shè)定目標(biāo)活動(dòng)日程4 、要因分析圖表四（3）幾種常用方法結(jié)成小組標(biāo)準(zhǔn)化制度化了解現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)提出課題研究對(duì)策方案分析現(xiàn)狀提出問(wèn)題實(shí)際措施制定措施的具體實(shí)施計(jì)劃上級(jí)指導(dǎo)總結(jié)確定效果DCPA執(zhí)行檢查總結(jié)計(jì)劃A .培養(yǎng)全員應(yīng)用PDCA循環(huán)，不作簡(jiǎn)單重復(fù)的工作，不斷改善螺旋式上升。 分等級(jí)授獎(jiǎng)，推薦參加各級(jí)成果發(fā)布 自主管理委員會(huì)圖表二建組選題填表登記小組活動(dòng)成果總結(jié)成果登記公司發(fā)表內(nèi)容要點(diǎn)責(zé)任者 各組3－15人 全體成員 民主推選課題組長(zhǎng)1人 填課題小組登記表 組 長(zhǎng) 經(jīng)作業(yè)長(zhǎng)認(rèn)可后，交上級(jí)委員會(huì)編目 組 長(zhǎng) 納入作業(yè)區(qū)工作計(jì)劃 作業(yè)長(zhǎng) 按計(jì)劃實(shí)施，做好記錄 組 長(zhǎng) 取得作業(yè)長(zhǎng)及有關(guān)輔導(dǎo)人員支持 按4728515一張紙總結(jié) 組 長(zhǎng) 填成果發(fā)表登記表 作業(yè)區(qū)發(fā)表 成果確認(rèn)確 作業(yè)長(zhǎng) 連同總結(jié)交廠自主管理委員會(huì) 組 長(zhǎng) 標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn) 廠確認(rèn)蓋章 公司自主管理委員會(huì) 成果效益確認(rèn) 計(jì)算效益及財(cái)務(wù)部審核蓋章 公司自主管理委員會(huì) 六、自主管理活動(dòng)的方法 PDCA循環(huán)計(jì)劃－實(shí)施－檢查－總結(jié)兩個(gè)目標(biāo)上級(jí)和本單位5W1Hwhat when where who why how45128575要素（5）人、機(jī)、料、法、環(huán)境5七種工具排列圖 因果圖 分層法對(duì)策表 直方圖 散布圖 控制圖八個(gè)步驟選題理由 確定目標(biāo)現(xiàn)狀調(diào)查 要因分析制定對(duì)策 組織實(shí)施檢查效果 評(píng)定總結(jié)784251（1）4728515法，參見(jiàn)圖表三。（6）推進(jìn)每月召開(kāi)一次自主管理委員會(huì)，設(shè)定當(dāng)月工作內(nèi)容，檢查上月計(jì)劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷推進(jìn)自主管理活動(dòng)的深入開(kāi)展。自主管理委員會(huì)職責(zé)（1）根據(jù)本廠經(jīng)營(yíng)方針，制定本委員會(huì)年、季度工作計(jì)劃，并將實(shí)施情況定期報(bào)告公司；（2）組織全體職工對(duì)操作、設(shè)備、安全、成本、環(huán)保等實(shí)行群眾性自主管理及改善活動(dòng)；（3）對(duì)自主管理活動(dòng)，從開(kāi)展、發(fā)表、評(píng)價(jià)、發(fā)獎(jiǎng)實(shí)行全過(guò)程管理；（4）自主管理委員會(huì)與其他委員會(huì)密切配合，積極開(kāi)展各項(xiàng)自主改善活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自主管理的良性循環(huán)。各生產(chǎn)廠可根據(jù)作業(yè)區(qū)的個(gè)數(shù)成立相應(yīng)的自主管理委員會(huì)。公司自主管理活動(dòng)委員會(huì)職責(zé)（1）審議公司年度自主管理活動(dòng)的工作方針和目標(biāo)；（2）討論公司自主管理活動(dòng)工作計(jì)劃及年度工作總結(jié)；（3）組織優(yōu)秀自主管理成果及優(yōu)秀小組、優(yōu)秀個(gè)人評(píng)選、成果發(fā)布、效益核算及獎(jiǎng)勵(lì)制度制定等。廠自主管理活動(dòng)委員會(huì)成員組成：生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)及部分工長(zhǎng)組成。四、自主管理活動(dòng)推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)，參見(jiàn)圖表一。 增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的民主意識(shí)。將現(xiàn)場(chǎng)變成創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，提高職工素質(zhì)。三、推行自主管理的目的自主管理是促進(jìn)金洲集團(tuán)管道公司廣大職工在自己的工作范圍內(nèi)，自愿結(jié)合成小組，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中的各種薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全面全員改善活動(dòng)，是作業(yè)長(zhǎng)制運(yùn)營(yíng)原則中以人為本的具體體現(xiàn)。借鑒寶鋼花重金引進(jìn)日本實(shí)施自主管理活動(dòng)的有效經(jīng)驗(yàn)。二、自主管理方案設(shè)計(jì)依據(jù)依據(jù)金洲集團(tuán)企業(yè)改革設(shè)計(jì)方案。企業(yè)的全員管理首要是自主管理活動(dòng)，起到全員管理的導(dǎo)向作用。是產(chǎn)生各種成果最現(xiàn)實(shí)的活動(dòng)園區(qū)。5. 現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)效益的根本保證，生產(chǎn)力創(chuàng)造是靠知識(shí)、信息和管理。4. 現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)文化的發(fā)源地，人們?cè)陂L(zhǎng)期反復(fù)的生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生共識(shí)，通過(guò)不斷交往、各種表述，不斷提升人們的精神動(dòng)力——價(jià)值觀。3. 通過(guò)全員管理、全員改善、各種激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)人的創(chuàng)新欲望，將工作變成樂(lè)趣，變成生命生存的需要。2. 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)品是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，在這個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程中存在千變?nèi)f化的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新。寶鋼花8900萬(wàn)美元購(gòu)置日本的企業(yè)管理軟件，受益最深的是現(xiàn)代化現(xiàn)場(chǎng)管理方式：總結(jié)二十多年的經(jīng)驗(yàn)，可歸納出如下幾點(diǎn)提供金洲集團(tuán)參考。通過(guò)全員自主管理活動(dòng)；改革不合理的規(guī)章制度、改革生產(chǎn)工藝、改革技術(shù)裝備、改革管理方式、改革創(chuàng)新產(chǎn)品，不斷的提升企業(yè)的綜合實(shí)力。學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)、管理、知識(shí)、信息、社會(huì)變革的前沿理念，將學(xué)習(xí)的東西應(yīng)用在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，不斷推進(jìn)企業(yè)的改革和發(fā)展。這已經(jīng)是當(dāng)今企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。讓企業(yè)所有員工在學(xué)習(xí)中生活；在學(xué)習(xí)中工作；在學(xué)習(xí)中改善；在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。人才是動(dòng)態(tài)的，今天是人才，明天就不一定是人才。當(dāng)今社會(huì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不是人才競(jìng)爭(zhēng)，而是“學(xué)習(xí)力”的競(jìng)爭(zhēng)；是學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。文件編號(hào)：4.Ⅲ.公司資料號(hào)： 金洲集團(tuán)自主管理改善活動(dòng)推進(jìn)方案（內(nèi)部資料不得外傳）策劃設(shè)計(jì)：張俊杰 張一騰 王占新 莊 琳 張孝桐 朱彥元 張 溯 卞霞文審 定： 張俊杰 俞錦方 上海三元企業(yè)管理有限公司目 錄 一、創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)必須從現(xiàn)場(chǎng)管理起步一、自主管理方案設(shè)計(jì)依據(jù)二、推行自主管理的目的三、自主管理活動(dòng)推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)四、自主管理活動(dòng)的基本程序 五、自主管理活動(dòng)的方法 六、推進(jìn)自主管理活動(dòng)計(jì)劃安排附件：成果案例一、創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)必須從現(xiàn)場(chǎng)管理起步生產(chǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)是現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的一面鏡子，如何將現(xiàn)場(chǎng)辦成生機(jī)勃勃的創(chuàng)業(yè)基地，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本動(dòng)力。因此，企業(yè)必須向創(chuàng)辦“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的目標(biāo)發(fā)展。創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)健，是創(chuàng)造學(xué)習(xí)的良好環(huán)境和氣氛。創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)就是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力和毅力，加快學(xué)習(xí)的速度。企業(yè)生存的條件=學(xué)習(xí)速度社會(huì)變革企業(yè)死亡的原因=學(xué)習(xí)速度社會(huì)變革學(xué)習(xí)不是目的，學(xué)習(xí)是提升人的綜合素質(zhì)。創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型企業(yè)從基層開(kāi)始，向全員推進(jìn)，以生產(chǎn)過(guò)程為導(dǎo)向，將長(zhǎng)期復(fù)雜的生產(chǎn)過(guò)程變?yōu)閷W(xué)習(xí)的廣泛天地；將社會(huì)、市場(chǎng)、同行的信息不斷輸入到現(xiàn)場(chǎng)，讓企業(yè)員工不斷吸收新知識(shí)、新理念、新技術(shù)、在生產(chǎn)過(guò)程中尋找學(xué)習(xí)型環(huán)境。因此，搞活現(xiàn)場(chǎng)管理，是企業(yè)的基石。1. 生機(jī)勃勃的現(xiàn)場(chǎng)是由企業(yè)核心層的經(jīng)營(yíng)群體創(chuàng)建的；核心層人員具有強(qiáng)烈的發(fā)展欲望；現(xiàn)場(chǎng)是他們的創(chuàng)業(yè)基地；是大展才華的演技場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)人員在這種動(dòng)態(tài)的環(huán)境中鍛煉成長(zhǎng)，提高智能、增長(zhǎng)才干、培育人的智慧和技能。人的效率已不是機(jī)械的工作，按時(shí)上班，而是士氣的發(fā)揮，不斷產(chǎn)生新的成果，追求更高的目標(biāo)。形成群體意識(shí)，創(chuàng)造自己的企業(yè)文化。只有現(xiàn)場(chǎng)是各種知識(shí)、信息、管理的發(fā)源地。通過(guò)人的素質(zhì)不斷提高，創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，不斷的減少失誤，改革不合理的環(huán)節(jié)，真正作到按期交貨、生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，降低成本支出，保證設(shè)備有效利用，不出事故，是企業(yè)效益的根本保障。是搞活現(xiàn)場(chǎng)管理最重要的基礎(chǔ)工作。實(shí)現(xiàn)組織扁平化，三個(gè)管道公司合并，新建石油管公司