標準成本與實際成本-資料下載頁
2025-07-15 03:13本頁面
【正文】 算直接材料和加工成本的約當產(chǎn)量，主要有先進先出法、加權(quán)平均法等）； 匯總成本； 計算約當產(chǎn)量單位成本； 在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間分配成本。 通過對一個車間的期間業(yè)務(wù)活動的產(chǎn)品成本報告分析，可以比較車間實際發(fā)生的直接材料與加工成本和計劃成本，如果實際成本過高就必須采取糾正措施，如果實際成本低于計劃成本，員工就會得到獎勵。 分步法與分批法不同，分批法的生產(chǎn)成本帳戶表現(xiàn)在分批成本單上，分步法的每個生產(chǎn)車間都有一個獨立的生產(chǎn)成本帳戶，在分步法中的產(chǎn)品成本從上一個生產(chǎn)成本帳戶轉(zhuǎn)到下一個生產(chǎn)成本帳戶，因此在分步法中，越來越多的公司采用將直接材料與加工成本（直接人工加制造費用）計入生產(chǎn)成本的方法，這種分類法簡化了人工成本的歸集，降低了記帳費用。 一個企業(yè)采用分批法還是分步法，取決于其生產(chǎn)的產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營的性質(zhì)。在傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)一般都按批組織生產(chǎn)，而大量生產(chǎn)的企業(yè)一般把生產(chǎn)過程劃分為車間，一道生產(chǎn)工序為一個車間，產(chǎn)品在各車間之間的流轉(zhuǎn)是連續(xù)不斷的和重復(fù)的。 擴展成本計算及ABC法 產(chǎn)品成本計算的主要困難并不在于產(chǎn)品是直接材料或直接人工，因為這些成本容易歸集到特定產(chǎn)品中；困難的是制造費用的處理，它們很難精確地分配到各種產(chǎn)品中去，到目前為止，許多公司還在采用直接人工分攤標準，即按照直接人工時間或機器時間在各種產(chǎn)品中分攤制造費用，這樣做導(dǎo)致了不精確的計算，例如加工中心設(shè)備，因為在高度自動化加工的加工中心設(shè)備中，制造費用的發(fā)生額與直接人工工時不相關(guān)，此外還有許多因素間接影響生產(chǎn)成本，更不用說價值流中的所有成本了。同時管理者不僅僅要注重某一車間或某一產(chǎn)品的成本，因為這樣會歪曲作業(yè)活動成本，還需要將整個作業(yè)活動延伸到作業(yè)活動跨越的部門。 ABC法（Activity Based Costing）的依據(jù)是生產(chǎn)加工產(chǎn)生作業(yè)活動，作業(yè)活動耗用資源。因此ABC法不是分批成本法與分步成本法之外的另一種獨立的方法，而是用以發(fā)現(xiàn)分批成本與分步成本法中的成本數(shù)字的一種方法，ABC法的獨特之處在于它以作業(yè)（影響成本的因素）為中心并視之為基本的成本對象，會計人員利用作業(yè)成本計算系統(tǒng)匯總生產(chǎn)的所有作業(yè)活動成本，進而確定產(chǎn)品成本。相反，傳統(tǒng)方法發(fā)展分批成本法與分步成本法中的成本數(shù)字時依賴于一般通用會計制度（財務(wù)會計制度），而不是根據(jù)組織中的作業(yè)進行。因此要實行ABC法，一般的會計制度滿足不了要求，由于ABC實行的條件要求具備強有力的計算機環(huán)境，利用光學(xué)掃描、條形碼和機械化等系統(tǒng)，故所花費的成本比傳統(tǒng)方法要高，但由于它的成本計算更準確，能夠提供給管理者更有用的成本信息，能夠使工程師利用其提供的資料評價不同的產(chǎn)品設(shè)計方案，因此現(xiàn)在也有很多企業(yè)青睞這種方法。 在ABC法中，生產(chǎn)成本（人工和制造費用）是利用不同作業(yè)工具分配到產(chǎn)品中去的，這種對產(chǎn)品成本的細分可以明確指出成本控制的關(guān)鍵所在。這個過程需要如下步驟： 確定加工活動； 預(yù)算每一作業(yè)活動的總成本； 為每項作業(yè)活動確認主要的成本動因（影響成本的因素），并將其作為分配標準； 預(yù)算每項分配標準的總數(shù)量； 將第2步中的已預(yù)算總成本除以第4步中已預(yù)算的分配標準數(shù)量，計算得出每項作業(yè)活動的成本分配率； 把作業(yè)成本分配到產(chǎn)品中去。 利用ABC法改進分批成本計算法，一般由來自設(shè)計、生產(chǎn)以及會計部門的代表組成一個職能交叉的小組負責(zé)，改進的分批成本按如下步驟計算： 確定某個批次作為選定的成本對象； 確定該批次的直接成本類別； 確定與該批次相關(guān)的間接成本集合； 選擇將間接成本集合分配到各個批次的成本分配基礎(chǔ)； 計算單位成本分配基礎(chǔ)的間接成本分配比率，并將間接成本分配到各個批次中。 以上五個步驟中改進的是第3步和第4步，在常規(guī)分批法中，采用單一的間接成本集合方式，其成本分配基礎(chǔ)僅限于此次確定的某一個批次；改進后根據(jù)仔細分析采用多個間接成本集合方式，根據(jù)因果關(guān)系條件選擇相應(yīng)的成本動因（影響成本的因素）作為成本分配基礎(chǔ)分配到各個批次中去。改進后使得結(jié)果更加準確，它報告的成本數(shù)字更好地計量了不同批次、產(chǎn)品或客戶等對組織的資源的不同耗用情況。 以ABC法為基礎(chǔ)的管理過程，是通過加強對那些能夠推行組織戰(zhàn)略的活動進行管理，消除非增值的活動，統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的各項活動，并促進作業(yè)成本、時間和質(zhì)量的持續(xù)改進措施來努力取得更好效益。 成功管理的關(guān)鍵是要有一個好的決策，成功的管理會計系統(tǒng)為制定決策提供了支持，它是決策和行動的信息來源。每個企業(yè)都有不同的車間、生產(chǎn)過程和管理者，選擇會計系統(tǒng)依賴企業(yè)自身的特殊環(huán)境，因為任何一個會計系統(tǒng)都不具有絕對的優(yōu)越性，而且人的因素也是至關(guān)重要，因此要綜合考慮各種因素確定最終之選。10 / 10
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