【文章內(nèi)容簡介】 掌握運行情況。 下次課題寶 鋼 煉 鐵 廠 自 主 管 理 課 題 成 果 總 結(jié)類型編號課題名稱小組名稱組長成 員俞世基 張開壽 金文校 魯金喜輔導員平均年齡平均工齡文化程度發(fā)表日期試制自動檢測長度儀原燒儀表檢修組辛發(fā)弟魏 強 高國勇 倪金夙馬育智11 12 88/1 88/2工作環(huán)境 聯(lián)絡(luò)方法作業(yè)方法設(shè)備轉(zhuǎn)動908040n 人工測量法情況統(tǒng)計表 ■ 造成事故因素 項 目數(shù) 量皮帶秤量機71臺皮帶總長度11500米測量次數(shù)250次消耗工時1420(人時)作業(yè)人員5人/臺事故次數(shù)40次68 2%累計百分比206080100400(1)(2)(2X3) (5) (6)(7) (8) (9) (10)87/10(1)選題(2)課題研討(3)現(xiàn)狀調(diào)查(4)要因分析(5)制定對策(6)資料收集(7)方案設(shè)計(8)安裝調(diào)試(9)效果檢查(10)總結(jié)鞏固 現(xiàn)狀調(diào)查 n 改進前(人工測量法) n 改進后(自動測量法) 活動計劃n 簡況:煉鐵廠原燒單元裝有71臺大型皮帶秤量機,按要求定期標定其秤量精度,在標定過程 中首先要精確地測量皮帶長度?！啊蓖懂a(chǎn)以來一直采用人工測量法，即作業(yè)人員鉆進皮帶機罩殼內(nèi)用卷尺測量皮帶長度，這種作業(yè)工效差，精度低，而且無保證。n 理由：1. 人工測量法極易造成人身設(shè)備事故。2. 人工測量時，設(shè)備頻繁起動。3. 采用自動檢測省時、省力，提高檢測精度，作業(yè)安全得到充分保證。 課題說明 選題理由NO項 目目 標措施責任者日期1作業(yè)環(huán)境張開壽10月5日11月15日2作業(yè)方法俞世基11月1日12月20日3工作效率辛發(fā)弟11月1日12月30日4檢修質(zhì)量%、譯碼辛發(fā)弟88年1月1日2月25日 制定對策人身設(shè)備事故(1)作業(yè)環(huán)境 (2)作業(yè)方法(3)工作效率 (4)檢修質(zhì)量 因果分析空間小頻繁起動悶熱聯(lián)絡(luò)困難人員多人工計算工時長目測誤差 因果分析 因果分析 制定對策n 自動檢測皮帶長度儀試制成功后，這對寶鋼全廠的檢測長度作業(yè)起到突破性作用。改變了日本人傳授的人工測量法，大大地提高了檢修工效和檢修質(zhì)量。作業(yè)水平從低級的人工測量升入到高級自動作業(yè)更重要的是使皮帶秤量機作業(yè)安全得到充分保證。避免了在皮帶機上作業(yè)時產(chǎn)生傷亡的事故因素。上前寶冶等有關(guān)單位欲向我購買，這將增加社會效益。n 我們用自動檢測儀在20多臺秤量機近4千米皮帶上進行測量，檢測儀完全達到設(shè)計目標。下面以B901秤量機為例，從中可看出取得的效果作業(yè)項目人工測量自動測量對比測量作業(yè)工時4人*5小時2人*15分提高工效40倍作業(yè)方法皮帶機內(nèi)機外方便、簡單作業(yè)條件悶熱動作大自然環(huán)境改善安全因素危險安全防止保證檢測精度無保證+%精度保證設(shè)備開動20~30次1次減少近30次作業(yè)水平低級高級高水平n 標準化：1. 檢測儀經(jīng)作業(yè)長審批后，投入現(xiàn)場作業(yè)。2. 制定檢測儀操作規(guī)程。3. 修改秤量機標定作業(yè)標準。4. 記錄每次測量誤差。n 今后打算：1. 向總廠計量處申報計量器具事項；2. 申報合理化建議推廣應(yīng)用；3. 對檢測儀外形和電源部分進行修改完整；4. 為制作第二臺檢測儀作好準備。1. 將帶長度轉(zhuǎn)換成光電信號::::。n 檢測儀原理圖n 檢測儀外形圖 對策實施皮帶移動發(fā)信號電子開關(guān)光控計數(shù)譯碼顯示無級分頻寶 鋼 煉 鐵 廠 自 主 管 理 課 題 成 果 總 結(jié)類型編號課題名稱小組名稱組長成員張偉 朱仁君 陶榮堯 文學銘 鄧炳煬姜偉忠平均年齡平均工齡文化程度發(fā)表日期管理型86JGO6高爐計劃值編制和管理高爐PV值JK小組金松發(fā)周治中 李維國 呂蘇民 徐守厚 胡伯康大學達標8220 t/d(1) 計劃值管理的意義：它是寶鋼引進現(xiàn)代化管理模式之一；是包括生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、物資消耗和成本等的綜合管理。(2) 高爐計劃值的地位：在總廠內(nèi)舉足輕重；牽動著上下工序。其能耗占據(jù)總廠很大的比例（見圖1）。(3) 開工初期：對計劃值管理的業(yè)務(wù)缺少經(jīng)驗。總結(jié)規(guī)律；積累經(jīng)驗；提高計劃值管理的準確性。檢查計劃值的實施情況按計劃值訂月計劃車間實施方針計劃技術(shù)月報經(jīng)濟評價月報差異分析月報月操業(yè)計劃高Tb低Hb富O2低C . R增油達標加風達標大Vb高PtP過程中的關(guān)健1. 實績是基礎(chǔ)(1) 數(shù)據(jù)考察: 數(shù)據(jù)是否異常。原因何在(圖2)。(2) 數(shù)據(jù)分析: 尋找相互關(guān)系(圖3)。(3) 數(shù)據(jù)積累: 作為計劃值的基礎(chǔ)。2. 方針明確同一目標；不同途徑；各途徑的難易不同。供上級領(lǐng)導據(jù)此作出決策；確定方針。NOYesYes技術(shù)月報半年實績匯編NO發(fā)布總廠審批二次案調(diào)整總廠一次案協(xié)調(diào)會一次案廠部開會商量初稿車間協(xié)商科內(nèi)研究與有關(guān)方查核研究車間協(xié)商審核科內(nèi)協(xié)調(diào)前提條件實績整理數(shù)據(jù)考察編制計劃值任務(wù)書 (總廠)高爐總廠各工序占據(jù)的能耗比例燒結(jié)轉(zhuǎn)爐初軋焦化計劃值誤差率%%總結(jié)提高；發(fā)揮作用方針變更；其中修改寶 鋼 煉 鐵 廠 自 主 管 理 課 題 成 果 總 結(jié)類型編號課題名稱小組名稱組長成 員倪兆令 方濤 周根生 陳天棋 胡彤 陶華強 胡林忠 錢風祥 趙躬稼輔導員平均年齡平均工齡文化程度發(fā)表日期運用科學管理確保安全生產(chǎn)技術(shù)科安全環(huán)保組沉達泉朱仁君設(shè)備先進，電子自動化得到廣泛應(yīng)用1. 現(xiàn)代化企業(yè)需要有現(xiàn)代化的科學管理方式和方法。2. 安全管理是一門科學。3. 用科學管理有利提高職工科學意識。4. 科學的管理才能確保生產(chǎn)者的安全.5. 廠長要求我們采用多種比較先進的安全管理模式,來強化我廠的安全管理以確保我廠完成達標任務(wù)。五、計劃措施設(shè)備封閉式直視性差噪聲較大大型化、連續(xù)化、綜合化粉塵污染空氣不良操作順序規(guī)定性環(huán)境衛(wèi)生臟、亂對照明損壞或照明不便沒有引起足夠的重視老一套管理方法規(guī)章制度寫在本上執(zhí)行起來有距離宣傳教育單一不良習慣難改檢查督促不夠操作技術(shù)不熟練事故安全意識差，已經(jīng)違章卻沒有認識沒有培訓，培訓時間短人的原因管理原因三、原因分析1． 抓標準化作業(yè)；制訂出標準化作業(yè)的十個方面和過程，用來總結(jié)，評選生產(chǎn)優(yōu)劣的標準和基點。2． 搞：活動；把危險予知活動列入標準化作業(yè)的內(nèi)容，發(fā)動全員學習充分發(fā)揮班組長、班組安全員的主觀能動性和工作積極性，做到宣傳教育和實際生產(chǎn)相結(jié)合，組織學習和業(yè)余學習相結(jié)合，集體輔導和單個傳授相結(jié)合，廠部檢查和單元自檢相結(jié)合。3． 做安全診斷；每天安全診斷，定修日安全巡檢，周日安全巡視，專業(yè)性、季節(jié)性檢查，診斷內(nèi)容有作業(yè)行為、作業(yè)方法、設(shè)備環(huán)境等。4． 開展單元、工段、班組的自主管理活動，交流經(jīng)驗，發(fā)布成果，評比、獎勵。5． 廣泛開展安全宣傳教育活動，在抓好三級安全教育的基礎(chǔ)上，抓事故案例教育，電視錄象教育，特殊工種專門培訓及安全知識競賽等。 (總廠指標為1. 5%“0”: “ky”活動。 。 ，相互保護。四、目標二、現(xiàn)狀調(diào)查 ；事前沒有系統(tǒng)地考慮危險因素工事中沒有進行三確認，工事后4S落實不力。 ；不按操作手冊作業(yè)穿戴與其工種或工作不相適應(yīng)的勞保用品，吊物下站人，高空作業(yè)不系安全帶，上班精力不集中，到現(xiàn)場不戴安全帽，說話不文明工事后不進行整理、整頓、清潔、清掃等等。 ；戴手套打鐘，抽煙作業(yè)，敞開衣服作業(yè)，上下扶梯不扶攔桿，作業(yè)不進行三確認（確認、確定、確信）。 ,對安全工作的布置不細往往只有一句話：“大家要注意安全啊”！ ，往往只看到表面現(xiàn)象，沒有看到現(xiàn)代化內(nèi)在實質(zhì)，如操作程序規(guī)定性，設(shè)備運行規(guī)律性，連續(xù)性和整體性。一、選題理由安全診斷標準化作業(yè)操作規(guī)程標準化交接班標準化服飾穿著標準化操作技術(shù)標準化工作時間標準化語言行為標準化ky活動標準化儀表舉止標準化環(huán)境衛(wèi)生標準化作業(yè)基點標準化危險預(yù)知工 事 三 確 認作業(yè)達到五到要求周四安全活動日班前、班后令五 同 時作 業(yè) 狀 況潛 在 危 險預(yù) 防 措 施確認、確實、確信口到、眼到、手到、思維到、動作到總結(jié)講譯一周安全，學習討論每天安全文件資料宣傳教育布置講譯，工作清點人員對班組長、作業(yè)長的要求介 紹 情 況事 先 分 析制訂計劃提出措施六、實施流程1201101009080706050403020103948243832141821指摘試%8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 1111%8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 月月七效果檢驗~指摘系數(shù)%月8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 ~00八、總結(jié)1. 班組、工段、車間之間相互交流經(jīng)驗。2. 組織“ky”成果發(fā)布會，輔導JK自主管理總結(jié)推廣標準化。3. 制出標準化“危險預(yù)知報告書”，輔導危險預(yù)知活動。4. 降低千人負傷率，無重大人身事故，為確保安全生產(chǎn)作出努力。5. 先進的安全管理方法，掌握運用與現(xiàn)代化生產(chǎn)還有差距離。九今后方向1. 運用SS E管理方法，充分研究人機工程。2. 深化安全診斷，把標準化作業(yè)危險預(yù)知活動推向新的高度。3. 學習采用SC C檢查表，改進現(xiàn)有的安全診斷表。4. 繼續(xù)降低千人負傷率，爭取達到“0”寶 鋼 煉 鐵 廠 自 主 管 理 課 題 成 果 總 結(jié)類型編號課題名稱小組名稱組長成 員吳學賢 呂蘇民 譚立新輔導員平均年齡平均工齡文化程度發(fā)表日期87JG01節(jié)約辦公費用二、現(xiàn)狀調(diào)查科室JK小組徐守厚徐麗萍六、實施效果七今后打算(1)進一步樹立不怕臟，不怕煩，為降低煉鐵成本而貢獻的思想；(2)擴大隊伍，擴大戰(zhàn)果，爭取在年底前完成估算量的80%以上。(3)目前可代量估算名稱頁份/月頁/年月生產(chǎn)計劃6251800月生產(chǎn)計劃總結(jié)9253700技術(shù)月報582215316協(xié)調(diào)速報17509125科室車間工作總結(jié)15223960其它報表總結(jié)100頁/月1200(1) 復(fù)印費用調(diào)查：（單位：元，%）生產(chǎn)科占全廠復(fù)印費87年復(fù)印費1997488年上半年辦公費其中復(fù)印費80877981(2) 單張成本核算 (單位：元、張)單價印數(shù)成本墨粉（瓶）3702000鐵粉（瓶）6406000硒鼓（個）180015000B4，A4紙均500(10張以上)現(xiàn)可估代替量為34101張，可節(jié)約技術(shù)報告日常報表上級定案會年月廠速報技術(shù)月報科、車間小結(jié)月完成情況個人資料技術(shù)資料表格計劃總結(jié)事務(wù)性報告五目標5850454035301510010 11 12 1 2 3 4 5 6 60100 80 40 20 0時間 (~)實 施 率 (%)105005006250 6250 6250 62501000