【正文】 戴規(guī)定的勞防用品。 工具用品標(biāo)準(zhǔn) 從事各類(lèi)工作所必須的隨身攜帶的工具、用品。 裝備標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化 設(shè)備、廠 房、道路、倉(cāng)庫(kù)等都應(yīng)有明顯的標(biāo)志。除了一些固定的標(biāo)牌和指示牌外，還有臨時(shí)隨機(jī)性的標(biāo)識(shí)牌和符號(hào)。還有安全活動(dòng)日黃旗，“安全第一”、“事故為零”的綠旗等等。安全工作標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)容是提高效率的最有效途徑，它包括四個(gè)組成部份。在早會(huì)時(shí)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)首先報(bào)告當(dāng)天“危險(xiǎn)預(yù)知”。作業(yè)區(qū)、班組領(lǐng)導(dǎo)每天作業(yè)前均要向全員交待當(dāng)天作業(yè)何處最危險(xiǎn)，采取什么措施。天天如此，件件如此，提高全員安全管理意識(shí)。 解決問(wèn)題的四個(gè)階段 過(guò) 程 解決問(wèn)題的四個(gè)階段 分析災(zāi)害事例的四個(gè)階段 危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練的四個(gè)階段 進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練的方法 1 抓住事實(shí)（掌握現(xiàn)狀）動(dòng)腦、大量事實(shí) 有哪些危險(xiǎn)的事實(shí) 有哪些潛在危險(xiǎn) 大家討論，找出各種情況中的潛在危險(xiǎn)因素，假設(shè)這個(gè)因素可能誘發(fā)的現(xiàn)象。 3 制訂措施 怎么辦才好哪 要是你的話，打算怎么辦 研究如何解決帶⊙記號(hào)的辦法，重要危險(xiǎn)，制訂具體的措施。 圖表七 安全確認(rèn)制度 安全確認(rèn)是使各種安全因素意識(shí)化，作業(yè)前逐項(xiàng)確認(rèn)，通過(guò)確認(rèn)從思想上加倍注意本作業(yè)的安全事宜。 以一種固定的表格，每次填一張，進(jìn)行逐項(xiàng)確認(rèn)。安全診斷是一種科學(xué)的檢查方法。診斷時(shí)查出一項(xiàng) A級(jí)為 5點(diǎn)，一項(xiàng) B級(jí)為 3點(diǎn)，一項(xiàng) C級(jí)為 1點(diǎn)，以此為基礎(chǔ)計(jì)算“指摘點(diǎn)”和“指摘度”，進(jìn)行定量分析。 指摘件數(shù)（ A+B+C） 指摘點(diǎn)＝ 指摘點(diǎn)數(shù) 檢查診斷件數(shù) 100％ 指摘度＝ 指摘點(diǎn)數(shù)＝ 5A + 3B + C 事故災(zāi)害要因分析法。并且每月召開(kāi)一次安全衛(wèi)生委員會(huì)，分析當(dāng)月問(wèn)題，確定下月目標(biāo)，各部門(mén)以“一張紙管理”方法總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，相互促進(jìn)安全管理工作。 禮儀是一種集體精神的動(dòng)力，激勵(lì)人們奮發(fā)上進(jìn)、勇于競(jìng)爭(zhēng)的一種無(wú)形力量。一項(xiàng)鄭重舉行的典禮，會(huì)使企業(yè)職員增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的凝聚力，振奮精神，甚至一生難忘。這些節(jié)日統(tǒng)一起來(lái)如何紀(jì)念，采用何種形式等等， 本身就是標(biāo)準(zhǔn)化。 禮儀具有廣泛的內(nèi)容，如接待工作的標(biāo)準(zhǔn)化、社交活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化等等。一個(gè)人在優(yōu)美的環(huán)境中工作或?qū)W習(xí)，就會(huì)產(chǎn)生興奮，提高效率。企業(yè)廠區(qū)環(huán)境設(shè)計(jì)是一項(xiàng)重要工程，廠內(nèi)的綠化、雕塑、道路、標(biāo)牌設(shè)置等都有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 工作場(chǎng)所標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場(chǎng)通道、人行道、車(chē)行道、安全通道不同顏色，實(shí)行彩色管理。 工廠環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)：塑像、標(biāo)牌、綠化、企業(yè)目標(biāo)、方針標(biāo)志牌、警示牌的統(tǒng)一設(shè)計(jì)。 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的一面鏡子，是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)的核心內(nèi)容，建議金洲集團(tuán)先 以環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化入手，增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)。 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化功能體系 禮儀接待標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）對(duì)外來(lái)客人接待注重等級(jí)、禮儀、熱情、誠(chéng)懇。 （ 3）重要賓客，外事活動(dòng)，除注重衣著禮節(jié)外，準(zhǔn)備以本企業(yè)特征為形象的小紀(jì)念品贈(zèng)送、交換及提供本企業(yè)的簡(jiǎn)要介紹資料。每次接待均要事先有準(zhǔn)備，通過(guò)接待積極索取和盡量獲得的信息資源和其他有目的的收益，作為學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)。 六、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化。 事故處理即有三個(gè)程序 白天正常工作時(shí)間發(fā)生事故的處理程序。 此外，生產(chǎn)技術(shù)各項(xiàng)專業(yè)管理的業(yè)務(wù)流程、培訓(xùn)工作的業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)工藝的流程以及行政辦事的各種程序規(guī)定等都應(yīng)編訂工作程序標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)際技能培訓(xùn)二年 管理教育五年 理論課程教育七年 招 聘 基礎(chǔ)教育 分 流 系列培訓(xùn) 高中畢業(yè) 30％ 中專畢業(yè) 30％ 入場(chǎng)教育 基礎(chǔ)知識(shí) 培訓(xùn)十個(gè)月 維修部門(mén) 點(diǎn)檢人員 檢修部門(mén) 修理人員 機(jī)械 電器 儀表 其他 圖表九 七、標(biāo)準(zhǔn)、基準(zhǔn)規(guī)范化。 （ 2）建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系：生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的操作標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)程序書(shū)等。 管理原則： （ 1）所有客觀技術(shù)性能規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)均不能隨意改變，要建立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)修訂程序。 基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，參見(jiàn)圖表十。 管理方式設(shè)計(jì)： （ 1）管理組織體制機(jī)構(gòu)圖按標(biāo)準(zhǔn)繪 制。 確定產(chǎn)品水平 原材料選購(gòu) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 經(jīng)濟(jì)性 精料、優(yōu)質(zhì) 適用性 技術(shù)性 出廠合格證 市場(chǎng)調(diào)研 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備備 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 信譽(yù)性 售后服務(wù) 產(chǎn)品銷(xiāo)售 質(zhì)量檢查與試驗(yàn) 生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程 （ 5） （ 9） （ 4） （ 1） （ 2） （ 3） 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （ 11） （ 10） （ 8） （ 7） （ 6） （ 14） （ 12） （ 15） 圖表十 （ 3）各部門(mén)的責(zé)權(quán)關(guān)系設(shè)定。 各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行，以 PDCA四個(gè)階段周而復(fù)始的循環(huán)，使各項(xiàng)工作的精度一次比一次高，每次循環(huán)都使工作進(jìn)入新的水平、不作簡(jiǎn)單的重復(fù)而是螺旋式上升。 考慮情況，參見(jiàn)圖表十二。 WHAT 2 目的 WHY 1 原因 HOW－ MUCH 7 費(fèi)用 WHICH 8 評(píng)價(jià) WHERE 3 場(chǎng)所 HOW－ TO 4 方法 WHEN 5 時(shí)期 WHO 6 擔(dān)當(dāng)者 HOW－ TO 6 方法 WHERE 3 場(chǎng)所 4 時(shí)期 WHO 5 擔(dān)當(dāng)者 狀況 WHAT 2 做什么－目的 WHY 1 原因 圖表十二 圖表十一 第三部分 : 管道公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)方法 一、制訂計(jì)劃 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的任務(wù)：首先要制訂標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)體系；有了標(biāo)準(zhǔn)要組織實(shí)施；在實(shí)施中進(jìn)行監(jiān)督檢查及評(píng)定。標(biāo)準(zhǔn)只有付諸實(shí)施才能發(fā)揮作用和功能。只有在實(shí)施過(guò)程中，才能做出正確的評(píng)價(jià)。因此，需要在實(shí)踐中不斷調(diào) 整、補(bǔ)充和完善。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)方案本身，就是一份總體計(jì)劃，在這個(gè)總體計(jì)劃中還要編寫(xiě)年度計(jì)劃和部門(mén)推進(jìn)計(jì)劃。 二、推進(jìn)組織 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)，必須建立科學(xué)的推進(jìn)組織和推進(jìn)組織網(wǎng)絡(luò)，形成全員推進(jìn)、全員管理、全員評(píng)議，不斷提高推進(jìn)水平。 委員會(huì)的主要職責(zé)： （ 1）負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)工作，組織編制推 進(jìn)計(jì)劃、制訂標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)實(shí)施并解決推進(jìn)實(shí)施中的重要問(wèn)題。 （ 3）制訂政策措施，組織評(píng)優(yōu)活動(dòng)，激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)中不斷產(chǎn)生優(yōu)秀成果。 建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)。 公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)委員會(huì) 廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)委員會(huì) 班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)聯(lián)絡(luò)員 推進(jìn)辦公室 圖表十四 三、推進(jìn)方法 重點(diǎn)突破推進(jìn)法 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的八個(gè)方面內(nèi)容，具體涉及到企業(yè)的每個(gè)職工、每項(xiàng)工作，滲透到企業(yè)的上下左右，方方面面，在一定時(shí)期內(nèi)，要求全面推進(jìn)并取得實(shí)施，確有一定的難度。要求各個(gè)廠部門(mén)結(jié)合本單位、本部門(mén)的當(dāng)前實(shí)際工作情況及薄弱環(huán)節(jié)，選擇重點(diǎn)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從而突破重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，并取得成效。建議金洲集團(tuán)管道公司先以環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 5S為實(shí)現(xiàn)突破口，逐漸推進(jìn)。顯然，對(duì)各類(lèi)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求也要因人而異，不能“一刀切”。 一月一事推進(jìn)法 為了避免流于形式，聲勢(shì)大，實(shí)績(jī)小，可采用一月一事推進(jìn)法，即每個(gè)月抓一件實(shí)事，以有效地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。但在采用一月一事推進(jìn)法時(shí)，應(yīng)特別注意 “反復(fù)抓 ”、 “抓反復(fù) ”，持之以恒、堅(jiān)持不懈地抓下去。 公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)委員會(huì)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)巡檢，巡檢后由推進(jìn)辦公室編寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)全公司。由推進(jìn)辦公室組成的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)聯(lián)合巡檢組，每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)巡檢，并在每月召開(kāi)的公司標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上匯報(bào)巡檢情況。 綜合管理推進(jìn)法 企業(yè)管理的各種管理業(yè)務(wù)很多，強(qiáng)化管理、提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平的方法也很 多，而標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)又是企業(yè)管理的基本職能、基本手段和基本方法。 競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)推進(jìn)法 為了表彰、獎(jiǎng)勵(lì)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，可以專門(mén)設(shè)立競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金和競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。 在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作會(huì)議之前，按照《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作管理制度》（由各廠自行制定）規(guī)定的程序，各部門(mén)在日常開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行自評(píng)，并將有關(guān)評(píng)比材料呈報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)委員會(huì)審定，最后，在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)工作會(huì)議上交流經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。 四、檢查與考評(píng) 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)行全員培訓(xùn)，全員考評(píng)。 廠領(lǐng)導(dǎo)在掌握必要的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)理論知識(shí)之后，必須能編制本廠、礦在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中的標(biāo)準(zhǔn)制訂及調(diào)整，計(jì)劃編制、推進(jìn)實(shí)施、組織本部門(mén)職工全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。 具體 檢查考評(píng)方式由標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)委員會(huì)組織實(shí)施。 序 號(hào) 推進(jìn)項(xiàng)目 20xx 年上半年 4 20xx 年下半年 1 2 3 4 20xx 年二季度 1 2 3 4 20xx 年三季度 1 2 3 1 培訓(xùn)教育 2 標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)制訂 3 職工形象 標(biāo)準(zhǔn)化 4 禮儀環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 5 行為動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化 6 安全工作標(biāo)準(zhǔn)化 7 工作程序標(biāo)準(zhǔn)化 8 管理方法標(biāo)準(zhǔn)化 9 時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化 圖表十五 二、 20xx年第一季度推進(jìn)計(jì)劃，參見(jiàn)圖表十六。 序 號(hào) 推進(jìn)項(xiàng)目 20xx 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 全年全員培訓(xùn) 2 八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面推進(jìn) 3 試點(diǎn)單位、總結(jié)推進(jìn) 4 推進(jìn)效果評(píng)價(jià) 5 全面總結(jié) 圖表十六 圖表十七 第五部分 :主要措施 一、具有“強(qiáng)制性” 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，一旦訂了就一定要執(zhí)行，而且是自覺(jué)執(zhí)行。因此，“強(qiáng)制性”不是靠處罰違犯者而是靠一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)培訓(xùn)一級(jí)的，提高素質(zhì)，真正作到自覺(jué)遵守。推進(jìn)中就要不 斷總結(jié)、評(píng)定，堅(jiān)持好的、調(diào)整補(bǔ)充完善不適應(yīng)、不能執(zhí)行的。從培訓(xùn)開(kāi)始，培訓(xùn)完就要考試，不合格要待崗再培訓(xùn)、工資下浮。考評(píng)體系原則上是行政組織為主一級(jí)考一級(jí)，同時(shí)由職能管理部門(mén)、專業(yè)性綜合考評(píng)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考評(píng)體系，參見(jiàn)圖表十八。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)委員會(huì) 職能管理部門(mén) 行政組織 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)小組 （ 1） （ 2） （ 3） 一級(jí)考評(píng)一級(jí) 聯(lián)絡(luò)員 自我考評(píng) 專業(yè)考評(píng) 圖表十八 第六部 分 : 環(huán)境整潔 5S 活動(dòng) 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn) 推進(jìn)方案 一、環(huán)境整潔 5S試點(diǎn)實(shí)施推進(jìn)方案 公司成立推進(jìn)委員會(huì)，參見(jiàn)圖表十九。 實(shí)施方案 （ 1）依據(jù)“環(huán)境整潔 5S 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)檢查方法”提出的“通用項(xiàng)目”有“部門(mén)項(xiàng)目”確定本公司采用的項(xiàng)目、標(biāo)