【文章內(nèi)容簡介】 中控制。從物流、資金流、工序流、商流、信息流全部統(tǒng)一控制，形成廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關系； 加強科研開發(fā)與產(chǎn)品技術研究業(yè)務，建議成立金洲管道科技研究院，可以收購有實力的科研機構也可以參股或以戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，不斷提高企業(yè)產(chǎn)品附加值，加強技術情報信息研究，建議創(chuàng)辦“金洲科技”刊物，加大技術質(zhì)量服務的功能； 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 重組“金洲管道”總公司，集中管理所有管道生產(chǎn)企業(yè)，包括華龍和新建的石油天然氣管道， 形成“金洲管道”生產(chǎn)基地，強化主業(yè)，創(chuàng)品牌效應，總公司下屬工廠只設廠長，不設職能部門，推行作業(yè)長制，真正形成成本中心，減少管理層次。 1重組“金洲旅游”集團公司，將全部旅游資源集中管理，包括景點、國內(nèi)外旅行社，都由金洲旅游集團公司集中統(tǒng)一管理與開發(fā)，形成利潤中心，講本求利，科學的研究投入產(chǎn)出，進行廣泛合作，制定 “金洲品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略。 1成立金洲企業(yè)發(fā)展總公司，將多種經(jīng)營企業(yè)統(tǒng)一管理起來，將已經(jīng)投資（含參股）的企業(yè)統(tǒng)一管理，如：天路華公司、金洲文化公司、金洲賓館等全部集中管理。新的多種經(jīng)營項目， 達不到規(guī)模全部納入本公司管理運營，以及全部協(xié)作層人員由該公司管理逐步，實現(xiàn)社會化。公司初期可以由金洲集團控股，以后逐步退出，實現(xiàn)社會化。 具體重組再造的組織體制如下圖。詳細內(nèi)容將在各項方案中論述。 二、金京鋼鐵公司 20xx年 1月，三元公司派四名專家對金京鋼鐵公司進行了初步診斷。聽取了董事長徐水榮、總經(jīng)理劉建林對公司的情況介紹，專家們考察了現(xiàn)場，與有關人員進行了交流，并閱讀了有關資料。張俊杰教授還對中層以上干部結(jié)合公司情況做了一次現(xiàn)代企業(yè)管理的講座。最后專家們與徐水榮董事長和劉建林總經(jīng)理就一般情況進行 了交流，提出了對金京鋼鐵公司改革的八項措施，并建議提出組織體制改革的初步方案。 金京鋼鐵投資 ,20xx年計劃產(chǎn)鋼 60萬噸。現(xiàn)有人員 1257人。鋼鐵公司從原料、燒結(jié)、高爐、連鑄、軋鋼，計劃建成年產(chǎn) 200萬噸鋼的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。 基本工藝流程如下圖： 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 現(xiàn)有組織體制中上層設有：供應、銷售、原料、財務、總調(diào)、機動、企管、基建及辦公室九個管理部門?，F(xiàn)有已投產(chǎn)的組織機構圖如下： 經(jīng)初步診斷，公司現(xiàn)存的主要問題： 1. 基建工程管理失控，盲目搶進度，未能嚴格進行試運轉(zhuǎn)驗收、施工隊伍過早撤離，建設過程中大量的 檢查、測試、試車驗收資料未能交給生產(chǎn)方，現(xiàn)在的生產(chǎn)過程基本上是維修設備無任何標準，規(guī)章制度沒有實質(zhì)性內(nèi)容，無明確基準值規(guī)定，全部按經(jīng)驗操作。生產(chǎn)運行的可靠性極差。需盡快加強整頓，重新制訂規(guī)章制度。補充設計設備管理的技術標準、點檢基準、給油脂基準、維修作業(yè)標準等“四大標準”否則很難防止事故重復發(fā)生。 2. 組織體制不順，現(xiàn)場管理十分薄弱，劉建林總經(jīng)理有很高的組織領導能力，接受新觀念很快，完全可以組織領導好金京鋼鐵公司，是位難得的高層領導人才。但缺乏有力的助手，龐大的中層管理人員“兩頭弱、中間虛”形不成生產(chǎn)運行的核心 力量。 3. 總體看人員素質(zhì)較低，缺乏有現(xiàn)代管理意識的人才?；旧鲜墙?jīng)驗管理，由于無標準維修，人浮于事的現(xiàn)象較重，很難保證企業(yè)有較好的經(jīng)濟效益。 4. 分配制度不規(guī)范，激勵力度不夠。當前基本上是創(chuàng)業(yè)階段，需要強化培訓，而人員培訓的功能很弱。本來隊伍的素質(zhì)就不高再缺乏強化培訓，企業(yè)發(fā)展的前景就很不樂觀。應在工廠創(chuàng)業(yè)初期實行“軍事化管理”。 為此，我們提出如下八條改革措施： 一、 為適應金洲集團總體改革戰(zhàn)略，必須進行組織變革。初步實現(xiàn)組織扁平化、取消副職?，F(xiàn)場推行作業(yè)長制，全部現(xiàn)場問題解決在現(xiàn)場。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 二、 建立五制配套的現(xiàn)場管理體制。以 計劃值為目標，以作業(yè)長為中心。以設備點檢為重點，以標準化作業(yè)為準繩，以自主管理活動為基礎。這是金洲鋼鐵必須盡快強化管理的重中之重。 三、 建立“三位一體”、“四大標準”、“五層防護”的 TPM全員管理，以提高設備綜合效率為目標的設備管理體制。 四、 建立以總經(jīng)理為主任的計劃值委員會，推行全面預算、標準成本，目標利潤ERP信息控制系統(tǒng)的經(jīng)營決策體系。 五、 建立 5S 定置管理及現(xiàn)場質(zhì)量控制功能的八個方面標準化作業(yè)體系，徹底改變現(xiàn)有的企業(yè)形象。 六、 全面開展自主管理活動，推行全員改善、創(chuàng)新機制、組建作業(yè)長推進、 TPM、TPC、安全環(huán)境、 自主管理等運營組織，實現(xiàn)全員管理。 七、 建立以總經(jīng)理為主任的作業(yè)長制推進委員會及作業(yè)長聯(lián)誼活動。不斷強化現(xiàn)場管理意識，推行權力委讓、專業(yè)搭接、工序服從、職務資格雙軌制，運營組織，全新的管理理念。 八、 強化培訓、推行任職資格、大工種、專業(yè)技能培訓、建立人力資源部、設備部、科技中心三大培訓基地。推行彈性工資、隨機晉升工資，加大激勵力度，將大量業(yè)余時間利用起來強制提高全員素質(zhì)。創(chuàng)立企業(yè)“強身文化”實現(xiàn)全員創(chuàng)業(yè)機制。 建議現(xiàn)有的金京管理方式，進行重新設計，逐步改革推進。組織體制改革初步意見如下： 1. 組織體制及運營功 能設計、 2. 人力資源開發(fā)方案設計 3. 企業(yè)多功能分配制度設計 4. 用工制度設計、分流協(xié)作層人員，現(xiàn)有人員可精減 30%左右 5. 現(xiàn)代企業(yè)財務管理方式設計 6. 核心層產(chǎn)權激勵方案設計 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 7. 現(xiàn)場五制配套的管理方案設計 8. 作業(yè)長制推進方案設計 9. 全員設備管理方式方案設計 10. 自主管理活動方案設計 11. 計劃值管理方式設計 12. 標準化作業(yè)推進方案設計 13. 全員運營組織活動方法設計 14. 信息控制 ERP方案設計（協(xié)助） 15. 人事總監(jiān)、財務總監(jiān)、運營模式設計 16. 企業(yè)培訓模型設計 17. 基建工程管理方式設計（可與石油管工程方案設計共用） 18. 企業(yè)發(fā)展、運營、激勵、約束四大機制設計 總之，金京鋼鐵的改革不是修修補補能實現(xiàn)的必須徹底改制。關鍵要引進部分現(xiàn)場管理人才和總經(jīng)理的得力助手。按全新管理體制、強化管理，以便能與金洲集團總體改革協(xié)調(diào)。 三、金洲集團管道總公司重組再造方案 對現(xiàn)有金洲集團，科技管道公司、工業(yè)管道公司、華龍管道公司和新建的石油管道公司進行重組再造，將產(chǎn)品銷售分流到國際貿(mào)易總公司；將物資供應分流到物流總公司四個獨立法人的管道公司重組成一個總公司。重組后的組織體制如下圖。具體方案設計參見金洲集團管道總公司重組再造方案設計（文件編號 4Ⅱ 3） 。 四、金洲旅游集團 金洲的旅游業(yè)是始于 1995年，投資 8600萬元興建了 AAAA級西雙版納原始森林公園，使 ，帶動了當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展，同時為本公司開拓了全新的儲備資金 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 產(chǎn)業(yè)領域，公園每年接待國內(nèi)外大量的旅客，經(jīng)濟效益和社會效益均較顯著。公司以云南省作為發(fā)展旅游業(yè)的重點，具有特色旅游景點。 云南野生動物園。位于昆明市金殿國家森林公園內(nèi)，與昆明世博園隔水相望，總面積 。是云南省唯一的“動物王國”。是集野生動物保護救濟金、繁育生產(chǎn)、科學研究、科普教育和 休閑娛樂為一體，為公眾提供游覽觀光、休憩娛樂的綜合性的野生動物園。總投資 ，項目分兩期建設，其中第一期工程投資 ， 20xx年春節(jié)已開園。該動物園達到正常經(jīng)營水平時，預計經(jīng)營年收入為 6000萬元，利稅總額 2500萬元。 (1) 云南西線旅游景點開發(fā)。包括西雙版納野象谷、瀾滄江和湄公河旅游線、“中緬邊境第一寨” —— 景來寨等景點的建設，以填補西雙版納西線高等級的景點的空白。 (2) 東方好園。此景點位于湖州市以西約 5公里，項目范圍內(nèi)景觀資源豐富。項目的定位是一個集主題公園、旅游度假、休閑娛樂、會展商貿(mào)等為一體的 綜合性城市生態(tài)景觀。建成后，不僅使其成為國家一流的旅游景區(qū)，同時爭取成為中華全國婦聯(lián)的會議活動中心和20xx 年上海世博會的配套接待項目，成為湖州實施“接軌大上海、融入長三角”戰(zhàn)略的橋頭堡。此項目計劃在五年內(nèi)建成。鑒于土地價格的彈性較大，總投資額預計 20— 25 億元。金洲集團組建金洲旅游集團成為三大產(chǎn)業(yè)支柱之一，是管道業(yè)與鋼鐵業(yè)之外的重大的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，有極強大的發(fā)展空間。 五、金洲集團管道科技研究院 科技是第一生產(chǎn)力，金洲集團從發(fā)展戰(zhàn)略的高度必須有自己的科技中心 ，金洲集團在科技開發(fā)上已投資了 20xx多萬元完成可以 創(chuàng)辦一所民營的企業(yè)管道科技研究院 。企業(yè)科技 研究院 具有特殊性，特別是產(chǎn)品制造企業(yè)是市場競爭力的基礎保障。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品必須不斷創(chuàng)新才具有旺盛的生命力 ， 必須 通過 不斷提高 產(chǎn)品的 技術含量，新產(chǎn)品要采用新技術、增高附加值，改變成本結(jié)構等等多方面，綜合性的創(chuàng)新。生產(chǎn)一代、研制一代、開發(fā)一代，不斷改變產(chǎn)品的質(zhì)量、形象、適用性、經(jīng)濟性、延長使用壽命。生產(chǎn)出別人有我最優(yōu)，別人無我最先有。提高產(chǎn)品可靠性，創(chuàng)造 “ 百年金洲 ” 的品 牌效益 。 金洲 管道 科 技研究院 是 集 生產(chǎn)技術 、 情報研究、新產(chǎn)品開發(fā) 和 生產(chǎn)技術服務 為一體的科研機構。將 生產(chǎn)技 術、設備技術、產(chǎn)品質(zhì)量 與 現(xiàn)場管理 融 為一體。從理論研究到實踐應用 ， 研究服務于生產(chǎn)實踐，應用技術緊密體現(xiàn)在生產(chǎn)過程，直接反映在企業(yè)的經(jīng)營效益。 既然科技是第一生產(chǎn)力就應該創(chuàng)造價值，創(chuàng)造價值就必須具有投入產(chǎn)出功能。金洲管道 科技 研究院 本身應是一個經(jīng)營實體，是企業(yè)的重要發(fā)展機制。當今世界的先進企業(yè)均有較大的科技投入，資金的主要來源是從企業(yè)銷售收入中提取相當高比例的科技開發(fā)費進入成本；這種科技投入通過科技 研究院 的高智能人才的創(chuàng)新活動，提高產(chǎn)品附加值和有效的 保證現(xiàn)場技術質(zhì)量。設備管理與服務 ， 提高企業(yè)的效益 使 技術含量不斷融 入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，使企業(yè)進入