成本之損耗管理-資料下載頁
2025-01-25 10:51本頁面
【正文】 四、損耗的控制② 動作標(biāo)準(zhǔn)控制的方法u管理的方法作業(yè)動作的考慮項(xiàng)目四、損耗的控制② 動作標(biāo)準(zhǔn)控制的方法u管理的方法作業(yè)動作改善作業(yè)動作改善216。兩手并成對稱的動作，用腳踏板配合手的動作兩手并成對稱的動作，用腳踏板配合手的動作216。使用的物料放在固定的位置方便使用使用的物料放在固定的位置方便使用216。根據(jù)使用的頻率調(diào)整物料放置的高度與位置根據(jù)使用的頻率調(diào)整物料放置的高度與位置216。設(shè)法縮短物料搬運(yùn)的距離設(shè)法縮短物料搬運(yùn)的距離四、損耗的控制② 動作標(biāo)準(zhǔn)控制的方法u管理的方法實(shí)操指導(dǎo)運(yùn)用 DV拍攝下標(biāo)準(zhǔn)的動作四、損耗的控制② 動作標(biāo)準(zhǔn)控制的方法u管理的方法四、損耗的控制③ 流程再造控制的方法u管理的方法完美工作鏈★★ 工作范圍分類 A、 日常性 的工作范圍； B、 定期性 的工作范圍； C、 特殊性 的工作范圍。1. 明確工作范圍和工作責(zé)任明確工作范圍和工作責(zé)任★★ 工作責(zé)任分類 A、管理責(zé)任 B、工作責(zé)任四、損耗的控制④ 崗位分析控制的方法u管理的方法工作責(zé)任分類 A、管理責(zé)任 B、工作責(zé)任★★ 明確工作范圍和工作責(zé)任明確工作范圍和工作責(zé)任四、損耗的控制④ 崗位分析控制的方法u管理的方法完善公司組織架構(gòu)完善部門組織架構(gòu)★ 完善組織架構(gòu)完善組織架構(gòu) ：：四、損耗的控制④ 崗位分析控制的方法u管理的方法劃分崗位級別；確定崗位發(fā)展方向；確定管理人員的費(fèi)用；確定生產(chǎn)人員的費(fèi)用。 ★ 設(shè)定公司管理成本設(shè)定公司管理成本 ：：四、損耗的控制④ 崗位分析控制的方法u管理的方法★ 素質(zhì)要求素質(zhì)要求性 別 最低學(xué)歷要求年 齡 專 業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)工作技能其它要求四、損耗的控制④ 崗位分析控制的方法u管理的方法u統(tǒng)計(jì)的方法檢查表要因圖趨勢圖四、損耗的控制u統(tǒng)計(jì)的方法檢查表《 成品抽樣報(bào)表 》《 機(jī)器效率表 》《 生產(chǎn)成本明細(xì)表 》四、損耗的控制u統(tǒng)計(jì)的方法要因圖四、損耗的控制四、損耗的控制u統(tǒng)計(jì)的方法趨勢圖2023年某公司的人均產(chǎn)值情況如下：四、損耗的控制u統(tǒng)計(jì)的方法趨勢圖假設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)人均產(chǎn)值 1500元 ，總?cè)司a(chǎn)值 900元，則標(biāo)準(zhǔn)比例為 900/1500=60%問題：人工損耗、管理費(fèi)用與人均產(chǎn)值之前的關(guān)系怎樣？怎樣控制損耗？四、損耗的控制u統(tǒng)計(jì)的方法趨勢圖u找到損耗重點(diǎn)u建立損耗標(biāo)準(zhǔn)u有效控制方法五、案例的分享演講完畢，謝謝觀看！
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