金洲管道制造集團(tuán)計(jì)劃值與標(biāo)準(zhǔn)成本框架方案(28頁)-成本管理-資料下載頁
2025-08-10 04:46本頁面
【導(dǎo)讀】與生產(chǎn)工作密切聯(lián)系的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)服務(wù)工作。為使十分復(fù)雜的生產(chǎn)過程能夠。成本等全新的理念和操作方法。金洲集團(tuán)當(dāng)前推行計(jì)劃值管。理是不可能的，但這是金洲集團(tuán)的發(fā)展方向，金洲集團(tuán)未來的發(fā)展必須向這方面努力。，是為了不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項(xiàng)計(jì)劃水平，加強(qiáng)各級管理，面的基本管理指標(biāo)，是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的有效工具。件，主要是依靠企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，管理素質(zhì)的優(yōu)劣在很大程度上取決于企業(yè)的基礎(chǔ)工作，同時(shí)，也是推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。和全面預(yù)算管理等現(xiàn)代管理方法的前提和基礎(chǔ)依據(jù)。公司實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中管理。這些條件必須在一兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)。構(gòu)和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，形成計(jì)劃值管理體系。有重大原因并經(jīng)過一定的審批程序。這些原則是推行計(jì)劃值的基本前提，金洲集團(tuán)必須從根本上改革現(xiàn)有做法，只有這樣，
【正文】 。 三、附：某集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理的案例 例如：某公司標(biāo)準(zhǔn)成本制度 某集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本制度的框架，參見圖表九。 圖表九 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 標(biāo)準(zhǔn)成本的建立和維護(hù) 實(shí)際成本資料的收集 業(yè)績衡量與差異分析 業(yè)績衡量的基礎(chǔ) 成本計(jì)算 成本分析會檢查與落實(shí) 預(yù) 算 執(zhí) 行 改 進(jìn) 某集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)施的組織體系，參 見圖表十。 圖表十 標(biāo)準(zhǔn)成本管理辦公室 各生產(chǎn)廠責(zé)任中心 財(cái)務(wù)部 公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會 某集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本責(zé)任區(qū)域成本中心費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)圖，參見圖表十一。 圖表十一生產(chǎn)管理性成本中心 生產(chǎn)性成本中心 服務(wù)性成本中心 銷售性成本中心 產(chǎn)品生產(chǎn)成本 輔助性成本中心 存貨成本 銷售收入 銷售成本 其他費(fèi)用 損益 某集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本制訂，參見圖表十二。 依 據(jù) 工藝、技術(shù)規(guī)程 生產(chǎn)操作規(guī)程 設(shè)計(jì)能力數(shù)據(jù) 計(jì)劃值指標(biāo) 歷史成本資料 財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo) 圖表十二 消耗標(biāo)準(zhǔn) 分品種 分規(guī)格 之 產(chǎn)品單 位成本 價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 價(jià) 格 資 料 對象：按成本核算對象、成本中心、成本項(xiàng)目 原則：科學(xué)性、客觀性、合理性 某集團(tuán)成本核算對象的確定，參見圖表十三。 圖表十三確定成本核算對象的原則 生產(chǎn) 、銷售等應(yīng)與產(chǎn)品的分類相統(tǒng)一 體現(xiàn)各工序產(chǎn)品之間內(nèi)在的物流關(guān)系 滿足管理和決策對成本信息的要求 集團(tuán)成本核算對象 以‘品種 +產(chǎn)量 +規(guī)格’ 作為統(tǒng)一分類規(guī)劃 成本核算對象是成本核算對產(chǎn)品的分類 某集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本核算流程，參見圖表十 四。 圖表十四生產(chǎn)實(shí)績數(shù)據(jù) 標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù) 分廠成本核算 標(biāo)準(zhǔn)成本報(bào)表 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格數(shù)據(jù) 帳務(wù)數(shù)據(jù) 實(shí)際價(jià)格數(shù)據(jù) 實(shí)際成本報(bào)表 差異處理 輔助部門財(cái)務(wù) 數(shù)量差異 差異分?jǐn)傁禂?shù) 價(jià)格差異 綜合成本核算 某集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)施的程序，參見圖表十五。 編 寫 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 核 算 規(guī) 程 確 定 成 本 責(zé) 任 中 心 確 定 成 本 責(zé) 任 代 碼 確 定 成 本 核 算 對 象 確 定 成 本 核 算 代 碼 制 訂 成 本 標(biāo) 準(zhǔn) 開 發(fā) 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 管 理 系 統(tǒng) 起 草 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 制 度 圖表十五
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1