三元--管理信息系統(tǒng)案例分析(已修改)
2025-01-27 19:53 本頁(yè)面
【正文】 《管理信息系統(tǒng)》作業(yè) 提交者： 第 1 頁(yè) /共 10《管理信息系統(tǒng)》作業(yè) 姓名 學(xué)號(hào) 專業(yè)名稱 分工情況 自評(píng)等級(jí) 1 2 3 一、案例描述 三元 “鮮 ”速度 來(lái)源：神州數(shù)碼 ERP 發(fā)布時(shí)間： 202275 ——北京三元食品股份有限公司 有 50 年歷史的三元，能否借著信息化突圍，趕上乳業(yè)世界的后生對(duì)手？ 王丹是三元營(yíng)運(yùn)中心的經(jīng)理，從今年 4 月開(kāi)始，每個(gè)清晨她都能在辦公桌上看到前一天的最新分銷情況報(bào)表，對(duì)昨天各個(gè)庫(kù)區(qū)的銷售情況有了準(zhǔn)確的了解之后，她就依據(jù)這些信息和客戶當(dāng)天的訂貨情況，調(diào)整給生產(chǎn)廠家下的訂單。 雖然看起來(lái)現(xiàn)在每晚 9 點(diǎn)出貨似乎和之前沒(méi)什么分別，其實(shí)許多變化都是在潛移默化地進(jìn)行著。新系統(tǒng)上線后公司的工作人員可以輕松地查詢訂單跟蹤，通過(guò)預(yù)計(jì)交貨表分析客戶 需求對(duì)比也比以前方便多了。全新的信息系統(tǒng)已經(jīng)讓三元管理者們號(hào)準(zhǔn)了企業(yè)跳動(dòng)的脈搏，而此時(shí)距三元新系統(tǒng)上線僅有一個(gè)多月。 《管理信息系統(tǒng)》作業(yè) 提交者： 第 2 頁(yè) /共 10 頁(yè) 道路曲折 三元是北京一家老牌牛奶生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品包括牛奶、酸奶、干酪等，多達(dá) 150 種。 2022 年 3 月 28 日，三元發(fā)布 2022 年年度報(bào)告，宣告 2022 年公司主營(yíng)收入近 10 億元人民幣，利潤(rùn)達(dá)到 億，公司已經(jīng)走出了前幾年的發(fā)展困境。 上個(gè)世紀(jì) 90 年代末，三元開(kāi)始了自己的信息化建設(shè)進(jìn)程。首先從信息數(shù)據(jù)管理的角度開(kāi)始，選擇了在此方向上具備一定優(yōu)勢(shì)的利瑪軟件。 “在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，利瑪系統(tǒng)在 信息數(shù)據(jù)處理方面確實(shí)為我們的銷售業(yè)務(wù)做了的貢獻(xiàn)。 ”北京三元食品股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)兼董事會(huì)秘書楊慶貴對(duì)《互聯(lián)網(wǎng)周刊》介紹。 對(duì)三元這樣的日配企業(yè)來(lái)說(shuō)，節(jié)省時(shí)間、保證銷售品質(zhì)是銷售的重中之重。從接受訂單到生產(chǎn)，再到最終出貨送達(dá)用戶，都必須在當(dāng)天完成?？蛻舻挠唵窝┢粯铀偷竭\(yùn)營(yíng)中心，隨后由客戶經(jīng)理們下單到分銷系統(tǒng)中，生產(chǎn)者由于系統(tǒng)信息不能共享，就只能預(yù)估生產(chǎn)。當(dāng)產(chǎn)品送到庫(kù)區(qū)之后，問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)，當(dāng)日生產(chǎn)的產(chǎn)品可能不能滿足訂單的要求，客戶們卻擠在大門口等待提貨。每當(dāng)此時(shí)，只能依據(jù)客戶的重要程度和交情來(lái)供貨了。三 元信息部經(jīng)理陳燕勇為我們描繪了當(dāng)時(shí)典型的運(yùn)營(yíng)場(chǎng)景。面對(duì)問(wèn)題，建設(shè)順暢高效的物流體系，成為三元管理者對(duì)信息化系統(tǒng)的迫切要求之一。 王丹是
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