【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 股，以后逐步退出，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化。具體重組再造的組織體制如下圖。詳細(xì)內(nèi)容將在各項(xiàng)方案中論述。金洲集團(tuán)重組后的組織體制金洲集團(tuán)董事局金洲管道技術(shù)研究院金洲物流總公司金洲國(guó)際貿(mào)易總公司發(fā)展戰(zhàn)略部東方好園(集團(tuán))公司金孔雀(集團(tuán))公司金三角旅游航運(yùn)公司云南野生動(dòng)物園金洲上海國(guó)際旅行社科技管道公司石油管道公司華龍管道公司工業(yè)管道公司煉鐵廠煉鋼廠企業(yè)發(fā)展總公司鋼管廠帶鋼廠審計(jì)監(jiān)察部基建工程部財(cái)務(wù)中心人力資源部信息中心總裁辦金洲管道（集團(tuán)）總公司金京鋼鐵（集團(tuán)）總公司金洲旅游集團(tuán)金洲企業(yè)發(fā)展總公司中緬邊境第一寨二、金京鋼鐵公司2004年1月，三元公司派四名專家對(duì)金京鋼鐵公司進(jìn)行了初步診斷。聽(tīng)取了董事長(zhǎng)徐水榮、總經(jīng)理劉建林對(duì)公司的情況介紹，專家們考察了現(xiàn)場(chǎng)，與有關(guān)人員進(jìn)行了交流，并閱讀了有關(guān)資料。張俊杰教授還對(duì)中層以上干部結(jié)合公司情況做了一次現(xiàn)代企業(yè)管理的講座。最后專家們與徐水榮董事長(zhǎng)和劉建林總經(jīng)理就一般情況進(jìn)行了交流，提出了對(duì)金京鋼鐵公司改革的八項(xiàng)措施，并建議提出組織體制改革的初步方案。,2004年計(jì)劃產(chǎn)鋼60萬(wàn)噸?，F(xiàn)有人員1257人。鋼鐵公司從原料、燒結(jié)、高爐、連鑄、軋鋼，計(jì)劃建成年產(chǎn)200萬(wàn)噸鋼的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)?；竟に嚵鞒倘缦聢D：鋼管廠帶鋼廠軋鋼連鑄原料煉鐵外購(gòu)焦炭燒結(jié)現(xiàn)有組織體制中上層設(shè)有：供應(yīng)、銷售、原料、財(cái)務(wù)、總調(diào)、機(jī)動(dòng)、企管、基建及辦公室九個(gè)管理部門(mén)?，F(xiàn)有已投產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)圖如下：副總經(jīng)理辦公室機(jī)動(dòng)企管基建供應(yīng)銷售原料財(cái)務(wù)總調(diào)煉鋼廠燒結(jié)車間煉鐵車間總經(jīng)理董事會(huì)金京鋼鐵公司煉鋼車間制氧車間經(jīng)初步診斷，公司現(xiàn)存的主要問(wèn)題：1. 基建工程管理失控，盲目搶進(jìn)度，未能嚴(yán)格進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收、施工隊(duì)伍過(guò)早撤離，建設(shè)過(guò)程中大量的檢查、測(cè)試、試車驗(yàn)收資料未能交給生產(chǎn)方，現(xiàn)在的生產(chǎn)過(guò)程基本上是維修設(shè)備無(wú)任何標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度沒(méi)有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，無(wú)明確基準(zhǔn)值規(guī)定，全部按經(jīng)驗(yàn)操作。生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性極差。需盡快加強(qiáng)整頓，重新制訂規(guī)章制度。補(bǔ)充設(shè)計(jì)設(shè)備管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢基準(zhǔn)、給油脂基準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等“四大標(biāo)準(zhǔn)”否則很難防止事故重復(fù)發(fā)生。2. 組織體制不順，現(xiàn)場(chǎng)管理十分薄弱，劉建林總經(jīng)理有很高的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，接受新觀念很快，完全可以組織領(lǐng)導(dǎo)好金京鋼鐵公司，是位難得的高層領(lǐng)導(dǎo)人才。但缺乏有力的助手，龐大的中層管理人員“兩頭弱、中間虛”形不成生產(chǎn)運(yùn)行的核心力量。3. 總體看人員素質(zhì)較低，缺乏有現(xiàn)代管理意識(shí)的人才。基本上是經(jīng)驗(yàn)管理，由于無(wú)標(biāo)準(zhǔn)維修，人浮于事的現(xiàn)象較重，很難保證企業(yè)有較好的經(jīng)濟(jì)效益。4. 分配制度不規(guī)范，激勵(lì)力度不夠。當(dāng)前基本上是創(chuàng)業(yè)階段，需要強(qiáng)化培訓(xùn)，而人員培訓(xùn)的功能很弱。本來(lái)隊(duì)伍的素質(zhì)就不高再缺乏強(qiáng)化培訓(xùn)，企業(yè)發(fā)展的前景就很不樂(lè)觀。應(yīng)在工廠創(chuàng)業(yè)初期實(shí)行“軍事化管理”。為此，我們提出如下八條改革措施：一、 為適應(yīng)金洲集團(tuán)總體改革戰(zhàn)略，必須進(jìn)行組織變革。初步實(shí)現(xiàn)組織扁平化、取消副職。現(xiàn)場(chǎng)推行作業(yè)長(zhǎng)制，全部現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)。二、 建立五制配套的現(xiàn)場(chǎng)管理體制。以計(jì)劃值為目標(biāo)，以作業(yè)長(zhǎng)為中心。以設(shè)備點(diǎn)檢為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理活動(dòng)為基礎(chǔ)。這是金洲鋼鐵必須盡快強(qiáng)化管理的重中之重。三、 建立“三位一體”、“四大標(biāo)準(zhǔn)”、“五層防護(hù)”的TPM全員管理，以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)的設(shè)備管理體制。四、 建立以總經(jīng)理為主任的計(jì)劃值委員會(huì)，推行全面預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本，目標(biāo)利潤(rùn)ERP信息控制系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)決策體系。五、 建立5S定置管理及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制功能的八個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，徹底改變現(xiàn)有的企業(yè)形象。六、 全面開(kāi)展自主管理活動(dòng)，推行全員改善、創(chuàng)新機(jī)制、組建作業(yè)長(zhǎng)推進(jìn)、TPM、TPC、安全環(huán)境、自主管理等運(yùn)營(yíng)組織，實(shí)現(xiàn)全員管理。七、 建立以總經(jīng)理為主任的作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)委員會(huì)及作業(yè)長(zhǎng)聯(lián)誼活動(dòng)。不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，推行權(quán)力委讓、專業(yè)搭接、工序服從、職務(wù)資格雙軌制，運(yùn)營(yíng)組織，全新的管理理念。八、 強(qiáng)化培訓(xùn)、推行任職資格、大工種、專業(yè)技能培訓(xùn)、建立人力資源部、設(shè)備部、科技中心三大培訓(xùn)基地。推行彈性工資、隨機(jī)晉升工資，加大激勵(lì)力度，將大量業(yè)余時(shí)間利用起來(lái)強(qiáng)制提高全員素質(zhì)。創(chuàng)立企業(yè)“強(qiáng)身文化”實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)業(yè)機(jī)制。建議現(xiàn)有的金京管理方式，進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，逐步改革推進(jìn)。組織體制改革初步意見(jiàn)如下： 金京鋼鐵公司董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理鋼管廠生產(chǎn)協(xié)作公司金洲物流分公司金京銷售分公司科研技術(shù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)人事總監(jiān)生活服務(wù)公司協(xié)作層TPM委員會(huì)綜合管理部安全環(huán)保委員會(huì)TQ C委員會(huì)生產(chǎn)技術(shù)部財(cái)務(wù)部自主管理活動(dòng)委員會(huì)作業(yè)長(zhǎng)推進(jìn)委員會(huì)設(shè)備部人力資源部工 長(zhǎng)作業(yè)長(zhǎng)作業(yè)人員帶鋼廠煉鋼廠煉鐵廠金洲物流總公司計(jì)劃值委員會(huì)金洲國(guó)貿(mào)總公司專家組最后向徐董事長(zhǎng)、劉總經(jīng)理提出建議，建議金京鋼鐵的改革改制要重新設(shè)計(jì)管理方式。具體內(nèi)容如下：1. 組織體制及運(yùn)營(yíng)功能設(shè)計(jì)、2. 人力資源開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)3. 企業(yè)多功能分配制度設(shè)計(jì)4. 用工制度設(shè)計(jì)、分流協(xié)作層人員，現(xiàn)有人員可精減30%左右5. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式設(shè)計(jì)6. 核心層產(chǎn)權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)7. 現(xiàn)場(chǎng)五制配套的管理方案設(shè)計(jì)8. 作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)方案設(shè)計(jì)9. 全員設(shè)備管理方式方案設(shè)計(jì)10. 自主管理活動(dòng)方案設(shè)計(jì)11. 計(jì)劃值管理方式設(shè)計(jì)12. 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)方案設(shè)計(jì)13. 全員運(yùn)營(yíng)組織活動(dòng)方法設(shè)計(jì)14. 信息控制ERP方案設(shè)計(jì)（協(xié)助）15. 人事總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)16. 企業(yè)培訓(xùn)模型設(shè)計(jì)17. 基建工程管理方式設(shè)計(jì)（可與石油管工程方案設(shè)計(jì)共用）18. 企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)、激勵(lì)、約束四大機(jī)制設(shè)計(jì)總之，金京鋼鐵的改革不是修修補(bǔ)補(bǔ)能實(shí)現(xiàn)的必須徹底改制。關(guān)鍵要引進(jìn)部分現(xiàn)場(chǎng)管理人才和總經(jīng)理的得力助手。按全新管理體制、強(qiáng)化管理，以便能與金洲集團(tuán)總體改革協(xié)調(diào)。三、金洲集團(tuán)管道總公司重組再造方案 對(duì)現(xiàn)有金洲集團(tuán)，科技管道公司、工業(yè)管道公司、華龍管道公司和新建的石油管道公司進(jìn)行重組再造，將產(chǎn)品銷售分流到國(guó)際貿(mào)易總公司；將物資供應(yīng)分流到物流總公司四個(gè)獨(dú)立法人的管道公司重組成一個(gè)總公司。重組后的組織體制如下圖。具體方案設(shè)計(jì)參見(jiàn)金洲集團(tuán)管道總公司重組再造方案設(shè)計(jì)（文件編號(hào)4Ⅱ3）。金洲國(guó)際貿(mào)易總公司金洲管道企業(yè)重組后的組織體制金洲管道（集團(tuán)）總公司總經(jīng)理金洲物流總公司物流管理公司分公司金京物流信息中心管道物流分公司總經(jīng)理董事會(huì)信息中心董事長(zhǎng) 董事穆斯林產(chǎn)品營(yíng)銷公司進(jìn)出口公司各地代理公司商務(wù)貿(mào)易總公司總經(jīng)理管道銷售分公司大華公司工業(yè)管道公司經(jīng)理石油天然氣管道公司經(jīng)理科技管道公司經(jīng)理運(yùn)營(yíng)組織品質(zhì)作業(yè)長(zhǎng)甲班作業(yè)長(zhǎng)丁班作業(yè)長(zhǎng)丙班作業(yè)長(zhǎng)乙班作業(yè)長(zhǎng)首席作業(yè)長(zhǎng)設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)首席作業(yè)長(zhǎng)丙班作業(yè)長(zhǎng)甲班作業(yè)長(zhǎng)乙班作業(yè)長(zhǎng)設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)品質(zhì)作業(yè)長(zhǎng)甲班作業(yè)長(zhǎng)乙班作業(yè)長(zhǎng)丙班作業(yè)長(zhǎng)首席作業(yè)長(zhǎng)設(shè)備作業(yè)長(zhǎng)品質(zhì)作業(yè)長(zhǎng)首席作業(yè)長(zhǎng)作業(yè)長(zhǎng)運(yùn)營(yíng)組織辦公室財(cái)務(wù)部人力資源生產(chǎn)技術(shù)部信息部設(shè)備部各機(jī)組工長(zhǎng)各機(jī)組工長(zhǎng)各公司物資倉(cāng)庫(kù)作業(yè)長(zhǎng) 作業(yè)長(zhǎng) 作業(yè)長(zhǎng)各機(jī)組、工區(qū)、工長(zhǎng)各公司成品倉(cāng)庫(kù)成品資金儲(chǔ)備資金企業(yè)流動(dòng)資金生產(chǎn)資金四、金洲旅游集團(tuán)金洲的旅游業(yè)是始于1995年，投資8600萬(wàn)元興建了AAAA級(jí)西雙版納原始森林公園，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)為本公司開(kāi)拓了全新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，公園每年接待國(guó)內(nèi)外大量的旅客，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益均較顯著。公司以云南省作為發(fā)展旅游業(yè)的重點(diǎn)，具有特色旅游景點(diǎn)。云南野生動(dòng)物園。位于昆明市金殿國(guó)家森林公園內(nèi)，與昆明世博園隔水相望。是云南省唯一的“動(dòng)物王國(guó)”。是集野生動(dòng)物保護(hù)救濟(jì)金、繁育生產(chǎn)、科學(xué)研究、科普教育和休閑娛樂(lè)為一體，為公眾提供游覽觀光、休憩娛樂(lè)的綜合性的野生動(dòng)物園。，項(xiàng)目分兩期建設(shè)，2004年春節(jié)已開(kāi)園。該動(dòng)物園達(dá)到正常經(jīng)營(yíng)水平時(shí)，預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)年收入為6000萬(wàn)元，利稅總額2500萬(wàn)元。(1) 云南西線旅游景點(diǎn)開(kāi)發(fā)。包括西雙版納野象谷、瀾滄江和湄公河旅游線、“中緬邊境第一寨”——景來(lái)寨等景點(diǎn)的建設(shè)，以填補(bǔ)西雙版納西線高等級(jí)的景點(diǎn)的空白。(2) 東方好園。此景點(diǎn)位于湖州市以西約5公里，項(xiàng)目范圍內(nèi)景觀資源豐富。項(xiàng)目的定位是一個(gè)集主題公園、旅游度假、休閑娛樂(lè)、會(huì)展商貿(mào)等為一體的綜合性城市生態(tài)景觀。建成后，不僅使其成為國(guó)家一流的旅游景區(qū)，同時(shí)爭(zhēng)取成為中華全國(guó)婦聯(lián)的會(huì)議活動(dòng)中心和2010年上海世博會(huì)的配套接待項(xiàng)目，成為湖州實(shí)施“接軌大上海、融入長(zhǎng)三角”戰(zhàn)略的橋頭堡。此項(xiàng)目計(jì)劃在五年內(nèi)建成。鑒于土地價(jià)格的彈性較大，總投資額預(yù)計(jì)20—25億元。金洲集團(tuán)組建金洲旅游集團(tuán)成為三大產(chǎn)業(yè)支柱之一，是管道業(yè)與鋼鐵業(yè)之外的重大的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，有極強(qiáng)大的發(fā)展空間。 五、金洲集團(tuán)管道科技研究院科技是第一生產(chǎn)力，金洲集團(tuán)從發(fā)展戰(zhàn)略的高度必須有自己的科技中心，金洲集團(tuán)在科技開(kāi)發(fā)上已投資了2000多萬(wàn)元完成可以創(chuàng)辦一所民營(yíng)的企業(yè)管道科技研究院。企業(yè)科技研究院具有特殊性，特別是產(chǎn)品制造企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)保障。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須不斷創(chuàng)新才具有旺盛的生命力，必須通過(guò)不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，新產(chǎn)品要采用新技術(shù)、增高附加值，改變成本結(jié)構(gòu)等等多方面，綜合性的創(chuàng)新。生產(chǎn)一代、研制一代、開(kāi)發(fā)一代，不斷改變產(chǎn)品的質(zhì)量、形象、適用性、經(jīng)濟(jì)性、延長(zhǎng)使用壽命。生產(chǎn)出別人有我最優(yōu)，別人無(wú)我最先有。提高產(chǎn)品可靠性，創(chuàng)造 “百年金洲”的品牌效益。金洲管道科技研究院是集生產(chǎn)技術(shù)、