5s現(xiàn)場管理推進方案-在線瀏覽
2025-06-22 22:58本頁面
【正文】 時地清理；216。 車間里成品半成品沒有分類分區(qū)標識；216。 去倉庫領(lǐng)料不及時會造成等待浪費；216。 工具不能及時找到會造成工作等待；216。6．士氣浪費216。 臟亂差的環(huán)境不利于提高員工的士氣；216。 沒有秩序的工場不利于員工人際關(guān)系。 不必要的工作環(huán)節(jié)，會產(chǎn)生工作的浪費；216。 流程設(shè)計不合理會產(chǎn)生重復(fù)勞動；216。8．停機浪費216。 停機造成的生產(chǎn)停頓的損失；216。 停機會延遲交期造成企業(yè)信譽浪費。第三部分：透視5S5S是現(xiàn)場管理的基石。第四部分：理解5S正確地理解5S的內(nèi)涵是用好5S的首要條件。也將5S活動從原來的品質(zhì)環(huán)境擴展到安全、行動、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本管理等諸多方面?，F(xiàn)在企業(yè)中不斷推出新的S如6S=5S+安全（Safety），7S=5S+安全+服務(wù)（Service）等整理的含義1S（SEIRI）：將有用的東西和無用的東西分開，在崗位上只放置必須物品，將無用的東西清理掉。 可以使現(xiàn)場無雜物，通道暢通，增大作業(yè)空間提高工作效率；216。 消除混料差錯；216。216。缺乏整理的浪費：216。 零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費；216。 管理非必需品的場地和人力浪費；216。整理的推進要領(lǐng)整理時，按第一審查和第二審查兩手準備進行：1. 第一審查：在作業(yè)現(xiàn)場只要判斷無用的內(nèi)容，就可以扔掉；2. 第二審查：因為其它部門可能要用，讓上司或其他部門領(lǐng)導(dǎo)管理者來看一下，是否能用；扔掉第二審查也判斷無用的物品。216。 角落里或地面有沒有放沒用的東西；有無不用的臺車、大型工裝、工具；產(chǎn)品或工具是否直接放在地面上；216。 辦公區(qū)域：桌子上是否有多余的辦公用品或無用物品；電腦里有沒有沒有過期不用的文件；216。216。216。l 需要：用的機器設(shè)備、電氣裝置；.工作臺、材料架、板凳；使用的工裝夾具；原材料、半成品、成品；墊板、盛裝器具、防塵用具；.辦公用品、文具；使用中的看板、海報；各種清潔工具、用品；文件資料、圖表檔案；作業(yè)標準書、檢驗用樣品等。3． 清除不需要的物品。4． 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。6．每日自我檢查。不要品都是浪費，有一些是不可避免的，而有一些是可以避免的。整頓的含義2S（SEITON）每一個必要的物品都有一個放置的地方，每一個物品都放在它應(yīng)該放置的地方。目的：工作場所一目了然；消除尋找物品的時間；井井有條的工作秩序。定容器同一類物品選擇同一種最適合的容器。 提高工作效率；尋找時間零化；異常發(fā)生即刻發(fā)現(xiàn)（丟失，損壞）；216。缺乏整頓的浪費：尋找時間的浪費；停止和等待的浪費；認為沒有而多余購買的浪費；計劃變更而產(chǎn)生的浪費；交貨期延遲而造成的浪費。 徹底地進行整理；216。 規(guī)定放置方法；216。整頓的推進步驟1．落實前一步驟整理工作整理工作沒落實則不僅空間浪費，而且零件或產(chǎn)品會因變舊不能用而造成浪費；連不要的東西也管理會造成浪費（如庫存管理和盤點都會比較麻煩）。 以類別形態(tài)來決定物品的放置方法。 立體放置，提高收容率。 放置物品必須先入先出。 危險場所要隔離。 放置方法原則上為平行，直角方法。 不超過規(guī)定的范圍。 在放置方法上多下功夫。 清掃用具以掛式方法放置。 放置場所和物品原則上一對一標識216。 在標識方法上要多下功夫：容易變更的標識和顏色的標識要活用。 表示方法：標簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。 是否規(guī)定并表示放置場地；是否遵守直角、平行；放置方法是否存在危險；216。 工具是否標準化遵守“馬上取得” “立即歸位”的原則。 是否是最小限度的需要量；是否規(guī)定了半成品的放置場所；216。 合理的搬運，方便作業(yè)者；半成品移動過程中謹防損傷。 不良品放置應(yīng)用紅色標示，一旦判定為不良品，應(yīng)立即將其放入指定場所。 架子上有無分類標識；架子上有無物料標識216。216。 地面上是否有突起物；有無容易打滑的場地216。 放置場所：掃把、拖把、一般說比較臟，勿放置明顯位置；不可把清掃用具放在配電室、交通要道處。 放置方法：盡量采用懸掛式放長桿工具；小件工具放在柜中定位。清掃的作用：使工作場所無污穢、塵垢；
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