金洲集團(tuán)計(jì)劃值與標(biāo)準(zhǔn)成本框架方案(編輯修改稿)
2025-07-13 14:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不同意 一般事項(xiàng) 不必要 必要 圖表五 修改要求 修改建議 修改建議 必要性研究 編寫(xiě)修改方案 接受 協(xié)助 協(xié)助 下達(dá)修改通知書(shū) 審核 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 計(jì)劃值管理基本業(yè)務(wù)概要，參見(jiàn)圖表六。 總公司 相關(guān)職能部門(mén) 計(jì)劃部門(mén) 各分廠 相關(guān)職能部門(mén) 主管 生產(chǎn)技術(shù)主管 圖表六 總公司 方 針 計(jì)劃值管理體系的建立和增刪提案 匯總可行性研究、調(diào)整、編寫(xiě) 審議批準(zhǔn)用資料 計(jì)劃值編制方案 編制計(jì)劃值用基本前提條件 計(jì)劃值的編制任務(wù)書(shū) 綜合調(diào)查編寫(xiě)審議批準(zhǔn)用資料 編制分廠（部）計(jì)劃值 協(xié) 助 協(xié) 助 協(xié) 助 協(xié) 助 協(xié) 助 計(jì) 劃 值 委 員 會(huì) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 計(jì)劃值管理業(yè)務(wù)有關(guān)部門(mén)，參見(jiàn)圖表七。 各 部 門(mén) 聯(lián)系窗口 業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容 技術(shù)開(kāi)發(fā)部門(mén) 技術(shù)主管 計(jì)劃值編制方針的參謀和決策。 提供編制計(jì)劃值用的基本前提條件。 審核分廠計(jì)劃值。 生產(chǎn)管理部門(mén) 主管 計(jì)劃值編制方針的參謀和決策。 提供編制計(jì)劃值用的基本前提條件。 審核分廠計(jì)劃值 。 能源管理部門(mén) 主管 計(jì)劃值編制方針，生產(chǎn)規(guī)模的參謀。 審核分廠計(jì)劃值 — 能源供需平衡和節(jié)能。 財(cái)務(wù)管理部門(mén) 成本主管 計(jì)劃值編制方針的參謀和決策。 提供編制計(jì)劃值用的基本前提條件。 計(jì)劃值的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) — 定期頒布評(píng)價(jià)單價(jià)；核查匯總分廠經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。 設(shè)備管理部門(mén) 主管 提供設(shè)備檢修計(jì)劃。 伴隨分廠計(jì)劃值的編制，對(duì)設(shè)備檢修計(jì)劃作再檢查和調(diào)查。 物資供應(yīng)部門(mén) 主管 提供原燃料訂貨、進(jìn)貨情報(bào)。 提供進(jìn)廠原燃料質(zhì)量情報(bào)。 圖表七 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 計(jì)劃值審批體制，參見(jiàn)圖表八。 審批 機(jī)構(gòu)名稱 總公司計(jì)劃值委員會(huì) 總公司計(jì)劃值調(diào)整會(huì) 各分廠計(jì)劃值 審議會(huì) 車間計(jì)劃值討論會(huì) 職 責(zé) 審議、批準(zhǔn)計(jì)劃值管理中的重要事項(xiàng)。 審議、批準(zhǔn)計(jì)劃值。 差異分析計(jì)劃值微調(diào) 初案審議 各作業(yè)長(zhǎng)初案設(shè)計(jì) 圖表八 金洲集團(tuán) 標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì) 18 第二部分：金洲集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度 一、總則 標(biāo)準(zhǔn)成本管理已成當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)改革項(xiàng)目，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期中國(guó)企業(yè)基本上是粗放型經(jīng)營(yíng)，追求超額完成任務(wù)，盲目降低成本，而當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，電腦的應(yīng)用要求按合同組織生產(chǎn)，企業(yè)追求高效率，用戶滿意，推進(jìn)目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)?集約型?經(jīng) 營(yíng)。現(xiàn)代企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、營(yíng)銷管理、物流管理等等全部以?準(zhǔn)?為基礎(chǔ)，建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，按科學(xué)程序運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)、高效經(jīng)營(yíng)，提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 金洲集團(tuán)正在向現(xiàn)代化管理方式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理一流，就必須按此大趨勢(shì)推進(jìn)這些成功有效的現(xiàn)代化管理項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)成本是一項(xiàng)重要內(nèi)容。此設(shè)計(jì)只是框架方案，因?yàn)榻鹬藜瘓F(tuán)現(xiàn)有條件差異太大，尚無(wú)法推行。 待條件具備，再行設(shè)計(jì)實(shí)施方案。 金洲集團(tuán) 標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場(chǎng)管理方式設(shè)計(jì) 19 二、 標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度 （一） 標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的使用范圍及組織機(jī)構(gòu) 標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度 是應(yīng)該成為金洲集團(tuán)成本管理的基本制度，適應(yīng)于各公司及下屬各廠（單位）。 公司應(yīng)成立?標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會(huì)?主任由總裁擔(dān)任，統(tǒng)一部署公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的推進(jìn)。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)成本制度的制訂，標(biāo)準(zhǔn)成本的批準(zhǔn)等工作。?標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會(huì)?下設(shè)辦公室，由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)成本的日常管理工作。各單位設(shè)立?標(biāo)準(zhǔn)成本管理小組?，負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度。 （二） 成本中心 成本中心是公司成本管理的基本單位。
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