【文章內(nèi)容簡介】 流全部統(tǒng)一控制，形成廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系； 加強(qiáng)科研開發(fā)與產(chǎn)品技術(shù)研究業(yè)務(wù)，建議成立金洲管道科技研究院，可以收購有實力的科研機(jī)構(gòu)也可以參股或以戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品附加值，加強(qiáng)技術(shù)情報信息研究，建議創(chuàng)辦“金洲科技”刊物，加大技術(shù)質(zhì)量服務(wù)的功能； 重組“金洲管道”總公司，集中管理所有管道生產(chǎn)企業(yè)，包括華龍和新建的石油天然氣管道， 形成“金洲管道”生產(chǎn)基地，強(qiáng)化主業(yè)，創(chuàng)品牌效應(yīng)，總公司下屬工廠只設(shè)廠長，不設(shè)職能部門，推行作業(yè)長制，真正形成成本中心，減少管理層次。 1重組“金洲旅游”集團(tuán)公司，將全部旅游資源集中管理，包括景點、國內(nèi)外旅行社，都由金洲旅游集團(tuán)公司集中統(tǒng)一管理與開發(fā)，形成利潤中心，講本求利，科學(xué)的研究投入產(chǎn)出，進(jìn)行廣泛合作，制定 “金洲品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。 1成立金洲企業(yè)發(fā)展總公司，將多種經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一管理起來，將已經(jīng)投資（含參股）的企業(yè)統(tǒng)一管理，如：天路華公司、金洲文化公司、金洲賓館等全部集中管理。新的多 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 種經(jīng)營項目， 達(dá)不到規(guī)模全部納入本公司管理運營，以及全部協(xié)作層人員由該公司管理逐步，實現(xiàn)社會化。公司初期可以由金洲集團(tuán)控股，以后逐步退出，實現(xiàn)社會化。 具體重組再造的組織體制如下圖。詳細(xì)內(nèi)容將在各項方案中論述。 二、金京鋼鐵公司 20xx年 1月，三元公司派四名專家對金京鋼鐵公司進(jìn)行了初步診斷。聽取了董事長徐水榮、總經(jīng)理劉建林對公司的情況介紹，專家們考察了現(xiàn)場，與有關(guān)人員進(jìn)行了交流，并閱讀了有關(guān)資料。張俊杰教授還對中層以上干部結(jié)合公司情況做了一次現(xiàn)代企業(yè)管理的講座。最后專家們與徐水榮董事長和劉建林總經(jīng)理就一般情況進(jìn)行 了交流，提出了對金京鋼鐵公司改革的八項措施，并建議提出組織體制改革的初步方案。 金京鋼鐵投資 ,20xx年計劃產(chǎn)鋼 60萬噸?，F(xiàn)有人員 1257人。鋼鐵公司從原料、燒結(jié)、高爐、連鑄、軋鋼，計劃建成年產(chǎn) 200萬噸鋼的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。 基本工藝流程如下圖： 現(xiàn)有組織體制中上層設(shè)有：供應(yīng)、銷售、原料、財務(wù)、總調(diào)、機(jī)動、企管、基建及辦公室九個管理部門?，F(xiàn)有已投產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)圖如下： 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 經(jīng)初步診斷，公司現(xiàn)存的主要問題： 1. 基建工程管理失控，盲目搶進(jìn)度，未能嚴(yán)格進(jìn)行試運轉(zhuǎn)驗收、施工隊伍過早撤離，建設(shè)過程中大量的 檢查、測試、試車驗收資料未能交給生產(chǎn)方，現(xiàn)在的生產(chǎn)過程基本上是維修設(shè)備無任何標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度沒有實質(zhì)性內(nèi)容，無明確基準(zhǔn)值規(guī)定，全部按經(jīng)驗操作。生產(chǎn)運行的可靠性極差。需盡快加強(qiáng)整頓，重新制訂規(guī)章制度。補(bǔ)充設(shè)計設(shè)備管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢基準(zhǔn)、給油脂基準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等“四大標(biāo)準(zhǔn)”否則很難防止事故重復(fù)發(fā)生。 2. 組織體制不順，現(xiàn)場管理十分薄弱，劉建林總經(jīng)理有很高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，接受新觀念很快，完全可以組織領(lǐng)導(dǎo)好金京鋼鐵公司，是位難得的高層領(lǐng)導(dǎo)人才。但缺乏有力的助手，龐大的中層管理人員“兩頭弱、中間虛”形不成生產(chǎn)運行的核心 力量。 3. 總體看人員素質(zhì)較低，缺乏有現(xiàn)代管理意識的人才?；旧鲜墙?jīng)驗管理，由于無標(biāo)準(zhǔn)維修，人浮于事的現(xiàn)象較重，很難保證企業(yè)有較好的經(jīng)濟(jì)效益。 4. 分配制度不規(guī)范，激勵力度不夠。當(dāng)前基本上是創(chuàng)業(yè)階段，需要強(qiáng)化培訓(xùn)，而人員培訓(xùn)的功能很弱。本來隊伍的素質(zhì)就不高再缺乏強(qiáng)化培訓(xùn)，企業(yè)發(fā)展的前景就很不樂觀。應(yīng)在工廠創(chuàng)業(yè)初期實行“軍事化管理”。 為此，我們提出如下八條改革措施： 一、 為適應(yīng)金洲集團(tuán)總體改革戰(zhàn)略，必須進(jìn)行組織變革。初步實現(xiàn)組織扁平化、取消副職。現(xiàn)場推行作業(yè)長制，全部現(xiàn)場問題解決在現(xiàn)場。 二、 建立五制配套的現(xiàn)場管理體制。以 計劃值為目標(biāo)，以作業(yè)長為中心。以設(shè)備點檢為重點，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理活動為基礎(chǔ)。這是金洲鋼鐵必須盡快強(qiáng)化管理的重中之重。 三、 建立“三位一體”、“四大標(biāo)準(zhǔn)”、“五層防護(hù)”的 TPM全員管理，以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的設(shè)備管理體制。 四、 建立以總經(jīng)理為主任的計劃值委員會，推行全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本，目標(biāo)利潤ERP信息控制系統(tǒng)的經(jīng)營決策體系。 五、 建立 5S 定置管理及現(xiàn)場質(zhì)量控制功能的八個方面標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，徹底改變現(xiàn)有的企業(yè)形象。 六、 全面開展自主管理活動，推行全員改善、創(chuàng)新機(jī)制、組建作業(yè)長推進(jìn)、 TPM、 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) TPC、安全環(huán)境、 自主管理等運營組織，實現(xiàn)全員管理。 七、 建立以總經(jīng)理為主任的作業(yè)長制推進(jìn)委員會及作業(yè)長聯(lián)誼活動。不斷強(qiáng)化現(xiàn)場管理意識，推行權(quán)力委讓、專業(yè)搭接、工序服從、職務(wù)資格雙軌制，運營組織，全新的管理理念。 八、 強(qiáng)化培訓(xùn)、推行任職資格、大工種、專業(yè)技能培訓(xùn)、建立人力資源部、設(shè)備部、科技中心三大培訓(xùn)基地。推行彈性工資、隨機(jī)晉升工資，加大激勵力度，將大量業(yè)余時間利用起來強(qiáng)制提高全員素質(zhì)。創(chuàng)立企業(yè)“強(qiáng)身文化”實現(xiàn)全員創(chuàng)業(yè)機(jī)制。 建議現(xiàn)有的金京管理方式，進(jìn)行重新設(shè)計，逐步改革推進(jìn)。組織體制改革初步意見如下： 1. 組織體制及運營功 能設(shè)計、 2. 人力資源開發(fā)方案設(shè)計 3. 企業(yè)多功能分配制度設(shè)計 4. 用工制度設(shè)計、分流協(xié)作層人員，現(xiàn)有人員可精減 30%左右 5. 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理方式設(shè)計 6. 核心層產(chǎn)權(quán)激勵方案設(shè)計 7. 現(xiàn)場五制配套的管理方案設(shè)計 8. 作業(yè)長制推進(jìn)方案設(shè)計 9. 全員設(shè)備管理方式方案設(shè)計 10. 自主管理活動方案設(shè)計 11. 計劃值管理方式設(shè)計 12. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)方案設(shè)計 13. 全員運營組織活動方法設(shè)計 14. 信息控制 ERP方案設(shè)計（協(xié)助） 15. 人事總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運營模式設(shè)計 16. 企業(yè)培訓(xùn)模型設(shè)計 17. 基建工程管理方式設(shè)計（可與石油管工程方案設(shè)計共用） 18. 企業(yè)發(fā)展、運營、激勵、約束四大機(jī)制設(shè)計 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 總之，金京鋼鐵的改革不是修修補(bǔ)補(bǔ)能實現(xiàn)的必須徹底改制。關(guān)鍵要引進(jìn)部分現(xiàn)場管理人才和總經(jīng)理的得力助手。按全新管理體制、強(qiáng)化管理，以便能與金洲集團(tuán)總體改革協(xié)調(diào)。 三、金洲集團(tuán)管道總公司重組再造方案 對現(xiàn)有金洲集團(tuán)，科技管道公司、工業(yè)管道公司、華龍管道公司和新建的石油管道公司進(jìn)行重組再造，將產(chǎn)品銷售分流到國際貿(mào)易總公司；將物資供應(yīng)分流到物流總公司四個獨立法人的管道公司重組成一個總公司。重組后的組織體制如下圖。具體方案設(shè)計參見金洲集團(tuán)管道總公司重組再造方案設(shè)計（文件編號 4Ⅱ 3） 。 四、金洲旅游集團(tuán) 金洲的旅游業(yè)是始于 1995年，投資 8600萬元興建了 AAAA級西雙版納原始森林公園，使 ，帶動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時為本公司開拓了全新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，公園每年接待國內(nèi)外大量的旅客，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益均較顯著。公司以云南省作為發(fā)展旅游業(yè)的重點，具有特色旅游景點。 云南野生動物園。位于昆明市金殿國家森林公園內(nèi)，與昆明世博園隔水相望，總面積 。是云南省唯一的“動物王國”。是集野生動物保護(hù)救濟(jì)金、繁育生產(chǎn)、科學(xué)研究、科普教育和 休閑娛樂為一體，為公眾提供游覽觀光、休憩娛樂的綜合性的野生動物園?？偼顿Y ，項目分兩期建設(shè)，其中第一期工程投資 ， 20xx年春節(jié)已開園。該動物園達(dá)到正常經(jīng)營水平時，預(yù)計經(jīng)營年收入為 6000萬元，利稅總額 2500萬元。 (1) 云南西線旅游景點開發(fā)。包括西雙版納野象谷、瀾滄江和湄公河旅游線、“中緬邊境第一寨” —— 景來寨等景點的建設(shè)，以填補(bǔ)西雙版納西線高等級的景點的空白。 (2) 東方好園。此景點位于湖州市以西約 5公里，項目范圍內(nèi)景觀資源豐富。項目的定位是一個集主題公園、旅游度假、休閑娛樂、會展商貿(mào)等為一體的 綜合性城市生態(tài)景觀。建成后，不僅使其成為國家一流的旅游景區(qū)，同時爭取成為中華全國婦聯(lián)的會議活動中心和20xx 年上海世博會的配套接待項目，成為湖州實施“接軌大上海、融入長三角”戰(zhàn)略的橋頭堡。此項目計劃在五年內(nèi)建成。鑒于土地價格的彈性較大，總投資額預(yù)計 20— 25 億元。金洲集團(tuán)組建金洲旅游集團(tuán)成為三大產(chǎn)業(yè)支柱之一，是管道業(yè)與鋼鐵業(yè)之外的重大的戰(zhàn)略產(chǎn)儲備資金 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 業(yè)，有極強(qiáng)大的發(fā)展空間。 五、金洲集團(tuán)管道科技研究院 科技是第一生產(chǎn)力，金洲集團(tuán)從發(fā)展戰(zhàn)略的高度必須有自己的科技中心 ，金洲集團(tuán)在科技開發(fā)上已投資了 20xx多萬元完成可以 創(chuàng)辦一所民營的企業(yè)管道科技研究院 。企業(yè)科技 研究院 具有特殊性，特別是產(chǎn)品制造企業(yè)是市場競爭力的基礎(chǔ)保障。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須不斷創(chuàng)新才具有旺盛的生命力 ， 必須 通過 不斷提高 產(chǎn)品的 技術(shù)含量，新產(chǎn)品要采用新技術(shù)、增高附加值，改變成本結(jié)構(gòu)等等多方面，綜合性的創(chuàng)新。生產(chǎn)一代、研制一代、開發(fā)一代，不斷改變產(chǎn)品的質(zhì)量、形象、適用性、經(jīng)濟(jì)性、延長使用壽命。生產(chǎn)出別人有我最優(yōu)，別人無我最先有。提高產(chǎn)品可靠性，創(chuàng)造 “ 百年金洲 ” 的品 牌效益 。 金洲 管道 科 技研究院 是 集 生產(chǎn)技術(shù) 、 情報研究、新產(chǎn)品開發(fā) 和 生產(chǎn)技術(shù)服務(wù) 為一體的科研機(jī)構(gòu)。將 生產(chǎn)技 術(shù)、設(shè)備技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量 與 現(xiàn)場管理 融 為一體。從理論研究到實踐應(yīng)用 ， 研究服務(wù)于生產(chǎn)實踐，應(yīng)用技術(shù)緊密體現(xiàn)在生產(chǎn)過程，直接反映在企業(yè)的經(jīng)營效益。 既然科技是第一生產(chǎn)力就應(yīng)該創(chuàng)造價值，創(chuàng)造價值就必須具有投入產(chǎn)出功能。金洲管道 科技 研究院 本身應(yīng)是一個經(jīng)營實體，是企業(yè)的重要發(fā)展機(jī)制。當(dāng)今世界的先進(jìn)企業(yè)均有較大的科技投入，資金的主要來源是從企業(yè)銷售收入中提取相當(dāng)高比例的科技開發(fā)費進(jìn)入成本；這種科技投入通過科技 研究院 的高智能人才的創(chuàng)新活動，提高產(chǎn)品附加值和有效的 保證現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量。設(shè)備管理與服務(wù) ， 提高企業(yè)的效益 使 技術(shù)含量不斷融 入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。這是企業(yè)科研 工作 不同