【總結(jié)】損耗管理一、損耗的概述二、損耗的原因三、損耗的標(biāo)準(zhǔn)四、損耗的控制五、案例的分享主要內(nèi)容:1、損耗的分類2、損耗的表現(xiàn)一、損耗概述1、損耗的分類一、損耗概述自然損耗可控?fù)p耗有形損耗無(wú)形損耗物料損耗人工損耗①自然損耗在操作過(guò)程中必需的消耗符合正態(tài)分佈的原理?yè)p耗標(biāo)準(zhǔn)形成的依據(jù)自然損耗一、損耗概述1、損耗的
2025-01-25 10:51
【總結(jié)】第九章第九章物流成本與控制物流成本與控制((1)物流成本的構(gòu)成與分類)物流成本的構(gòu)成與分類((2)物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)與核算)物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)與核算((3)物流成本控制方法)物流成本控制方法物流服務(wù)水準(zhǔn)與物流成本的關(guān)系?一般來(lái)講,物流服務(wù)質(zhì)量提高,物流成本就會(huì)上升?物流服務(wù)與成本的關(guān)系YY,物流服務(wù)
2025-02-23 11:52
【總結(jié)】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)來(lái)自....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計(jì)算中,通常暗含一個(gè)假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)
2025-02-12 21:15
【總結(jié)】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計(jì)算中,通常暗含一個(gè)假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”的由來(lái)。?從本質(zhì)上看,以此
2025-02-12 21:12
【總結(jié)】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計(jì)算中,通常暗含一個(gè)假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加。基于這種假定,成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”的由來(lái)。?從本質(zhì)上看,以此
2025-01-26 23:23
【總結(jié)】成本控制(觀念篇)講師:成本控制的背景?企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,要想生存或謀求發(fā)展壯大,除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外,管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。?而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題,成本控制的直接結(jié)果是降低成本,增加利潤(rùn),從而提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。?現(xiàn)今的市場(chǎng)更多
2025-01-07 18:34
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載第4章?存貨?存貨之原始評(píng)價(jià)-以成本為基礎(chǔ)1?存貨之意義及認(rèn)定歸屬?存貨數(shù)量的決定–定期盤(pán)存制–永續(xù)盤(pán)存制?存貨之原始評(píng)價(jià)─成本原則–個(gè)別認(rèn)定法–平均法–先進(jìn)先出法–後進(jìn)先出法本章重點(diǎn)2存貨之意
2025-01-24 02:41
【總結(jié)】Ch4運(yùn)輸成本內(nèi)容提要1.運(yùn)輸成本的概念和構(gòu)成2.不同物流運(yùn)輸方式的成本特征3.影響運(yùn)輸成本的因素4.降低運(yùn)輸成本的方法及措施、功能、目的運(yùn)輸:物品借助于運(yùn)力在空間上所發(fā)生的位置移動(dòng)。即使用運(yùn)輸工具對(duì)物品進(jìn)行運(yùn)送,以實(shí)現(xiàn)物流的空間效用。運(yùn)輸?shù)膬纱蠊δ埽何锲忿D(zhuǎn)移,物品存儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)闹饕康模阂宰钌俚臅r(shí)間、
2025-01-03 00:54
【總結(jié)】精品資料網(wǎng)制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計(jì)算中,通常暗含一個(gè)假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計(jì)算中普遍采用與產(chǎn)量關(guān)聯(lián)的分?jǐn)偦A(chǔ)――直接工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計(jì)算”的由來(lái)。?從本質(zhì)
2025-02-12 21:24
【總結(jié)】成本管理之未來(lái)發(fā)展VI.未來(lái)發(fā)展第十三章成本管理之未來(lái)發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV.成本改善II.成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃(做對(duì)事情)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成營(yíng)運(yùn)合理化(做好事情)第五章年度營(yíng)運(yùn)計(jì)
2025-02-09 16:06
【總結(jié)】成本管理——決策篇主講:康萍成本決策的相關(guān)成本?什么是成本決策?成本決策的方法?成本決策方法的應(yīng)用?成本決策的概念成本決策是指依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù),對(duì)各種備選方案進(jìn)行分析比較,從中選出最佳方案的過(guò)程。成本決策與成本預(yù)測(cè)緊密相連,它以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),是成本管理不可缺少
【總結(jié)】成本管理——核算篇主講:康萍如何理解成本費(fèi)用?成本費(fèi)用的內(nèi)容?成本費(fèi)用核算對(duì)象?成本費(fèi)用核算的思路?成本核算方法?企業(yè)都有哪些成本費(fèi)用?銷售業(yè)務(wù)發(fā)生過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用產(chǎn)品制造成本(商品采購(gòu)成本、經(jīng)營(yíng)服務(wù)成本)成本費(fèi)用籌資費(fèi)
2025-02-08 22:25
2025-02-13 16:36
【總結(jié)】講師:曾明彬質(zhì)量管理質(zhì)量管理第八部分:質(zhì)量成本成本意識(shí)篇一、浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)1、錢(qián)在哪里?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目的:獲取最大利潤(rùn)售價(jià)減去成本就是利潤(rùn)的來(lái)源,故要增加利潤(rùn),就必須提高售價(jià)或降低成本。常用計(jì)算公式:A、售價(jià)=成本+利潤(rùn)(成本主義)B、利潤(rùn)=售價(jià)-成本(售價(jià)主義)C、成本=
2025-01-17 04:32
【總結(jié)】制造模塊(Manufacturing),-成本管理(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)網(wǎng)),,1,,第一頁(yè),共四十四頁(yè)。,傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū),在傳統(tǒng)成本計(jì)算中,通常暗含一個(gè)假定:產(chǎn)量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;?..
2025-11-10 05:28