和君-組織變革的階段及特征(ppt26頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-25 17:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)間之信息聯(lián)系。?管理董事會(huì)為監(jiān)察董事會(huì)委任。以協(xié)調(diào)方式管理。?表現(xiàn)良好的總裁可被提升為監(jiān)察董事會(huì)之主席。?表現(xiàn)不理想之管理階層可被監(jiān)察董事會(huì)去職。?董事會(huì)主要為其他財(cái)閥集團(tuán)成員所組成，通常沒(méi)有外界董事。主要銀行對(duì)企業(yè)運(yùn)作通常十分了解，并可在需要時(shí)，作出干預(yù)。?管理人員都為財(cái)閥集團(tuán)所委托，并會(huì)被調(diào)任于集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)，以提高信任及信息聯(lián)系。以協(xié)調(diào)方式管理?表現(xiàn)良好的總裁可在財(cái)閥集團(tuán)內(nèi)進(jìn)升。?表現(xiàn)不理想之企業(yè)會(huì)很快受到主要銀行的干預(yù)，管理人員可能被更換。?產(chǎn)權(quán)關(guān)系與權(quán)力來(lái)源的矛盾，直接影響企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的定位。?董事會(huì)決策、經(jīng)理會(huì)執(zhí)行、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的模式形同虛設(shè)，要么外部干預(yù)導(dǎo)致內(nèi)部執(zhí)行不利，要么決策執(zhí)行合一導(dǎo)致管理無(wú)人約束。企業(yè)架構(gòu)對(duì)監(jiān)督體制的影響的對(duì)比分析 機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)12典型的企業(yè)組織模式q U型結(jié)構(gòu)（ Unitary Structure） 。高度集權(quán)的職能式組織結(jié)構(gòu)。適用于產(chǎn)業(yè)比較單一的中型企業(yè)。q H型結(jié)構(gòu)（ Holding Structure） 。多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和控股型公司結(jié)構(gòu)。其下屬公司具有較大的獨(dú)立性。q M型結(jié)構(gòu)（ Multidivisional Structure） 。 U型結(jié)構(gòu)和 H型結(jié)構(gòu)發(fā)展和演變的產(chǎn)物。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)企業(yè)整體的協(xié)調(diào)功能和效應(yīng)。q 矩陣式結(jié)構(gòu)（ Matrix Structure）。 職能制與母子公司制的變型，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部跨部門的協(xié)作。機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)13U型結(jié)構(gòu)的典型模式q U型結(jié)構(gòu)為三個(gè)層次決策層、職能參謀層和執(zhí)行層（子公司或分公司）q 執(zhí)行層權(quán)利較小，在經(jīng)營(yíng)上沒(méi)有自主權(quán)，在財(cái)務(wù)上沒(méi)有獨(dú)立性。q 集權(quán)程度高，管理控制嚴(yán)格，母公司的戰(zhàn)略決策可以在子公司中有效貫徹執(zhí)行，組織效率高。q 適合于規(guī)模較小、產(chǎn)品品種少、生產(chǎn)連續(xù)性和專業(yè)性強(qiáng)的控股公司。如礦業(yè)、電力、汽車業(yè)等。決策層職能層執(zhí)行層機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)14H型結(jié)構(gòu)的典型模式 A產(chǎn)業(yè)公司 B產(chǎn)業(yè)公司q 子公司權(quán)利較大，具有較大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，在財(cái)務(wù)上具有獨(dú)立性。q 分權(quán)程度高，控股公司總部專注于戰(zhàn)略管理。 子公司負(fù)責(zé)具體產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。q 適合于規(guī)模較大、產(chǎn)業(yè)相關(guān)性不強(qiáng)、產(chǎn)品品種多的多元化控股公司。機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)15M型結(jié)構(gòu)的典型模式 A產(chǎn)品公司 B產(chǎn)品公司q M型結(jié)構(gòu)：集權(quán)與分權(quán)管理相結(jié)合的產(chǎn)物。q M型結(jié)構(gòu)的三個(gè)層次 :q 第一層次 .總部董事會(huì)和總裁班子是最高決策層。主要職能為戰(zhàn)略管理和交易協(xié)調(diào)q 第二層次 .由職能部門和支持服務(wù)部門組成 .計(jì)劃部門是公司戰(zhàn)略研究的執(zhí)行部門。q 第三層次 .圍繞公司的核心業(yè)務(wù) ,建立互相依存又互相獨(dú)立的子公司。子公司是在一個(gè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略下承擔(dān)某種產(chǎn)品或提供某種服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。q 子公司負(fù)責(zé)人 ,是受母公司委托管理部分資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的代理人 .而不是子公司自身利益的代表 .。q M型適合于多元化控股公司 .機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)16矩陣式組織結(jié)構(gòu) q矩陣式組織結(jié)構(gòu)總裁產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)經(jīng)理 設(shè)計(jì)副總裁 市場(chǎng)副總裁生產(chǎn)副總裁 采購(gòu)經(jīng)理 財(cái)務(wù)副總A產(chǎn)品經(jīng)理B產(chǎn)品經(jīng)理C產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)17現(xiàn)實(shí)生活中的混合結(jié)構(gòu)q 在現(xiàn)實(shí)生活中，企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)并不是以單純的職能式、事業(yè)部制、區(qū)域式或矩陣式的形式而存在的，而是在一個(gè)企業(yè)集團(tuán)組織中可能同時(shí)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和職能、或產(chǎn)品和區(qū)域。綜合兩種特征的一種典型的結(jié)構(gòu)，稱作混合式結(jié)構(gòu)。216。案例： Sun Petroleum Products公司的組織總裁燃料副總裁 潤(rùn)滑油 /石蠟副總裁 設(shè)備副總裁化學(xué)制品副總裁首席法律顧問(wèn) 人力資源經(jīng)理 財(cái)務(wù)副總裁技術(shù)副總裁 資源和戰(zhàn)略副總裁公共事業(yè)經(jīng)理原材料經(jīng)理計(jì)劃與環(huán)境機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)18現(xiàn)實(shí)生活中的混合結(jié)構(gòu)q 區(qū)域式結(jié)構(gòu)各區(qū)域銷售服務(wù)和市場(chǎng)部門A產(chǎn)品部 美國(guó)分部 太平洋分部歐洲分部216。區(qū)域式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)與事業(yè)部制式結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)相同。強(qiáng)調(diào)區(qū)域內(nèi)的協(xié)調(diào)，而不是地區(qū)協(xié)調(diào)或與全國(guó)總部的關(guān)系。南歐分部法國(guó)分部西歐分部北歐分部機(jī)密和君創(chuàng)業(yè)和君創(chuàng)業(yè)19集團(tuán)化企業(yè)總部職能
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