【正文】 洲技術(shù) ” 刊物，不定期出版，作為金洲企業(yè)內(nèi)部技術(shù)論 壇 基地。 6. 管理科研經(jīng)費(fèi)。金洲研究院也是金洲企業(yè)科技培訓(xùn)基地。 主管職責(zé)：協(xié)助所長管理科研項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)科研外協(xié)業(yè)務(wù)；承接外部委托項(xiàng)目管理及委外項(xiàng)目管理，各種協(xié)議管理。特別是鋼鐵行業(yè)競爭十分激烈，今天市場形勢很好，明天就可能突變，要時(shí)時(shí)樹立危機(jī)感。產(chǎn)品進(jìn)入國際市場，研究國際同行企業(yè)的經(jīng)營管理，主動聯(lián)合國際同行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟與交流合作。現(xiàn)代企業(yè)的銷售不是賣產(chǎn)品，而是通過產(chǎn)品“商流”體制，進(jìn)行資信評估，建立多種營銷渠道，建立直接穩(wěn)定用戶的中間商、代理商等；是通過電腦網(wǎng)絡(luò)建立長期穩(wěn)定的市場體系。建立地區(qū)經(jīng)理， 將商流、物流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)流通過信息現(xiàn)代化， ERP系統(tǒng)管理起來。企業(yè)運(yùn)作過程中，各部門本身就是相互協(xié)作的關(guān)系并且會共同發(fā)揮作用。 第三， 借助于 信息系統(tǒng)的構(gòu)筑降低物流成本。對運(yùn)費(fèi)而言，降低物流成本可通過一貫制物流來實(shí)現(xiàn)，即將供應(yīng)商到公司經(jīng)銷商之間的商品搬運(yùn)中，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸工具的標(biāo)準(zhǔn)化及運(yùn)輸管理的統(tǒng)一化，從而減少商品周轉(zhuǎn)和在途時(shí)間。 建議一：物流活動的外部委托。 建議二：內(nèi)部成立物流公司 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 成立物流公司亦是企業(yè)控制物流費(fèi)用的一種方式。 第八， 物流成本。 首先是組織剝離“企業(yè)不要辦社會”將醫(yī)院、學(xué)校、食堂、門衛(wèi)等社會功能性質(zhì)的人員從主體中分流出去。在公司下成立保安公司將門衛(wèi)收編過來，現(xiàn)時(shí)可向社會發(fā)展建立湖州市規(guī)范的保安公司，提高企業(yè)形象。各公司的協(xié)作層人員全部由該公司提供，以委托協(xié)議方式用工。房地產(chǎn)也有很大空間，先由該公司成立一個(gè)金洲房地產(chǎn)開發(fā)公司，積極策劃新的發(fā)展領(lǐng)域。 企業(yè)改革是一個(gè)復(fù)雜的過程，涉及到人事、利益和權(quán)力的再分配。因此，主要領(lǐng)導(dǎo)對咨詢公司提出的種種方案， 要反復(fù)理解對照金洲集團(tuán)實(shí)際能否從內(nèi)心接受。特別是改革涉及到利益和 權(quán)力再分配，不是將咨詢公司提出的方案公開擺出來，而是絕對保密，只對高層領(lǐng)導(dǎo)，絕不是所有管理者。三個(gè)管道公司的合并，要由 管道公司總經(jīng)理、董事長去作方案；管道公司下屬公司的改革要由下屬公司經(jīng)理（廠長）組織去作方案；財(cái)務(wù)制度改革要由主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理去組織作方案；工程建設(shè)管理的改革要由主管總經(jīng)理去作方案。希望金洲集團(tuán)用一個(gè)月左右時(shí)間進(jìn)行認(rèn)真研究，決定取舍?？傊母锓桨敢行蛲七M(jìn)，專家的方案只對高層決策者不能輕易的往外拋，希望金洲集團(tuán)改革要研究具體做法。改革不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)命令就能實(shí)行的；改革是長期的漸進(jìn)的，在發(fā)展中改革、在改革中發(fā)展，沒有時(shí)間限制。但是實(shí)施改革是有條件的，必須深入分析改革前存在的問題，詳細(xì)分析現(xiàn)有人員素質(zhì)能否適應(yīng)。改革是主要決策層的需要，而不是咨詢公司的強(qiáng)加。屬于總公司的子公司，產(chǎn)權(quán)制度多元化。尚未成熟的開發(fā)項(xiàng)目，先由該公司啟動，再逐步擴(kuò)張。 （二）主要功能與組織結(jié)構(gòu) 金洲企業(yè)綜合發(fā)展總公司的主要功能有四項(xiàng) 一是金洲集團(tuán)所屬其他企業(yè)納入不到三大集團(tuán)（管道、鋼鐵、旅游）兩大公司（國貿(mào)、物流）一院（研究院）的企業(yè)全部由該公司代表集團(tuán)統(tǒng)一管理。成立金洲 企業(yè)發(fā)展總公司，逐步向社會過渡。 5. 從企業(yè)流動資金總量管理體系中，物流公司將儲備資金與成品資金統(tǒng)一管理起來，不斷進(jìn)行業(yè)績分析、強(qiáng)化管理、加快資金調(diào)轉(zhuǎn)速度。物流公司必須在各公司設(shè)分支機(jī)構(gòu)密切保持與生產(chǎn)經(jīng)營活動的服務(wù)關(guān)系。外包可采用分階段實(shí)施方式，逐步實(shí)現(xiàn)外包。 二是：激進(jìn)地改革，即從根本上變革目前的物流架構(gòu)。目前金洲集團(tuán)是外包運(yùn)輸，但是還需進(jìn)一步管理和合作支持；配送及調(diào)達(dá) 物流則需要與貨代公司間的合作才能實(shí)現(xiàn)?？刂莆锪鞒杀静⒎瞧髽I(yè)經(jīng)營的根本目的，企業(yè)應(yīng)該考慮從原材料采購；到產(chǎn)品制成；到最終用戶整個(gè)供應(yīng)鏈過程的物流成本效率化，由此必將影響企業(yè)供應(yīng)商管理行為和企業(yè)銷售制度。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的大趨勢，現(xiàn)代企業(yè)均在創(chuàng)建物流集中一貫管理體系。 二是成立銷售業(yè)務(wù)部。改革前的銷售體制是“賣產(chǎn)品”，銷售過程是在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售統(tǒng)一管理的運(yùn)營中，總經(jīng)理不可能專一研究和開發(fā)市場。通過自身企業(yè)價(jià)值，大膽的向國際同行滲透。今后的市場競爭是國際市場競爭。按項(xiàng)目組成科研小組，人員隨機(jī)組建；任命組長、提供經(jīng)費(fèi)、制訂研究計(jì)劃、設(shè)定目標(biāo)成果；科研小組基本上不專職，有內(nèi)外科技人員參與。發(fā)揮科技人員輻 射作用，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場工作人員多能化。 5. 技術(shù)服務(wù)部 有效的組織管理全部現(xiàn)場技術(shù)人員的技術(shù)服務(wù)工作，現(xiàn)場技術(shù)人員納入 研究院 統(tǒng)一管理。同時(shí)要不斷交流各專業(yè)領(lǐng)域的研究成 果 、技術(shù)難點(diǎn)。這是企業(yè)科研 工作 不同于社會上一般科研機(jī)構(gòu)的根本區(qū)別。提高產(chǎn)品可靠性，創(chuàng)造 “ 百年金洲 ” 的品 牌效益 。此項(xiàng)目計(jì)劃在五年內(nèi)建成?？偼顿Y ，項(xiàng)目分兩期建設(shè)，其中第一期工程投資 ， 20xx年春節(jié)已開園。重組后的組織體制如下圖。 八、 強(qiáng)化培訓(xùn)、推行任職資格、大工種、專業(yè)技能培訓(xùn)、建立人力資源部、設(shè)備部、科技中心三大培訓(xùn)基地。以設(shè)備點(diǎn)檢為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理活動為基礎(chǔ)。當(dāng)前基本上是創(chuàng)業(yè)階段，需要強(qiáng)化培訓(xùn)，而人員培訓(xùn)的功能很弱。生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性極差。聽取了董事長徐水榮、總經(jīng)理劉建林對公司的情況介紹，專家們考察了現(xiàn)場，與有關(guān)人員進(jìn)行了交流，并閱讀了有關(guān)資料。從物流、資金流、工序流、商流、信息流全部統(tǒng)一控制，形成廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系； 加強(qiáng)科研開發(fā)與產(chǎn)品技術(shù)研究業(yè)務(wù)，建議成立金洲管道科技研究院，可以收購有實(shí)力的科研機(jī)構(gòu)也可以參股或以戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品附加值，加強(qiáng)技術(shù)情報(bào)信息研究，建議創(chuàng)辦“金洲科技”刊物，加大技術(shù)質(zhì)量服務(wù)的功能； 重組“金洲管道”總公司，集中管理所有管道生產(chǎn)企業(yè)，包括華龍和新建的石油天然氣管道， 形成“金洲管道”生產(chǎn)基地，強(qiáng)化主業(yè)，創(chuàng)品牌效應(yīng)，總公司下屬工廠只設(shè)廠長，不設(shè)職能部門，推行作業(yè)長制，真正形成成本中心，減少管理層次。 強(qiáng)化現(xiàn)場管理 ①推行作業(yè)長制，實(shí)現(xiàn)組織扁平化，取消不必要的管理現(xiàn)場的職能管理部門，管道生產(chǎn)企業(yè)設(shè)一名廠長直接領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)長；進(jìn)一步分流人員，向?qū)崿F(xiàn)全員白領(lǐng)化方向發(fā)展。堅(jiān)決貫徹十六大精神，深入理解“發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 新局面、各項(xiàng)工作要有新舉措”“四新”的深遠(yuǎn)意義，以提高生產(chǎn)力水平為目標(biāo)堅(jiān)決沿著“三個(gè)代表”的 重要思想 ,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。人力資源部與黨群工作部合署，企業(yè)管理部與管道科技公司企業(yè)管理部合署，皆兩塊牌子一套班子。 、副理事長和秘書長 理事長由集團(tuán)核心企業(yè) — 金洲集團(tuán)有限公司董事長兼任，副理事長由金洲集團(tuán)公司總裁兼任。由集團(tuán)公司根據(jù)與集團(tuán)子公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)量和地域的代表性提名產(chǎn)生。 除上述管道公司以外正在發(fā)展的企業(yè)有 : 金京鋼鐵公司已初步建成投產(chǎn) 。項(xiàng)目總投資 ，其中固定資產(chǎn)投資 億元。 FBE/2PE/3PE 防腐鋼管是目前國內(nèi)外埋地管道外防腐主要的技術(shù)體系之一。產(chǎn)品具有防腐，自重輕，生產(chǎn)使用高效節(jié)能，安裝儲運(yùn)方便，能回收利用的特點(diǎn)，可廣泛應(yīng)用于冷熱自來水、純凈水、燃?xì)?、供熱系統(tǒng)以及工業(yè)化學(xué)物質(zhì)的輸送和食品飲料業(yè)生產(chǎn)等，屬于國家大力提倡的化學(xué)建材。金洲管道產(chǎn)品全面通過 ISO9001:20xx 質(zhì)量體系認(rèn)證， “ 金洲 ”牌 商標(biāo)和產(chǎn)品榮獲 浙江省著名商標(biāo) 和 浙江省名牌產(chǎn)品 稱號 ?，F(xiàn)有職工 1600人，其中工程技術(shù)人員 120名。 一、 金洲集團(tuán)改革重組再造總體方案設(shè)計(jì)（文件編號 4— Ⅰ — 1） 二、 金洲集團(tuán)董事局運(yùn)營管理方式與公司治理結(jié)構(gòu)（文件編號 4— Ⅰ — 2） 三、 金洲集團(tuán)管道公司重組再造方案設(shè)計(jì)（文件編號 4— Ⅱ — 3） 四、 金洲集團(tuán)產(chǎn)權(quán)制度改革方案設(shè)計(jì)（文件編號 4— Ⅰ — 4） 五、 金洲集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及其運(yùn)營機(jī)制設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)的設(shè)置方案 （文件編號 4— Ⅰ — 5） 六、 金洲集團(tuán)人事管理制度及其運(yùn)營機(jī)制設(shè)計(jì)、人事總監(jiān)的 設(shè)置方案 （文件編號 4— Ⅰ — 6） 七、 金洲集團(tuán)多功能分配制度改革方案設(shè)計(jì)（文件編號 4— Ⅰ — 7） 八、 金洲集團(tuán)核心層與協(xié)作層分離方式設(shè)計(jì)及用工制度（文件編號 4— Ⅰ — 8） 九、 石油管道工程建設(shè)管理方式設(shè)計(jì)（文件編號 4— Ⅱ — 9） 十、 策劃石油天然氣工程的生產(chǎn)準(zhǔn)備方案設(shè)計(jì)及管理方式的方案設(shè)計(jì)，組織機(jī)構(gòu)及人員配置，現(xiàn)場管理方式設(shè)計(jì)。三元公 司組織專家對金洲集團(tuán)現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析研究，對金洲集團(tuán)管理實(shí)況進(jìn)行了診斷分析。希望金洲集團(tuán)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，根據(jù)輕重緩急制訂具體的實(shí)施計(jì)劃，三元公司將進(jìn)行跟蹤服務(wù)。除國內(nèi)市場外產(chǎn)品還銷往歐洲、美洲、澳大利亞等國際市場。 與時(shí)俱進(jìn)，不懈進(jìn)取，金洲管道恪守 優(yōu)質(zhì)、高效、求實(shí)、創(chuàng)新 的發(fā)展理念，秉承 百年金洲，報(bào)效祖國 的企業(yè)精神，科學(xué)管理，誠信經(jīng)營，以國際公眾公司形象全面接軌世界經(jīng)濟(jì)，為我國經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)發(fā)展構(gòu)筑強(qiáng)勁有力的產(chǎn)業(yè)支撐。質(zhì)檢中心配備了計(jì)量、力學(xué)、理化、測量、材料等方面的高素質(zhì)檢測人員和先進(jìn)的檢測儀器，對生產(chǎn)過程實(shí)行全方位監(jiān)控，有效地保證了產(chǎn)品的制造質(zhì)量和使用性能， 金洲 商標(biāo)和產(chǎn)品雙雙榮獲 浙江省著名商標(biāo) 和 浙江省名牌產(chǎn)品 稱號?？梢韵胍姡粋€(gè)全球范圍的管道建設(shè)高潮正蓬勃興起。主要生產(chǎn) ф219 — ф630 各種型號的鋼管，生產(chǎn)壁厚可達(dá) 20mm，鋼級高達(dá) X70級的管線鋼管和 500*500 以下厚壁方矩形管。 三、金洲集團(tuán)現(xiàn)行管理方式 ： 核心層為金洲集團(tuán)有限公司； 緊密層成員企業(yè)為金洲集團(tuán)有限公司全資或控股（含間接控股）的經(jīng)濟(jì)實(shí)體或子公司； 松散層成員為申請加入金洲集團(tuán)的、金洲集團(tuán)公司參股但只是小股東的企業(yè)或與金洲集團(tuán)有限公司及其緊密層成員企業(yè)有長期固定業(yè)務(wù)聯(lián)系或其他固定聯(lián)系的企業(yè)法人、社團(tuán)法人單位。從執(zhí)行理事中選擇。 5. 理事會常務(wù)執(zhí)行理事分工 俞錦方作為集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)和集團(tuán)公司的工作，不再具體聯(lián)系分管職能部門，周新華、沈淦榮、徐水榮、史方四個(gè)常務(wù)執(zhí)行理事部門分管