【總結】第十三章成本控制第一節(jié)成本控制概述一、成本控制概念成本控制就是在成本形成過程中,對各項成本活動進行監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)偏差,采取糾正措施,保證成本目標的實現(xiàn)。狹義成本控制,亦稱日常成本控制或過程控制。廣義成本控制包括事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。二、成本控制基本程序制定成本控制標準執(zhí)行成本控制標準
2025-01-14 04:29
【總結】第十一章成本控制?第一節(jié)成本控制概述?第二節(jié)標準成本控制系統(tǒng)?第三節(jié)質(zhì)量成本控制?第四節(jié)使用壽命周期成本控制原理第一節(jié)成本控制概述?成本控制的意義?成本控制的分類?成本控制的原則?成本控制的程序一、成本控制的意義狹義
2025-01-08 05:13
【總結】9/9標準成本——ERP中的產(chǎn)品成本控制 產(chǎn)品標準成本是在ERP中與生產(chǎn)和會計都相關的領域。標準的制定是有效控制成本的前提。借助產(chǎn)品標準成本的計算,可以分析企業(yè)的內(nèi)部價值鏈,并比較不同產(chǎn)品和不同生產(chǎn)方式在成本上的差異。產(chǎn)品標準成本的信息將被用于企業(yè)預算和市場盈利分析。???眾所周知,ERP系統(tǒng)采用模塊化的結構。模塊一般按企業(yè)內(nèi)部的職能劃分
2025-07-15 00:28
【總結】*1XX集團塑鋼門窗知識講解及成本控制要點*2前言門窗作為建筑的眼睛,唯一在建筑中肩負著室外裝飾和室內(nèi)裝飾的雙重功能,優(yōu)質(zhì)的門窗不僅能為建筑帶來節(jié)能保溫、外立面裝飾的效果,更能滿足人們的日常生活要求。隨著住宅建筑節(jié)能標準的不斷提高,如何選擇性價比高的門窗顯得尤為重要。*3內(nèi)容提
2025-01-21 10:43
【總結】第四章物流成本控制的基本方法課題八彈性預算法與零基預算法?教學目標:?通過本課題的學習,了解物流成本控制的概念、內(nèi)容、原則和基本暢敘,掌握物流成本控制方法中的彈性預算法與零基預算法,理解彈性預算法的原理、特點,掌握彈性預算法的編制方法,了解零基預算法的編制方法,能夠運用所學的成本控制思想全面規(guī)劃物流作業(yè)過程,正確分析物流作業(yè)中存在
2025-01-25 05:09
【總結】范文范例學習指導工程項目風險管理和成本控制項目部成立時,由系統(tǒng)集成部經(jīng)理和項目經(jīng)理任命風險和成本控制工程師。在工程項目實施過程中,對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動,以強化經(jīng)營管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益。負責整個項目過程中的預算、決算。對
2025-08-05 18:04
【總結】管理會計主講教師:馬珍珍石家莊郵電職業(yè)技術學院第八章標準成本控制標準成本概述標準成本的制定成本差異的類型及其計算分析一、標準成本控制概述標準成本制度是指以預先制定的標準成本為基礎,通過比較實際成本與標準成本,隨時揭示和分析各種成本差異及其原因,借以加強成本控制、評價經(jīng)濟
2025-05-01 01:02
【總結】施工項目的成本計劃與成本控制【摘要】如今企業(yè)受到建筑原材料價格上漲、最低價中標制度、現(xiàn)金保證金制度三個市場因素的影響,工程施工企業(yè)利潤大幅下滑,資金運轉困難,企業(yè)面臨極大的競爭壓力,對企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn),迫使企業(yè)必須不斷改進工程成本管理,對工程所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),降低項目成本,提高經(jīng)濟效益?!娟P鍵詞】建筑工程施工
2025-01-19 06:09
【總結】目錄前言:成本及成本控制范圍的界定 191一、成本范圍的界定 191二、成本控制范圍的界定 191第一章成本控制的一般理論 192一、成本控制的主體 192二、成本控制的客體 192三、成本控制的目標 192四、成本控制與生產(chǎn)經(jīng)營活動的關系 192五、成本控制與戰(zhàn)略的關系 193第二章北興特鋼成本控制分析 195一、成本性態(tài)分析 195
2025-06-17 17:53
【總結】城市風景(一期)成本指標控制指導書(第一版)二OO四年七月五日按照中山市標桿房地產(chǎn)有限公司3年經(jīng)營規(guī)劃和利潤計劃,為了加大指導設計及前期成本控制的力度,結合市場現(xiàn)狀,根據(jù)規(guī)劃設計及現(xiàn)場實際調(diào)整并編制了《城市風景一期成本指標控制指導書》,便于對各項工作的成本控制及指
2025-07-09 12:49
【總結】第一篇:采購講解之采購成本控制案例分析 采購講解之采購成本控制案例分析 采購成本控制是指對與采購原材料部件相關的物流費用的控制,包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。 ...
2025-10-12 13:37
【總結】第一講項目預算范圍定義與資源配置現(xiàn)代企業(yè)由于劇烈的市場競爭和高速的技術發(fā)展,以及頻繁的產(chǎn)品更新,加速了產(chǎn)品結構的循環(huán)。當前以成本核算為中心的成本控制系統(tǒng)產(chǎn)生于“永久自行車時代”,它只適應產(chǎn)品生命期后邊的連續(xù)生產(chǎn)階段,側重的是對于已經(jīng)存在的一個成本結構進行修補。在這種情況下,向前段延伸的成本控制行動就具有四兩撥千斤的作用,所以如果在產(chǎn)品的前端就進行成
2025-09-27 00:01
【總結】1OracleCostManagement成本模塊2主要內(nèi)容?UnitI:成本控制?UnitII:成本信息?UnitIII:事務處理會計信息?UnitIV:分析和討論3UnitI:成本控制Lesson1:Oracle成本管理Lesson2:組織成本控制Lesson
2025-02-09 16:06
【總結】產(chǎn)品成本控制?產(chǎn)品成本計劃–單個產(chǎn)品標準成本估算(CK11N/CK24)–產(chǎn)品標準成本批量估算(CK40N)注:如果是新增物料,在做完成本估算發(fā)布之后只自動產(chǎn)生成本視圖,所以還需要用MM01創(chuàng)建會計視圖產(chǎn)品成本控制1/95?產(chǎn)品成本計劃(01-21)–根據(jù)系統(tǒng)菜單路徑點選(CK11N)–在頁面左上角錄
2025-03-03 01:59
【總結】淺談餐飲業(yè)的成本管理【摘要】為了降低餐飲業(yè)成本,提高效益,本文從材料采購、成本核算和日常內(nèi)部管理三個方面詳細論述了如何加強餐飲業(yè)的成本管理:第一,成本控制最有效的方法主要是把成本控制的意識根植于員工的思想中去;第二,制定嚴格規(guī)范的采購制度和監(jiān)督機制,以控制采購成本;第三,利用先進的計算機系統(tǒng),實現(xiàn)工業(yè)化、標準化的餐飲成本核算體系;第四,應堅持一個
2025-10-18 07:20