【正文】 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 17 段 科技管道試點 總結(jié)推進 實 施 階 段 方案審定 全員培訓 全面推進 檢查考核 作業(yè)長聯(lián)誼會 整體推進 第五部分 : 案例 公 司作業(yè)長制實施方案 第一章 總則 作業(yè)長制是企業(yè)改革基層管理工作的一項重要基礎制度，是企業(yè)（工廠）實行集中一中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 18 貫管理體制的支柱之一。 三、設備管理 督促人員進行日常巡檢，加強設備保養(yǎng)維護工作，使設備正常并向分廠提出改善設備建議； 積極協(xié)助點檢員搞好點檢，確認需要修理部位，修復后設備狀況要及時登記報告； 制定日修計劃，定修計劃和其它修理計劃，并協(xié)助實施； 保持備機時常完好； 設備發(fā)生故障時，采取應急措施，并報告分廠長，同時與有關部門聯(lián)系，負責調(diào)查中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 21 事故原因，向分廠提出對策； 會同有關部門對修復后的設備進行驗收，并簽證。 第二節(jié) 作業(yè)長的權限 對所轄作業(yè)區(qū)有生產(chǎn)指揮權和工作協(xié)調(diào)權； 對突發(fā)事故的處置權； 本著“工序服從”的原則。 第五章 作業(yè)長任職資格確認 一、實行作業(yè)長資格與職務聘任雙軌制。 四、運營組織 各種委員會 作業(yè)長通過各委員會的自主管理來開展工作，其中有自主推進委員會、設備委員會、標 準化推進委員會、安全推進委員會、質(zhì)量推進委員會、環(huán)保推進委員會。推進委員會的活動范中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 32 圍，落實到作業(yè)區(qū)的每一個角落，以民主的方式開展各項工作。 。人人有事做，事事有人做。 三、權利委讓 分廠廠長把生產(chǎn)指揮權、協(xié)調(diào)權、人員調(diào)配權，考核權、獎金分配權要委讓給作業(yè)長，但不委讓責任?，F(xiàn)場經(jīng)驗豐富，實踐能力強； 全面掌握全面質(zhì)量管理（ TQC）的七種工具，熟悉本作業(yè)區(qū)產(chǎn)品工藝、質(zhì)量要求及檢測方法； 熟悉掌握有關自主管理、標準化作業(yè)、作業(yè)長制、點檢定修制、計劃值管理等知識； 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 27 掌握現(xiàn)代化管理知識，并能在生產(chǎn)中推廣應用：如目標管理、工業(yè)工程、價值工程、網(wǎng)絡計劃技術，量、本、利分析和設備管理，管理心理學等； 了解計算機基礎知識及計算機在基本作業(yè)區(qū)的應用； 四、年齡、文化、資歷要求 年齡一般在 45 歲以下，具有本企業(yè)專業(yè)工齡三年以上；中專以上學歷的畢業(yè)生擔任作業(yè)長，應具有現(xiàn)場工作三年以上的實踐經(jīng)歷。 七、自主管理 作業(yè)長是本作業(yè)區(qū)自主管理活動的主要推進者和支持者； 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 23 作業(yè)長通過自主管理活動培養(yǎng)職工當家作主和互相 團結(jié)協(xié)作的精神，要把自主管理作為加強基礎管理來抓； 堅持把自主管理發(fā)表的成果加以推廣應用，不斷發(fā)展，取得實效。 第三章 作業(yè)長制度 第一節(jié) 作業(yè)長職責 一、作業(yè)管理 根據(jù)日生產(chǎn)作業(yè)計劃，制定作業(yè)區(qū)日作業(yè)計劃，并負責下傳調(diào)整； 按照滿負荷工作的要求，認真安排工作，努力提高勞動生產(chǎn)率； 掌握作業(yè)實施管理情況，檢查作業(yè)實情，并及時給予指導； 掌握作業(yè)率、單耗、收得率等作業(yè)業(yè)績，按要求報告給 分廠廠長。聯(lián)誼會運作，參見圖表三。 管道公司各廠運營組織結(jié)構圖 廠長 首席作業(yè)長 標 準 化 作 業(yè) 推 進 委 員 會 安 全 環(huán) 保 推 進 委 員 會 質(zhì) 量 管 理 推 進 委 員 會 自 主 管 理 活 動 推 進 委 員 會 班 組 設 備 管 理 委 員 會 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 13 圖表二 運營原則 作業(yè)長制運營原則，按照權力委讓、工序服從、專業(yè)搭接、職務、資格雙軌制和以人為中心的管理原則執(zhí)行。一方面通過嚴格選拔和定期培訓，不斷提高作業(yè)長的政治業(yè)務素質(zhì)。 （十）首席作業(yè)長職責 首席作業(yè)長除具有作業(yè)長的職責范圍外，還應對管轄范內(nèi)的生產(chǎn)指揮、調(diào)度及計劃的制定和推行負領導責任。 （八）設備管理 設備點檢作業(yè)長是全廠設備管理中的最高管理者，對設備的管理實行全權負責。 配合有關人員進行各項實驗和測定，做到心中有數(shù)，掌握第一手材料。 （二） 人事管理 對本作業(yè)區(qū)的人員要了如指掌，按規(guī)定認真進行各項指標考核，不斷培養(yǎng)部下，全面提高全員素質(zhì)。從而實現(xiàn)全