上海三元金洲集團—分配制度改革方案設計07-資料下載頁
2025-05-09 22:49本頁面
【正文】 主管資格主辦資格圖表三:職務資格工資設計表（4）年薪制A與利潤目標有直接關系的經(jīng)營者或核心層人員均實行年薪制。年薪制原則上是第二次分配，不進成本。經(jīng)營者或核心層人員的年薪控制幅度在凈利潤的10%之內(nèi)，將根據(jù)經(jīng)營者或核心層人員的風險及經(jīng)營難度，由董事長與經(jīng)營者或核心層人員確定比例，以簽訂契約的方式執(zhí)行。實行年薪制者仍以崗位工資作為基礎工資，利潤目標達到后發(fā)年薪，并將已發(fā)的崗位工資扣減。B實行年薪制者，均實行風險機制，虧損按比例沖減崗位工資，并取消職務津貼，沖減額度不超過年度崗位工資的50%。例如：經(jīng)營者即公司總經(jīng)理，以市場機制競聘上崗，實行年薪制，總經(jīng)理的年薪水平由董事會確定，經(jīng)營者對當年目標利潤負責。年薪確定后按崗位工資額度按月預支付。董事長與經(jīng)營者簽訂經(jīng)營責任書，確定當年目標利潤及工資總額，實行風險抵押制度。經(jīng)營者按年薪額度的一定比例投入風險基金，如個人無力投入風險抵押金，公司以一定年利息借貸給經(jīng)營者。利息按月從經(jīng)營者月工資收入中扣除。實現(xiàn)目標利潤發(fā)足年薪；超過目標利潤10%以下（含10%）實行超目標利潤部分50%效益分成，其中50%歸經(jīng)營者本人，50%作為模糊化獎金由經(jīng)營者自主確定分配給部下，超過10%以上部分按70%效益分成，并按上述同樣比率分配，上不封頂。達不到規(guī)定的利潤目標，年薪減半。造成虧損按目標利潤比例的虧損額度從風險抵押金中按比例扣減，直到風險抵押金沖完。經(jīng)營者與銷售人員簽訂銷售責任書，確定當年各項銷售指標，實行風險抵押制度。銷售人員按年薪額度的一定比例投入風險抵押金，如個人無力投入風險抵押金，公司以一定年利息借貸給銷售人員。利息按月從銷售人員月工資收入中扣除。實現(xiàn)當年各項銷售指標發(fā)足年薪；超過目標或未完成目標按銷售公司分配方案中的規(guī)定執(zhí)行。（5）效益分成A公司實行目標管理，超過目標利潤實行效益分成，具體比例由董事長與經(jīng)營者按簽訂的契約實施。B效益分成，按彈性工資方式發(fā)放，模糊化分配。C效益分成屬于第二次分配，不進成本。二、崗位工資結(jié)構(gòu)設計詳見附表：崗位工資結(jié)構(gòu)設計表第四部分 改革推進計劃一、2004年9月起試行。具體內(nèi)容：首先完成組織機構(gòu)改革，初步到位，基本實現(xiàn)主輔分離。成立分配制度改革工作小組，制訂工作計劃，進行人員培訓，樹立“工資是投入不是福利”按勞付酬，滿負荷工作，以貢獻大小論分配的理念。確定目標利潤體系。以公司必須盈利，經(jīng)營者對利潤目標負責，推行崗位工資、年薪制。確定公司成本結(jié)構(gòu)及工資總額標準，與經(jīng)營者簽訂經(jīng)營責任書，實行風險經(jīng)營；由在工資總額的限定內(nèi)經(jīng)營者編制分配方案，并落實到人。經(jīng)董事會批準執(zhí)行。推行彈性工資制和職務資格工資（含職務津貼）的試點工作。二、2005年1月進入設計方案全面實施階段。五種分配制度全面實施，改革推進力爭在三年內(nèi)完成，分兩步實現(xiàn)。17 /
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