【導(dǎo)讀】與生產(chǎn)工作密切聯(lián)系的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)服務(wù)工作。為使十分復(fù)雜的生產(chǎn)過程能夠。成本等全新的理念和操作方法。金洲集團當(dāng)前推行計劃值管。理是不可能的,但這是金洲集團的發(fā)展方向,金洲集團未來的發(fā)展必須向這方面努力。,是為了不斷提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中各項計劃水平,加強各級管理,面的基本管理指標(biāo),是促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高的有效工具。件,主要是依靠企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì),管理素質(zhì)的優(yōu)劣在很大程度上取決于企業(yè)的基礎(chǔ)工作,同時,也是推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理。和全面預(yù)算管理等現(xiàn)代管理方法的前提和基礎(chǔ)依據(jù)。公司實現(xiàn)了財務(wù)集中管理。這些條件必須在一兩年內(nèi)實現(xiàn)。構(gòu)和業(yè)務(wù)管理機構(gòu),形成計劃值管理體系。有重大原因并經(jīng)過一定的審批程序。這些原則是推行計劃值的基本前提,金洲集團必須從根本上改革現(xiàn)有做法,只有這樣,