【文章內(nèi)容簡介】 考慮方法，參見圖表十一。 考慮情況，參見圖表十二。 一張紙管 理：年、季、月工作計劃總結(jié)，業(yè)績分析均畫在一張紙上完成，不作大塊文章，相互交流，精簡辦事、高效率工作。 WHAT 2 目的 WHY 1 原因 HOW－ MUCH 7 費用 WHICH 8 評價 WHERE 3 場所 HOW－ TO 4 方法 WHEN 5 時期 WHO 6 擔(dān)當(dāng)者 HOW－ TO 6 方法 WHERE 3 場所 4 時期 WHO 5 擔(dān)當(dāng)者 狀況 WHAT 2 做什么－目的 WHY 1 原因 圖表十二 圖表十一 第三部分 : 管道公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進方法 一、制訂計劃 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的任務(wù)：首先要制訂標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)體系；有了標(biāo)準(zhǔn)要組織實施；在實施中進行監(jiān)督檢查及評定。核心環(huán)節(jié)是組織實施。標(biāo)準(zhǔn)只有付諸實施才能發(fā)揮作用和功能。 其次，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)關(guān)鍵是標(biāo)準(zhǔn)本身的質(zhì)量好壞，水平高低。只有在實施過程中，才能做出正確的評價。標(biāo)準(zhǔn)是人們對客觀事務(wù)規(guī)律性的認(rèn)識，由于認(rèn)識的局限性，標(biāo)準(zhǔn)的制訂不可能十分完善。因此，需要在實踐中不斷調(diào) 整、補充和完善。能否作到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，按照 PDCA的循環(huán)方法有效推進，關(guān)鍵是要有一套科學(xué)的推進計劃。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進方案本身，就是一份總體計劃，在這個總體計劃中還要編寫年度計劃和部門推進計劃。形成一份計劃編制及推進體系，參見圖表十三。 二、推進組織 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進，必須建立科學(xué)的推進組織和推進組織網(wǎng)絡(luò)，形成全員推進、全員管理、全員評議，不斷提高推進水平。 公司要建立“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進委員會”基層由廠長擔(dān)任主任。 委員會的主要職責(zé)： （ 1）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進工作，組織編制推 進計劃、制訂標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)實施并解決推進實施中的重要問題。 檢查評議 實施 生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進計劃 公司、廠、車間、班組部 門推進計劃 修改、調(diào)整、補充、完善 年、季、月推進計劃 單項、專題推進計劃 總體計劃 圖表十三 （ 2）負(fù)責(zé)建立基層標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進辦公室的日常工作。 （ 3）制訂政策措施，組織評優(yōu)活動，激勵標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進中不斷產(chǎn)生優(yōu)秀成果。 （ 4）制訂公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理辦法，定期召開工作會議及巡檢活動。 建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進網(wǎng)絡(luò)。 成立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進小組，推進小組由作業(yè)長擔(dān)任組長并參加公司、廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進委員會會議，班組設(shè)聯(lián)絡(luò)員，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進網(wǎng)絡(luò)，參見圖表十四。 公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進委員會 廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進委員會 班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)聯(lián)絡(luò)員 推進辦公室 圖表十四 三、推進方法 重點突破推進法 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的八個方面內(nèi)容，具體涉及到企業(yè)的每個職工、每項工作，滲透到企業(yè)的上下左右，方方面面，在一定時期內(nèi)，要求全面推進并取得實施，確有一定的難度。因此，應(yīng)該有 重點、有步驟地推進。要求各個廠部門結(jié)合本單位、本部門的當(dāng)前實際工作情況及薄弱環(huán)節(jié)，選擇重點開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從而突破重點，以點帶面，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并取得成效。如安全管理部門重點是抓安全標(biāo)準(zhǔn)化，但也可在某段時期內(nèi)重點抓一下廠區(qū)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，并以此帶動其它方面的工作標(biāo)準(zhǔn)化。建議金洲集團管道公司先以環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 5S為實現(xiàn)突破口，逐漸推進。 人員分類推進法 企業(yè)職工按其工作崗位性質(zhì)的不同，可劃分管理人員與生產(chǎn)作業(yè)人員，而管理人員又可劃分為職能工作人員與現(xiàn)場管理人員，生產(chǎn)作業(yè)人員又可劃分為生產(chǎn)作業(yè)操作人員與設(shè) 備檢修人 員等等。顯然，對各類人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求也要因人而異，不能“一刀切”。 典型線路推進法 典型線路推進法包括兩個方面的涵義：一是在某部門首先樹立若干個“標(biāo)準(zhǔn)崗”或“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)兵”，乃至以先進標(biāo)兵的名字命名操作法，以這些先進典型帶動整個部門的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；二是先在一個單位，如作業(yè)區(qū)、車間等進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)試點，取得具體的經(jīng)驗之后，再在整個單位乃至整個系統(tǒng)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 一月一事推進法 為了避免流于形式，聲勢大，實績小，可采用一月一事推進法，即每個月抓一件實事，以有效地推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。如某廠第一個月抓作 業(yè)服穿戴標(biāo)準(zhǔn)化，第二個月抓作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。但在采用一月一事推進法時，應(yīng)特別注意 “反復(fù)抓 ”、 “抓反復(fù) ”，持之以恒、堅持不懈地抓下去。 現(xiàn)場巡檢推進法 為了了解各部門實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的真實情況，并在現(xiàn)場處理有關(guān)事例，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可始終堅持現(xiàn)場巡視檢查推進法。 公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進委員會每半年組織一次現(xiàn)場巡檢，巡檢后由推進辦公室編寫簡報，通報全公司。 部門標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進小組每月至少組織現(xiàn)場巡檢一次，巡檢中要認(rèn)真做好巡檢記錄，對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)列入整改項目，有關(guān)單位應(yīng)提出改進實施 方案。由推進辦公室組成的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)聯(lián)合巡檢組，每月進行一次現(xiàn)場巡檢，并在每月召開的公司標(biāo)準(zhǔn)化例會上匯報巡檢情況。 此外，各作業(yè)區(qū)都要定期或不定期地組織現(xiàn)場巡檢，各級負(fù)責(zé)人也經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢，以了解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的狀況。 綜合管理推進法 企業(yè)管理的各種管理業(yè)務(wù)很多，強化管理、提高職工隊伍素質(zhì)和管理水平的方法也很 多，而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)又是企業(yè)管理的基本職能、基本手段和基本方法。因此，完全可以結(jié)合企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，如班組建設(shè)、設(shè)備點檢定修、節(jié)能、一貫質(zhì)量管理等，來推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，實現(xiàn)“一舉多得”綜合推進的目標(biāo)。 競賽獎勵推進法 為了表彰、獎勵推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的先進集體和先進個人，可以專門設(shè)立競賽獎勵基金和競賽獎勵項目。 每年初，由公司推進辦公室制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進工作競賽評選條件，然后由各廠、部制訂開展競賽活動的計劃。 在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進工作會議之前，按照《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進工作管理制度》（由各廠自行制定）規(guī)定的程序，各部門在日常開展競賽活動的基礎(chǔ)上進行自評，并將有關(guān)評比材料呈報公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進委員會審定，最后，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進工作會議上交流經(jīng)驗，并進行表彰獎勵。 通過表彰獎勵推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的先進集體和先進個人，總結(jié)并 推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的經(jīng)驗，激勵全體職工進一步推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的積極性。 四、檢查與考評 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實行全員培訓(xùn)，全員考評。各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門職工都必須掌握標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的理論知識，通過考試合格，否則不能擔(dān)任本職工作。 廠領(lǐng)導(dǎo)在掌握必要的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)理論知識之后，必須能編制本廠、礦在推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)制訂及調(diào)整，計劃編制、推進實施、組織本部門職工全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 廠領(lǐng)導(dǎo)在編制和組織本部門標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進工作中，必須不斷產(chǎn)生新的成果，創(chuàng)新新的內(nèi)容，有創(chuàng)造性的與其他各項工作結(jié)合，取得良好的綜合效益。 具體 檢查考評方式由標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進委員會組織實施。 第四部分 : 管道公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進計劃 一、 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進計劃，參見圖表十五。 序 號 推進項目 20xx 年上半年 4 20xx 年下半年 1 2 3 4 20xx 年二季度 1 2 3 4 20xx 年三季度 1 2 3 1 培訓(xùn)教育 2 標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)制訂 3 職工形象 標(biāo)準(zhǔn)化 4 禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 5 行為動作標(biāo)準(zhǔn)化 6 安全工作標(biāo)準(zhǔn)化 7 工作程序標(biāo)準(zhǔn)化 8 管理方法標(biāo)準(zhǔn)化 9 時間系列標(biāo)準(zhǔn)化 圖表十五 二、 20xx年第一季度推進計劃，參見圖表十六。 序 號 推進項目 20xx年 2月 20xx 年 3月 1 教育培訓(xùn)（全員培訓(xùn)） 2 試點單位 全面編訂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 推進 3 組織制訂標(biāo)準(zhǔn) 4 選擇單項推進 三、 20xx年推進計劃，參見圖表十七。 序 號 推進項目 20xx 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 全年全員培訓(xùn) 2 八項標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面推進 3 試點單位、總結(jié)推進 4 推進效果評價 5 全面總結(jié) 圖表十六 圖表十七 第五部分 :主要措施 一、具有“強制性” 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的各項規(guī)定，一旦訂了就一定要執(zhí)行，而且是自覺執(zhí)行。所謂“強制性”是貫穿到每個員工作每件事都必須遵守，各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)定，人人都意識要“必須遵守”，否則就不能保證安全生產(chǎn)，就不能高效率的工作，就不會獲得企業(yè)的最佳效益。因此，“強制性”不是靠處罰違犯者而是靠一級管一級，一級培訓(xùn)一級的，提高素質(zhì)，真正作到自覺遵守。 二、建立考評體系 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，訂了就要推進，不推進就不要訂。推進中就要不 斷總結(jié)、評定，堅持好的、調(diào)整補充完善不適應(yīng)、不能執(zhí)行的?？己嗽u定要建立一個體系。從培訓(xùn)開始，培訓(xùn)完就要考試，不合格要待崗再培訓(xùn)、工資下浮。培訓(xùn)合格就要執(zhí)行，執(zhí)行中的效果就要有評 價，制定評價標(biāo)準(zhǔn)，能按規(guī)定執(zhí)行的為良好，能在執(zhí)行中有改進創(chuàng)新，不斷補充、完善的為優(yōu)秀，優(yōu)秀者應(yīng)給予獎勵?？荚u體系原則上是行政組織為主一級考一級，同時由職能管理部門、專業(yè)性綜合考評。并且以推進委員系統(tǒng)的聯(lián)絡(luò)員自我考評相輔助。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考評體系，參見圖表十八。 三、與其他改革方案配合推進，不斷深化，不斷調(diào)整，加強改革力度。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進委員會 職能管理部門 行政組織