金洲集團計劃值與標準成本框架方案(編輯修改稿)
2025-07-13 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不同意 一般事項 不必要 必要 圖表五 修改要求 修改建議 修改建議 必要性研究 編寫修改方案 接受 協(xié)助 協(xié)助 下達修改通知書 審核 批準 批準 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 計劃值管理基本業(yè)務概要，參見圖表六。 總公司 相關職能部門 計劃部門 各分廠 相關職能部門 主管 生產(chǎn)技術主管 圖表六 總公司 方 針 計劃值管理體系的建立和增刪提案 匯總可行性研究、調(diào)整、編寫 審議批準用資料 計劃值編制方案 編制計劃值用基本前提條件 計劃值的編制任務書 綜合調(diào)查編寫審議批準用資料 編制分廠（部）計劃值 協(xié) 助 協(xié) 助 協(xié) 助 協(xié) 助 協(xié) 助 計 劃 值 委 員 會 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 計劃值管理業(yè)務有關部門，參見圖表七。 各 部 門 聯(lián)系窗口 業(yè) 務 內(nèi) 容 技術開發(fā)部門 技術主管 計劃值編制方針的參謀和決策。 提供編制計劃值用的基本前提條件。 審核分廠計劃值。 生產(chǎn)管理部門 主管 計劃值編制方針的參謀和決策。 提供編制計劃值用的基本前提條件。 審核分廠計劃值 。 能源管理部門 主管 計劃值編制方針，生產(chǎn)規(guī)模的參謀。 審核分廠計劃值 — 能源供需平衡和節(jié)能。 財務管理部門 成本主管 計劃值編制方針的參謀和決策。 提供編制計劃值用的基本前提條件。 計劃值的經(jīng)濟評價 — 定期頒布評價單價；核查匯總分廠經(jīng)濟評價。 設備管理部門 主管 提供設備檢修計劃。 伴隨分廠計劃值的編制，對設備檢修計劃作再檢查和調(diào)查。 物資供應部門 主管 提供原燃料訂貨、進貨情報。 提供進廠原燃料質(zhì)量情報。 圖表七 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 計劃值審批體制，參見圖表八。 審批 機構(gòu)名稱 總公司計劃值委員會 總公司計劃值調(diào)整會 各分廠計劃值 審議會 車間計劃值討論會 職 責 審議、批準計劃值管理中的重要事項。 審議、批準計劃值。 差異分析計劃值微調(diào) 初案審議 各作業(yè)長初案設計 圖表八 金洲集團 標準成本管理制度 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設計 18 第二部分：金洲集團標準成本管理制度 一、總則 標準成本管理已成當今現(xiàn)代企業(yè)管理的重點改革項目，計劃經(jīng)濟時期中國企業(yè)基本上是粗放型經(jīng)營，追求超額完成任務，盲目降低成本，而當今市場經(jīng)濟社會，電腦的應用要求按合同組織生產(chǎn)，企業(yè)追求高效率，用戶滿意，推進目標管理，實現(xiàn)?集約型?經(jīng) 營?，F(xiàn)代企業(yè)，對現(xiàn)場管理、財務管理、技術管理、設備管理、營銷管理、物流管理等等全部以?準?為基礎，建立完善的標準體系，按科學程序運作，實現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)、高效經(jīng)營，提高了企業(yè)競爭力。 金洲集團正在向現(xiàn)代化管理方式發(fā)展，實現(xiàn)管理一流，就必須按此大趨勢推進這些成功有效的現(xiàn)代化管理項目，標準成本是一項重要內(nèi)容。此設計只是框架方案，因為金洲集團現(xiàn)有條件差異太大，尚無法推行。 待條件具備，再行設計實施方案。 金洲集團 標準成本管理制度 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設計 19 二、 標準成本管理制度 （一） 標準成本管理制度的使用范圍及組織機構(gòu) 標準成本管理制度 是應該成為金洲集團成本管理的基本制度，適應于各公司及下屬各廠（單位）。 公司應成立?標準成本管理委員會?主任由總裁擔任，統(tǒng)一部署公司標準成本管理制度的推進。負責標準成本制度的制訂，標準成本的批準等工作。?標準成本管理委員會?下設辦公室，由公司財務總監(jiān)擔任，負責公司標準成本的日常管理工作。各單位設立?標準成本管理小組?，負責貫徹實施公司標準成本管理制度。 （二） 成本中心 成本中心是公司成本管理的基本單位。
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