成本管理學(xué)_作業(yè)成本法-資料下載頁
2025-02-23 12:30本頁面
【正文】 源耗費及成本動因 表 2 本月資源耗費計算表 表 3 作業(yè)成本動因計算表 一、各作業(yè)中心分配率的計算過程： 材料處理中心分配率 =11600247。 58=200 起動準備中心分配率 =2600247。 26=100 設(shè)備修理中心分配率 =4000247。 400=10 機器加工中心分配率 =8500247。 8500=1 質(zhì)量檢驗中心分配率 =4000247。 100=40 二、企業(yè)產(chǎn)品成本匯總表： 按照傳統(tǒng)成本計算方法，按照機器工時比例分配制造費用： 制造費用分配率 =30700247。 8500=（元 /小時） 甲產(chǎn)品負擔(dān) =（ 2023+3000） *= 乙產(chǎn)品負擔(dān) =（ 2023+1500） *= 三、兩種成本計算法比較： 從上表中可以看出，按作業(yè)成本法計算的甲產(chǎn)品負擔(dān)的制造費用為 11800元，比傳統(tǒng)成本法計算結(jié)果少 。而乙產(chǎn)品負擔(dān)的制造費用，要多 。 作業(yè)成本法下的乙產(chǎn)品負擔(dān)的制造費用比甲產(chǎn)品多，傳統(tǒng)成本法下正好相反。 大家考慮一下，導(dǎo)致這種結(jié)果的原因是什么呢？？？ 在 傳統(tǒng)成本計算法 下，以機器小時作為標準來分配制造費用，忽視了各種生產(chǎn)的復(fù)雜不同所引起的作業(yè)量的差異。 盡管乙產(chǎn)品是按客戶訂單組織生產(chǎn)的，但是乙產(chǎn)品生產(chǎn)工藝較復(fù)雜，只因為甲產(chǎn)品的機器工時比乙產(chǎn)品多，所以甲的制造費用就比乙多。 而實際上，制造費用中許多費用的發(fā)生與機器小時無關(guān)，按傳統(tǒng)成本來計算成本，必然會高估總成本，導(dǎo)致成本扭曲。 作業(yè)成本法 充分考慮了具有代表性的成本動因，對制造費用的分配按照多標準分配，因此，可以比較客觀、真實的反應(yīng)了高新技術(shù)制造環(huán)境下各產(chǎn)品的成本信息，為決策提供相對準確的信息。 謝謝大家！
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