【正文】 知識、信息和管理。只有現(xiàn)場是各種知識、信息、管理的發(fā)源地。能產(chǎn)生各種成果最現(xiàn)實的活動園區(qū)。通過人的素質(zhì)不斷提高創(chuàng)新能力的增強，不斷的減少失誤，改革不合理的環(huán)節(jié)，真正作到按期交貨、生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，降低成本支出，保證設(shè)備有效利用，不出事故，是企業(yè)效益的根本保障。企業(yè)的全員管理首要是自主管理活動，起到全員管理的導(dǎo)向作用。是搞活現(xiàn)場管理最重要的基礎(chǔ)工作。二、自主管理方案設(shè)計依據(jù)。實現(xiàn)組織扁平化，三個管道公司合并，新建石油管公司，推行物流與銷售系統(tǒng)與主體分離，將制造部變廠，辦成成本中心，實現(xiàn)管理重心下移，現(xiàn)場推行作業(yè)長制，為全面實現(xiàn)以人為中心的管理打下基礎(chǔ)。，提高金洲集團市場競爭力。三、推行自主管理的目的自主管理是促進(jìn)金洲集團管道公司廣大職工在自己的工作范圍內(nèi)，自愿結(jié)合成小組，針對企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的各種薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全面、全員改善活動，是作業(yè)長制運營原則中以人為本的具體體現(xiàn)。其目的是：，不斷創(chuàng)造一個生機勃勃的生產(chǎn)現(xiàn)場。將現(xiàn)場變成創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，提高職工素質(zhì)。，增強企業(yè)活力，從長期反復(fù)的生產(chǎn)活動中通過全員管理，減少成本消耗，增加人的附加值，創(chuàng)造企業(yè)的管理效益。 。 ，形成一體感，滿足職工個人的成就感和價值的實現(xiàn)。四、自主管理活動推進(jìn)組織機構(gòu)。參見圖表20。金洲管道自主管理活動委員會主任總經(jīng)理（兼）副主任、副總經(jīng)理（兼）公司自主管理活動委員會辦公室設(shè)在信息中心各廠自主管理委員會作業(yè)區(qū)自主管理活動小組廠委員會主任由廠長擔(dān)任由各作業(yè)長輪流擔(dān)任圖表20 公司自主管理活動委員會成員組成：各廠、廠長及部份作業(yè)長組成。廠自主管理活動委員會成員組成：生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備作業(yè)長及部份工長組成。作業(yè)區(qū)自主管理活動委員會成員組成：作業(yè)區(qū)工長及部份員工組成。（1）審議公司年度自主管理活動的工作方針和目標(biāo)；（2）討論公司自主管理活動工作計劃及年度工作總結(jié)；（3）組織優(yōu)秀自主管理成果及優(yōu)秀小組、優(yōu)秀個人評選、成果發(fā)布、效益核算及獎勵制度制訂等。各生產(chǎn)廠可根據(jù)作業(yè)區(qū)的個數(shù)成立相應(yīng)的自主管理委員會。委員長由作業(yè)長輪流擔(dān)任，副委員長可由委員長指定某一工長擔(dān)任，委員由作業(yè)區(qū)部份職工擔(dān)任。（1）根據(jù)本廠經(jīng)營方針，制定本委員會年、季度工作計劃，并將實施情況定期報告公司；（2）組織全體職工對操作、設(shè)備、安全、成本、環(huán)保等實行群眾性自主管理及改善活動；（3）對自主管理活動，從開展、發(fā)表、評價、發(fā)獎實行全過程管理；（4）自主管理委員會與其他委員會密切配合，積極開展各項自主改善活動，實現(xiàn)自主管理的良性循環(huán)。（5）完成成果申報，效益核算、經(jīng)費解決及日常管理推進(jìn)等事宜。（6）推進(jìn)每月召開一次自主管理委員會，設(shè)定當(dāng)月工作內(nèi)容，檢查上月計劃完成情況，總結(jié)經(jīng)驗，不斷推進(jìn)自主管理活動的深入開展。五、 自主管理活動的基本程序，參見圖表21。 責(zé)任者內(nèi)容要點 建組選題填表登記小組活動成果總結(jié)成果登記公司發(fā)表 分等級授獎，推薦參加各級成果發(fā)布 自主管理委員會 組3－15人 全體成員 民主推選課題組長1人 填課題小組登記表 組 長 經(jīng)作業(yè)長認(rèn)可后，交上級委員會編目 組 長 納入作業(yè)區(qū)工作計劃 作業(yè)長 按計劃實施，做好記錄 組 長 取得作業(yè)長及有關(guān)輔導(dǎo)人員支持 按4728515一張紙總結(jié) 組 長 填成果發(fā)表登記表 作業(yè)區(qū)發(fā)表 成果確認(rèn) 作業(yè)長 連同總結(jié)交廠自主管理委員會 組 長 標(biāo)準(zhǔn)化確認(rèn) 廠確認(rèn)蓋章 公司自主管理委員會 成果效益確認(rèn) 計算效益及財務(wù)部審核蓋章 公司自主管理委員會 六、自主管理活動的方法 PDCA循環(huán)計劃－實施－檢查－總結(jié)兩個目標(biāo)上級和本單位5W1Hwhat when where who why how45128575要素（5）人、機、料、法、環(huán)境5七種工具排列圖 因果圖 分層法對策表 直方圖 散布圖 控制圖八個步驟選題理由 確定目標(biāo)現(xiàn)狀調(diào)查 要因分析制定對策 組織實施檢查效果 評定總結(jié)784251（1）4728515法，參見圖表22。 圖表22（2）成果一張紙表示法，參見圖表23。類型編號課題名稱小組名稱組長成員有關(guān)人員平均年齡平均工齡文化程度發(fā)表日期實際效果與經(jīng)濟效益今后打算選題理由遺留問題實施對策鞏固措施現(xiàn)場調(diào)查設(shè)定目標(biāo)活動日程4 、要因分析圖表23（3）幾種常用方法A .培養(yǎng)全員應(yīng)用PDCA循環(huán)，不作簡單重復(fù)的工作，不斷改善螺旋式上升。參見圖表24。結(jié)成小組標(biāo)準(zhǔn)化制度化了解現(xiàn)狀設(shè)定目標(biāo)提出課題研究對策方案分析現(xiàn)狀提出問題實際措施制定措施的具體實施計劃上級指導(dǎo)總結(jié)確定效果DCPA執(zhí)行檢查總結(jié)計劃 公司方針目標(biāo)尋找問題點 自主管理成果發(fā)布會 圖表24 B .培養(yǎng)全員掌握七種工具，參見圖表25。 分層表 對策表 散布圖 排列圖 因果圖 直方圖 控制圖 圖表25，參見圖表26。5W1H現(xiàn) 狀為 什 么分工改 善目的(why)干的目的有無必要定由理由是否充分對象(what)干什么為什么要干這個定標(biāo)能否干別的地點(where)在何處干為什么在此干定點能否換更好的地點干時間(whem)在何時干為什么此時干定時能否換更好的時間干人員(who)由誰干為什么由他干定人能否換別人干更好方法(how todo)用什么方法為什么這樣干定法能否有更好的方法圖表26六、推進(jìn)自主管理活動計劃安排，參見圖表27。 季度內(nèi)容2004年3—4月2004年4—5月2004年5—6月2004年7—8月2004年9—12月宣傳推進(jìn)培訓(xùn)選題活動成果發(fā)布交流總結(jié)表彰圖表27 附件：成果案例80 / 80寶 鋼 自 主 管 理 課 題 成 果 總 結(jié)類型編號課題名稱小組名稱組長成 員金寶 賈貴榮 張偉偉 嚴(yán)黎明平均年齡平均工齡文化程度發(fā)表日期井蓋開啟作業(yè)的改善“MS”小組胡國榮 洪光興28部分破損人員少檢查量大井蓋生銹開啟困難無規(guī)律無分類分布廣閥門多不易啟動泥土間隙小水泥靠人尋找工具人員無編號井蓋開啟效率低無專用工具間隙銹蝕 要因分析現(xiàn)場標(biāo)記狀況表:個數(shù)分類7較清楚有標(biāo)號牌3不清79無 標(biāo)號 牌(井蓋總數(shù):69)開啟狀況表:累計總時間:393分鐘%比率（%）難100%%% 現(xiàn)狀調(diào)查20015045100300393133較難很難60較易 活動計劃研究對策整理問題整理問題重新討論對策實施總結(jié)選擇課題煤焦水處理系統(tǒng)沿線共有89個地下閥門，分布面積約36公頃，每班定期巡驗作業(yè)僅一人。由于多數(shù)閥井上無標(biāo)號，閥井鐵蓋開啟又困難，造成作業(yè)效率低，且易誤操作，對焦?fàn)t生產(chǎn)的安全順行持續(xù)帶來威脅所以特選此作為活動課題。 選題理由確保管閥井蓋開啟，準(zhǔn)確及時 目 標(biāo) 現(xiàn)狀調(diào)查井蓋開啟 準(zhǔn)確及時清掃井蓋 安裝拉手 標(biāo)寫閥號2..標(biāo)寫閥號啟拉手,河號定期檢查列入每月管閉沿線運檢規(guī)程中 實 施