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如何推行5s及安全標準化管理(ppt150頁)(編輯修改稿)

2025-01-26 11:16 本頁面
 

【文章內容簡介】 裝夾具4 .原材料、半成品、成品 5 .工位器具、防護用具 6 .辦公用品、文具7 .使用中的記錄、海報 8 .各種清潔工具、用品9.文件資料、圖表檔案 10.作業(yè)標準、檢驗用樣品等 C. 墻上1.蜘蛛網2.老舊無用的標準書3.破爛的意見箱、提案箱4.老舊的海報標語 D. 天花板上1.不再使用的吊扇2.不再使用的各種掛具3.無用的各種管線4.無效的標牌、指示牌 2023/2/2 65 制定需要和不需要的標準●工作場所全面檢查后,所有的物品逐一判別,哪些是 “要 ”的,哪些是 “不要 ”的?!裰贫?“要 ”和 “不要 ”的基準表,并經形成 需要和不需要的決議基準 ,同時也反省不要物產生的根源。2023/2/2 66 清除不需要物品n “要丟又不能丟,真?zhèn)X筋 ”、 “請指示這些不要物該拿到哪兒才好 ”,這是部屬經常疑惑的問題,運用 “紅牌作戰(zhàn) ’’是較好解決這些問題的技巧之一。2023/2/2 67每日自我檢查●所在崗位是否亂放不要物品●配線配管是否雜亂●產品或工具是否直接放在地上●是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品2023/2/2 68整理的具體辦法對象 是否需要 需要數量 處理 批準二產品對定量產品、特價產品及其他(不需要物品)等予以明確劃分1.定量產品: (1)檢查生產管理的方法。 (2)將庫存量進行削減。2 .特價產品 (1)視業(yè)務狀況設定庫存量。 (2)每半年調整一次。1.提議申請批準后給予廢棄。2.返工、返修后可利用品入庫或使用。2023/2/2 69整理的具體辦法對象 是否需要 需要數量 處理 批準四零部件對定量產品、特價產品及其他予以明確劃分1.定量產品:按照生產計劃為準 。2.特價產品:按照生產計劃為準3. 生產線上:⑴ 以當天使用分量或批量為準。⑵ 經常使用物品或剩余物品應設置固定存放場所。按照技術規(guī)范。 2023/2/2 70整理的結果一目了然,不用花時間去找!一目了然,不用花時間去找!2023/2/2 71第二節(jié)第二節(jié)整頓 ( SEITON )2023/2/2 72整頓基本概念n 定義 要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊,明確地標示。n 目的 整齊、有標示,不用浪費時間找東西。2023/2/2 73一、整頓的意義和目的一、整頓的意義和目的n 1.整頓的意義n “整頓 ”就是對現(xiàn)場所需用的物品有條理地定位、定量放置,這些物品始終處于任何人隨時都能方便取放的位置。n 2.整頓的目的n 整頓的目的是:n 使工作場所一目了然;n 作業(yè)時節(jié)省尋找物品的時間;n 消除過多的積壓物品;n 創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。 2023/2/2 74二、整頓的要求二、整頓的要求n 1.要善于發(fā)現(xiàn)問題n 2.合理放置,取放方便n 3.整頓的原則2023/2/2 75三、整頓推行方法三、整頓推行方法n 要落實前一步驟(整理)的工作n 布置流程,確定放置場所n 規(guī)劃放置方法n 劃線定位n 標識場所物品(目視管理的重點)2023/2/2 76整頓的重點整頓的重點n 整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài);n 要站在新人、其他崗位的人的立場來看,使得什么東西該在什么地方更為明確;n 對于任何放置物,都要想辦法能夠立即取出使用;n 使用后容易恢復原位,沒有恢復或誤放能夠馬上知道。2023/2/2 77整頓的預期整頓的預期亮麗的亮麗的環(huán)境來環(huán)境來自于整自于整理整頓理整頓2023/2/2 78布置流程,確定置放場所、布置流程,確定置放場所n 放置場所的最適空間,可運用彈性設定n 堆高標準一般為 120cm, 高度超過 120cm的物料宜放置于易取放的墻邊n 危險品應在特定的場所保管n 無用的容器應及時清除,紙類物品不可放于潮濕場所n 1無法按規(guī)定位置放置的物品,應掛 “暫放 ”標識牌,注明原因、放置時間、負責人、預計放至何時等。2023/2/2 79 規(guī)定放置方法n 以類別型態(tài)來決定物品的放置方法n 立體放置,提高收容率。n 盡可能按先進先出的方法放置。n 危險場所應用柵欄等隔離。n 放置方法的原則為平行、直角。n 不超過所規(guī)定的范圍。2023/2/2 80劃線定位n 劃線定位方式: ① 油漆 ② 定位膠帶 ③ 磁磚 ④ 柵欄2023/2/2 81劃線定位n 顏色表示區(qū)分: ① 黃色:一般通道、區(qū)域線 ② 白色:工作區(qū)域 ③ 綠色:料區(qū)、成品區(qū) ④ 紅色:不合格品區(qū)警告、安全管制等 ※ 具體用何種顏色視原先的底色而定。2023/2/2 82 標識場所物品n 放置場所和物品原則上一對一標識。n 標識要包括現(xiàn)場的標示和放置場所的標識。n 在容易變更的標識以及活用顏色的標識方法上要多下工夫。n 表示方法:標簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。2023/2/2 83倉庫的整頓n (1)定位n (2)定量n (3)定容2023/2/2 84對象 標示 定位通道 盡量避免彎角,考慮搬物方式采取最短距離。通路之交叉處盡量使其直角。左右視線不佳的道路交叉處盡量予以避免。整頓活動具體推行辦法2023/2/2 85對象 標示 定位零部件 放置物、數量等應標示。固定編號。位置標示。規(guī)定放置方法。整頓活動具體推行辦法2023/2/2 86整頓活動具體推行辦法對象 標示 定位不合格品、返工或返修品不合格品的托盤(箱)應標示;返修、返工品的托盤(箱)應標示。按程序文件定位。2023/2/2 87四、定置管理四、定置管理n 定置管理定置管理 是整頓的一部分內容,它針對物品的位置進行深入地研究,確定最佳的擺放位置。2023/2/2 881.定置管理的含義.定置管理的含義n “ 定置 ” 是定置管理中的一個專業(yè)術語。 根據生產現(xiàn)場的安全、質量、效率、效益和物品自身的特殊要求,而科學地規(guī)定物品存放的特定位置。n 定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關系,科學地將物品放在場所 (空間 )的特定位置的一門管理科學。2023/2/2 892.定置管理的類型.定置管理的類型n 依據定置管理范圍不同,可把定置管理分為五種類型。n (1)全系統(tǒng)定置管理n (2)區(qū)域定置管理n (3)職能部門定置管理n (4)倉庫定置管理n (5)特別定置管理2023/2/2 903.定置管理的內容.定置管理的內容n (1)庫房定置內容;2023/2/2 91(( 3)庫房定置內容)庫房定置內容n ① 設計庫房定置圖,懸掛在庫房的醒目處;n ② 易燃、易爆、有毒及污染環(huán)境的物品實行特別定置;n ③ 長期貯存物品要用特定的信息表示其貯存期要求;n ④ 賬簿前頁標明序號、物品目錄及存放點;n ⑤ 特別定置區(qū)域,要用規(guī)定符號表示;n ⑥ 物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和賬卡物品目錄相符。 2023/2/2 926.定置管理圖.定置管理圖n 對現(xiàn)場進行診斷、分析、研究后,繪制新的人與物、人與場所、物與場所的相互關系的定置管理平面圖。n (1) 區(qū)域定置圖區(qū)域定置圖n 車間的某一工段、班組或工序的定置圖,可張貼在班組園地中。2023/2/2 936.定置管理圖.定置管理圖n (4)庫房定置圖庫房定置圖n 做成定置圖示板,懸掛在庫房醒目處。n (5)工具箱定置圖工具箱定置圖n 繪制成定置圖,貼在工具箱門內。n (6)辦公桌表面定置圖辦公桌表面定置圖n 統(tǒng)一繪制定置圖,貼于辦公桌上或辦公室的醒目處。n (7)文件資料柜定置圖文件資料柜定置圖n 統(tǒng)一繪制定置圖,貼于資料柜內。n (8)抽屜內部定置圖抽屜內部定置圖n 可以在抽屜內部,用泡沫板或吹塑板按所需文具的形狀用刀劃出相同的洞,并將物品放置于內。 2023/2/2 94第三節(jié)清掃( SEITO)2023/2/2 95清掃的重點n 建立清掃責任區(qū)(室內外)。n 執(zhí)行例行掃除,清理贓污。n 調查污染源,予以杜絕。n 建立清掃基準,作為規(guī)范。2023/2/2 96建立清掃責任區(qū)n 利用公司的平面圖,標識各責任區(qū)及負責人。n 各責任區(qū)應細化成各自的定置圖。n 必要時公共區(qū)域可采用輪值的方式。2023/2/2 97調查污染源,予以杜絕n 臟污是一切異常與不良的根源。① 電路板上的贓物,是短、斷路的主因;② 機器上殘留的切屑,會影響到機器的性能和零件的精度;③ 加工油液的流淌,會造成馬達過熱、燒壞。2023/2/2 98機器設備的清掃●建立員工愛護設備的習慣:n ① 以產能、完好率、綜合效率和獎金掛鉤來體現(xiàn):n ② 設定具體的責任者來維護和檢查?!褚粤己玫男膽B(tài)來清掃設備和周圍的環(huán)境。n ① 設備內外不要品的清掃,如廢料、垃圾、不良品:n ② 配套設備的清掃,如風管、排氣扇等:n ③ 依 “清掃安全基準 ”對電氣部分進行清掃:n ④ 設備周圍死角部分的清掃。2023/2/2 99第四部分第四部分清潔、自律和追加的清潔、自律和追加的 S 2023/2/2 100第一節(jié)清潔( SEIKETSU)2023/2/2 101制定目視管理、顏色管理的基準n ●清潔的狀態(tài)
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