金洲集團(管道制造及生態(tài)旅游)現(xiàn)場管理作業(yè)長制推進方案(編輯修改稿)
2025-07-19 05:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 通過建立定期與不定期的作業(yè)長聯(lián)誼會制度，不斷促進作業(yè)區(qū)之間的交流，溝通和培養(yǎng)作業(yè)長相互之間的感情，擴大橫向聯(lián)系。聯(lián)誼會由各廠作業(yè)區(qū)作業(yè)長輪流主持，并聘請有關(guān)領(lǐng)導擔任顧問。聯(lián)誼會運作，參見圖表三。 塑料管作業(yè) 焊管作業(yè) 石油管作業(yè) 物流公司 鍍鋅管作業(yè) 生產(chǎn)設(shè)備技術(shù) 鋼塑管作業(yè) 銷售公司 首席作業(yè)長 公司領(lǐng)導顧問 作業(yè)長聯(lián)席會議 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設(shè)計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 15 圖表三 五、建議以科技管道進行試點，改革方案建議如下圖 管 道 科 技 公 司 經(jīng) 理 綜合管理部 質(zhì) 量 管 理 作 業(yè) 長 方案一：改革后的組織（體制） 運營組織 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設(shè)計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 16 六、推行作業(yè)長制實施規(guī)則，參見圖表四。 進度 時間 項目 20xx 年 20xx 年 1 2 4 3 5 4 6 5 7 6 8 7 9 8 10 9 11 10 12 11 12 2 過 渡 階 方案編制 作業(yè)長培訓 成立推進組織 作業(yè)區(qū)劃分 建章立制 作 業(yè) 人 員 生 產(chǎn) 管 理 委 員 會 設(shè) 備 管 理 委 員 會 質(zhì) 量 管 理 委 員 會 自 主 管 理 委 員 會 安 全 管 理 委 員 會 各工區(qū)長 甲 班 鍍 鋅 作 業(yè) 長 乙 班 鍍 鋅 作 業(yè) 長 丙 班 鍍 鋅 作 業(yè) 長 首席作業(yè)長 白 班 鍍 鋅 作 業(yè) 長 各工區(qū)長 甲 班 鋼 塑 作 業(yè) 長 乙 班 鋼 塑 作 業(yè) 長 丙 班 鋼 塑 作 業(yè) 長 首席作業(yè)長 白 班 鋼 塑 作 業(yè) 長 各工區(qū)長 甲 班 焊 管 作 業(yè) 長 乙 班 焊 管 作 業(yè) 長 丙 班 焊 管 作 業(yè) 長 首席作業(yè)長 白 班 焊 管 作 業(yè) 長 點檢員 機 械 點 檢 工 長 電 氣 點 檢 工 長 長 儀 表 點 檢 工 長 長 設(shè) 備 檢 修 工 長 長 設(shè)備作業(yè)長 各工區(qū)質(zhì)檢員 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設(shè)計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 17 段 科技管道試點 總結(jié)推進 實 施 階 段 方案審定 全員培訓 全面推進 檢查考核 作業(yè)長聯(lián)誼會 整體推進 第五部分 : 案例 公 司作業(yè)長制實施方案 第一章 總則 作業(yè)長制是企業(yè)改革基層管理工作的一項重要基礎(chǔ)制度，是企業(yè)（工廠）實行集中一中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設(shè)計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 18 貫管理體制的支柱之一。作業(yè)長是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理者，經(jīng)營者和生產(chǎn)指揮者，全面負責所轄作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、人事等項工作的組織和管理，實行自主管理，充分調(diào)動職工積極性，這樣企業(yè)才有活力，才能發(fā)展。 第二章 作業(yè)長的設(shè)置 第一節(jié) 作業(yè)區(qū)的劃分（結(jié)合一分廠） 根據(jù)一分廠的實際情況，工藝流程，倒班運轉(zhuǎn)情況可劃分七個作業(yè)區(qū)。 A、產(chǎn)前準備作業(yè)區(qū)； B、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)（甲班作業(yè)區(qū)，乙班作業(yè)區(qū)，丙班作業(yè)區(qū)，丁 班作業(yè)區(qū)）； C、點檢作業(yè)區(qū)； D、檢修作業(yè)區(qū)。 第二節(jié) 作業(yè)長類別 白班作業(yè)長，倒班作業(yè)長，點檢作業(yè)長，檢修作業(yè)長。 第三節(jié) 作業(yè)長制度 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團 作業(yè)長制 上海三元企業(yè)管理有限公司 現(xiàn)場管理方式設(shè)計 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 19 白班作業(yè)長一人，倒班作業(yè)長四人， (四班三運轉(zhuǎn) )點檢作業(yè)長一人，檢修作業(yè)長一人。 第三章 作業(yè)長制度 第一節(jié) 作業(yè)長職責 一、作業(yè)管理 根據(jù)日生產(chǎn)作業(yè)計劃，制定作業(yè)區(qū)日作業(yè)計劃，并負責下傳調(diào)整； 按照滿負荷工作的要求，認真安排工作，努力提高勞動生產(chǎn)率； 掌握作業(yè)實施管理情況，檢查作業(yè)實情，并及時給予指導； 掌握作業(yè)率、單耗、收得率等作業(yè)業(yè)績，按要求報告給 分廠廠長。 二、技術(shù)管理，標準化作業(yè) 制訂本作業(yè)區(qū)必要的作業(yè)標準，崗位規(guī)程，并落實到每個人，督促嚴格執(zhí)行，糾正一切不標準的作業(yè)； 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 金洲集團
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