金洲集團產權關系圖-資料下載頁
2025-08-23 19:12本頁面
【正文】 鎮(zhèn)企業(yè)局，增資為1550萬元。1994年注冊成立：金洲集團公司，增資為3100萬；1996年成立金洲集團有限公司。1999年經(jīng)會計師事務所驗資為7410萬元。并成立金洲集團股份有限公司。增資為12298萬元。2002年改制為金洲集團有限公司，%股份，為第一大股東。并詳細說明了職工持工會的變動過程。從這份材料中充分的說明金洲集團產權確實存在現(xiàn)實問題。由于當時為了上市的需要，而成立了湖州金洲投資中心。該經(jīng)濟行為所涉及的資產關系變動過程需要重新進行法律認證。從已形成的“湖州金洲投資中心”的章程（詳見附件二）可明顯看出職工持股會已經(jīng)形成一個法律上的投資主體，占有公司的36%產權，成為第一大股東。而這個“中心”章程沒有業(yè)務發(fā)展功能，又沒有風險約束，全篇共六十一條都是權力與利益分配。湖州金洲投資中心（以下簡稱中心），已取得法人資格，該中心的經(jīng)營范圍只有一條，“全額向金洲集團有限公司投資”。明文規(guī)定中心的目的是“為投資者謀求更大的投資收益”。章程中闡述的權利和義務，六條權力是針對金洲集團的利益分成；而三條義務是：一遵守中心章程。二中心章程規(guī)定的其他業(yè)務。三不得抽回個人股出資。沒有一點承擔風險和創(chuàng)造價值的義務。金洲集團高層領導冒著極大經(jīng)營風險，開發(fā)市場、創(chuàng)造業(yè)績，主要是靠他們的人力資本價值在推動企業(yè)發(fā)展，而中心主要功能則是監(jiān)督高層決策者的決策行為，你創(chuàng)業(yè)我分紅，分享成果而不承擔風險，集團公司越發(fā)展，該中心越得益，集團公司存在問題，中心可以有權一個個撤換企業(yè)領導人，可以總結出多種原因說明你無能。集團公司要發(fā)展必然要冒較大的風險，中心可以通過投資者大會最高權力機構，決策“求穩(wěn)”，寧可不發(fā)展也不能冒險，予以“否決”，中心只要有30%的人抓住或“策劃”金洲集團高層領導的一些他們認為“不應該”的事，就可以彈劾某一個人，某一種行為，中心明文規(guī)定有決定分配方案，有更換理事會理事的權利，可以凌駕在集團董事會之上，容易產生管理混亂，使企業(yè)分光吃光走向衰落。實質上按法律規(guī)定，中心沒有投資發(fā)展的具體業(yè)務功能，也沒有資金，所謂的四千多萬元只是金洲集團的出資者權益，法律明文規(guī)定不能作為再投資，是屬于企業(yè)法人的財產權。同時，中心人員組成均是金洲集團在冊職工，占用工作時間運作這個中心是一種違紀行為，該中心無業(yè)務、無資金、無人員、無組織，只講權利不承擔風險，是一個不正常的組織行為。中心是脫開了金洲集團另立門戶，注冊為“投資中心”，從中心的“章程”部分內容來看與金洲集團形成對立，任其發(fā)展下去，勢必會引起不穩(wěn)定的因素，將從量變到質變，同時也充分表明了金洲集團企業(yè)權威作用已經(jīng)弱化，若不及時采取鐵的手腕，改革與提升決策層的統(tǒng)治地位，金洲企業(yè)必垮無疑。上海三元企業(yè)管理有限公司對此種現(xiàn)象會同北京高博隆華律師事物所進行法律審議，該事物所出具了正式的法律文件。13上海三元企業(yè)管理有限公司 金洲集團產權制度改革方案設計
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