【總結(jié)】作業(yè)成本管理(ABC)一、ABC的背景1.傳統(tǒng)成本計(jì)算的假設(shè)前提(1)成本要素結(jié)構(gòu)(2)產(chǎn)品的生產(chǎn)特征2.現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境的變化(1)技術(shù)的發(fā)展CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP一、ABC的背景(2)產(chǎn)品特征?需求的多元
2025-02-15 16:35
【總結(jié)】9作業(yè)基礎(chǔ)成本法及作業(yè)成本管理1一、作業(yè)基礎(chǔ)成本法概述o作業(yè)基礎(chǔ)成本法(Activity-BasedCosting,簡(jiǎn)稱ABC),是以作業(yè)為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因的分析來(lái)計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本,并為企業(yè)作業(yè)管理提供更為相關(guān)、相對(duì)準(zhǔn)確成本信息的一種成本計(jì)算方法o作業(yè)基礎(chǔ)成本法的興起和運(yùn)用與新的制造環(huán)境密不可分。2二、作業(yè)基礎(chǔ)成本法的基
2025-02-16 13:21
【總結(jié)】彼得·德魯克是誰(shuí)?彼得·德魯克(1909年11月19日-2023年11月11日)是現(xiàn)代管理學(xué)教父,被尊為“大師中的大師”。德魯克關(guān)鍵五問(wèn)題:1、我們的事業(yè)是什么?2、誰(shuí)是我們的客戶?3、客戶需要什么?4、我們要追求什么樣的結(jié)果?5、我們的計(jì)劃是什
2025-02-23 12:30
【總結(jié)】作業(yè)成本系統(tǒng)本章學(xué)習(xí)目標(biāo)???????第一節(jié)傳統(tǒng)成本制及其局限?之所以稱“傳統(tǒng)成本制”,是為了與本章后面提到的“作業(yè)成本制”相對(duì)照。?其實(shí),我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然依賴“傳統(tǒng)成本制”進(jìn)行日常成本核算。?所以本章專門(mén)安排了一節(jié)的篇幅介紹這種當(dāng)前企業(yè)通行的成本
2025-02-23 12:35
【總結(jié)】成本管理與控制基本概念?Control:?一個(gè)組織必須處于控制之中,即,每一個(gè)部門(mén)都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕?lái)保證實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。?Management:?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計(jì)劃實(shí)施未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項(xiàng)活動(dòng)或一系列活動(dòng)時(shí)一種既定的
2025-01-26 23:24
【總結(jié)】傳統(tǒng)的降低成本方案,比較強(qiáng)調(diào)在下列各項(xiàng)目:(一)直接材料成本方面:1.價(jià)值分析(VA或VE)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之時(shí),即運(yùn)用腦力激盪術(shù)(BrainStorming)方法,檢討產(chǎn)品或零件之機(jī)能與成本,或運(yùn)用各有關(guān)資料,創(chuàng)造良好的構(gòu)想,一開(kāi)始就從設(shè)計(jì)上、材質(zhì)上、或制程上降低成本。如在制程中,帽運(yùn)用改善提案制度調(diào)查組成產(chǎn)品之各種零件或材料的機(jī)能與價(jià)值,研究看看有無(wú)比較便宜的方法或材料、零件
2025-04-22 22:42
【總結(jié)】2第十四章變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法【學(xué)習(xí)目標(biāo)】?通過(guò)本章學(xué)習(xí),應(yīng)在了解變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法概念的基礎(chǔ)上,掌握變動(dòng)成本法的構(gòu)成內(nèi)容、變動(dòng)成本法的概念及其制定;重點(diǎn)掌握成本差異的計(jì)算;掌握作業(yè)成本制度的基本原理與計(jì)算。.3第一節(jié)變動(dòng)成本法一、按成本的性態(tài)分類?所謂成本性態(tài)是指成本
2025-10-09 15:03
【總結(jié)】Copyright?2023寶鋼股份版權(quán)所有1作業(yè)長(zhǎng)崗位資格培訓(xùn)教材寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本管理Copyright?2023寶鋼股份版權(quán)所有2作業(yè)長(zhǎng)崗位資格培訓(xùn)教材寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本管理一、成本管理概述二、寶鋼的成本管理三、標(biāo)準(zhǔn)成本制度四、現(xiàn)場(chǎng)成
2025-02-16 13:29
【總結(jié)】全成本管理方案及應(yīng)用高偉達(dá)全成本管理項(xiàng)目業(yè)務(wù)總監(jiān)鄭定良?Copyright2022GlobalInfoTech.提綱1全成本概述2資金轉(zhuǎn)移定價(jià)3盈利性分析4資產(chǎn)負(fù)債管理5業(yè)務(wù)變化6業(yè)務(wù)管理應(yīng)用?Copyright2022Gl
2025-05-25 18:04
【總結(jié)】5-1作業(yè)基礎(chǔ)成本制與成本管理系統(tǒng)5-2本章大綱?傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程?傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)產(chǎn)品成本法?作業(yè)基礎(chǔ)成本法?作業(yè)基礎(chǔ)成本制的重要議題?成本管理系統(tǒng)的主要特性5-3傳統(tǒng)的數(shù)量基礎(chǔ)產(chǎn)品成本制度?Aerotech生產(chǎn)三種複雜印刷電路板型I、型II、與型III。?根據(jù)公司記錄取得下列資訊:型I型
2025-02-15 16:37
【總結(jié)】產(chǎn)品成本法和成本管理Telephone/FaxClassHoursEXITMessagesBreaksEmergencySmokingParkingRestroomsFacilitiesCS-IN-001課程預(yù)覽產(chǎn)品的成本方法介紹事務(wù)?概念預(yù)定義?賬務(wù)結(jié)構(gòu)成本管理CS-IN-
2025-02-23 15:01
【總結(jié)】作業(yè)成本計(jì)算與管理案例?雅利桑那?菲尼克斯-AEROTECH公司曾宣布它的定價(jià)結(jié)構(gòu)要經(jīng)歷一次重大的轉(zhuǎn)變。這家企業(yè)生產(chǎn)飛機(jī)雷達(dá)和通訊設(shè)備用的電路板,它已面臨亞洲和歐洲企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。AEROTECH企業(yè)總裁克雷斯丁?斯科特說(shuō):“過(guò)去幾十年來(lái),我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直在壓低我們2號(hào)產(chǎn)品的價(jià)格。那是我們公司產(chǎn)量最高的產(chǎn)品,而且我們認(rèn)為我們的生產(chǎn)效率并不比別人
2025-02-23 12:37
【總結(jié)】5-1?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,2023作業(yè)基礎(chǔ)成本制與成本管理系統(tǒng)第五章5-2?TheMcGraw-HillCompanies,Inc.,2023本章大綱?傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程?傳統(tǒng)數(shù)量基礎(chǔ)產(chǎn)品成本法?作業(yè)基礎(chǔ)成本法?作業(yè)基礎(chǔ)成本制的重要議題?成本
2025-02-15 16:34
【總結(jié)】成本會(huì)計(jì)成本報(bào)表、成本分析的方法情況的分析一、影響成本分析的基本因素?成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析.它包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面的分析。這里所要介紹的成本分析主要是事后的成本分析。?影響成本分析的基本因素有:固有因素、宏觀因素和微觀
2025-03-13 22:09