i6-06010數(shù)源總體方案設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-08-31 08:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理辦法：網(wǎng)上銀行、異地存款目前招行、工行等都相繼開設(shè)了相關(guān)的業(yè)務(wù)，收入戶模擬獨(dú)立核算只能存入，只能由總部劃轉(zhuǎn)，支出戶資金只能由總部劃入資金，模擬獨(dú)立核算的主體只能支取資金，不能存入。存貨價(jià)格的流轉(zhuǎn)為保證整個(gè)供應(yīng)鏈的激勵(lì)功效，在物流系統(tǒng)中，存貨的價(jià)格類型有五種：成本價(jià)、底價(jià)、基礎(chǔ)價(jià)、結(jié)算價(jià)、零售價(jià)，對應(yīng)圖如下：零售價(jià)結(jié)算價(jià)基價(jià)基價(jià)底價(jià)成本價(jià)公司本部營銷本部全國各地營銷中心經(jīng)銷商消費(fèi)者存貨出入庫業(yè)務(wù)的處理？ 責(zé)任會(huì)計(jì)處理的最關(guān)鍵業(yè)務(wù)也就是虛擬關(guān)聯(lián)交易的結(jié)算價(jià)格問題，也就是數(shù)源科技營銷本部向各虛擬獨(dú)立核算主體發(fā)貨時(shí)的一系列相關(guān)結(jié)算及合并抵消處理問題。確定：采用營銷中心虛擬零庫存，模擬以銷計(jì)存模式①營銷總部的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理： ②數(shù)源科技A虛擬獨(dú)立核算主體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理：首先移庫業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)不進(jìn)行會(huì)計(jì)處理：然后銷售業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的會(huì)計(jì)處理如下： （暫時(shí)不確認(rèn)收入，到月底匯總反饋再確認(rèn)） 借：1131 應(yīng)收賬款 貸：5101 主營業(yè)務(wù)收入2171 應(yīng)交稅金—應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)）向本部回款業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)的會(huì)計(jì)處理：（模擬內(nèi)部銀行）借：1002銀行存款 借：1002 本部存款 貸：2001 單位存款—A核算主體 貸：1131應(yīng)收賬款月末模擬以銷計(jì)存模式： 營銷中心虛擬零庫存結(jié)存核算：借：1192 內(nèi)部往來—A核算主體 借：5401 主營業(yè)務(wù)成本 貸：5401 主營業(yè)務(wù)成本—A核算主體 貸：1192內(nèi)部往來—數(shù)源科技本部借：5401 主營業(yè)務(wù)成本 貸：1241 庫存商品 備注：藍(lán)顏色的記賬憑證分錄為內(nèi)部虛擬憑證分錄物流的業(yè)務(wù)處理問題？物流系統(tǒng)采用多組織、虛擬獨(dú)立核算主體全部分組織歸入對應(yīng)財(cái)務(wù)賬套，本部向各營銷中心發(fā)貨作為訂單處理A營銷中心Web Service移庫出庫實(shí)際倉庫客戶委托代銷倉庫Web Service采購入庫移庫出庫B營銷中心倉庫移庫入庫銷售出庫銷售出庫委托代銷倉庫本部匯總銷售成本責(zé)任銷售成本移庫入庫本部倉庫基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致性保證問題？建立管理制度，所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)全部由總部統(tǒng)一維護(hù)，首先在本部賬套進(jìn)行錄入與維護(hù)工作，完成后獲得相應(yīng)的編碼再在其他相關(guān)賬套中以相同的編碼再次錄入，以保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的唯一性。啟用與分拆賬本，采用建賬模式還是分賬模式的問題？由于建立責(zé)任會(huì)計(jì)需要對每個(gè)模擬獨(dú)立核算主體獨(dú)立建立一本賬，所以對原來的一本賬需要分拆成多本賬本。采用建賬模式相對嚴(yán)謹(jǐn)，采用簡單分賬模式處理簡單。建議建賬日期統(tǒng)一為3月1日分拆方式采用建賬方式，在2月28日完成手工分拆，每個(gè)營銷中心做一張大的拆入憑證，原來數(shù)源科技的賬本采用一張轉(zhuǎn)賬憑證轉(zhuǎn)出。 第四部分 營銷激勵(lì)與決策支持一、營銷激勵(lì)體系營銷激勵(lì)體系包括：責(zé)任會(huì)計(jì)體系、價(jià)格體系、客戶返利政策、客戶促銷政策、業(yè)務(wù)員提成政策等組成。 面向經(jīng)營管理中層的激勵(lì)政策責(zé)任會(huì)計(jì)是面向組織中層的管理層的考核政策，主要以“責(zé)任成本（價(jià)格）”下的責(zé)任利潤為考核目標(biāo)。主要考核對象是各營銷中心的總經(jīng)理、大區(qū)總經(jīng)理、營銷本部（營銷總公司）整體績效負(fù)責(zé)人。另外作為存貨的周轉(zhuǎn)成本：賬齡與庫齡也應(yīng)作為考核的關(guān)鍵指標(biāo)。 面向客戶銷售的激勵(lì)政策①價(jià)格政策，具體包括產(chǎn)品價(jià)格政策、地區(qū)價(jià)格政策、客戶價(jià)格政策、時(shí)間價(jià)格政策（調(diào)價(jià)政策）②返利政策，包括月度返利、季度返利、年度返利等。返利政策的制訂包括地區(qū)、產(chǎn)品、期間等因素，同時(shí)要剔除特價(jià)部分③促銷費(fèi)政策，促銷費(fèi)政策的制訂包括地區(qū)、產(chǎn)品、期間、比例、完成額等因素，同時(shí)要剔除特價(jià)部分④業(yè)務(wù)員提成政策的制訂采用以月回籠額（月度回款核銷金額）、指標(biāo)、比例作為依據(jù)，采用無級(jí)函數(shù)。業(yè)務(wù)員提成的函數(shù)為：y =（完成
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