【正文】 了解本分廠、車間的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備技術(shù)性能，熟悉本作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，技術(shù)要求、操作規(guī)程、安全防范及設(shè)備的技術(shù)性能?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)踐能力強(qiáng)；全面掌握全面質(zhì)量管理（TQC）的七種工具，熟悉本作業(yè)區(qū)產(chǎn)品工藝、質(zhì)量要求及檢測(cè)方法；熟悉掌握有關(guān)自主管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、作業(yè)長(zhǎng)制、點(diǎn)檢定修制、計(jì)劃值管理等知識(shí)；掌握現(xiàn)代化管理知識(shí)，并能在生產(chǎn)中推廣應(yīng)用：如目標(biāo)管理、工業(yè)工程、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，量、本、利分析和設(shè)備管理，管理心理學(xué)等；了解計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)及計(jì)算機(jī)在基本作業(yè)區(qū)的應(yīng)用；四、年齡、文化、資歷要求年齡一般在45歲以下，具有本企業(yè)專業(yè)工齡三年以上；中專以上學(xué)歷的畢業(yè)生擔(dān)任作業(yè)長(zhǎng)，應(yīng)具有現(xiàn)場(chǎng)工作三年以上的實(shí)踐經(jīng)歷。第四章 作業(yè)長(zhǎng)的使用和考核一、作業(yè)長(zhǎng)的作用：由所在分廠（車間主任）在具備作業(yè)長(zhǎng)任職資格的人員中提名，經(jīng)分廠、車間黨政領(lǐng)導(dǎo)研究，報(bào)廠（部）長(zhǎng)同意后，由分廠長(zhǎng)（車間主任）聘任；二、作業(yè)長(zhǎng)的任期原則上與所在單位干部聘任期一致；三、健全和完善作業(yè)長(zhǎng)的激勵(lì)機(jī)制，將作業(yè)長(zhǎng)的業(yè)績(jī)與其任用、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的作業(yè)長(zhǎng)，經(jīng)有關(guān)單位推薦，主管部門審核并報(bào)總廠批準(zhǔn)后，授予榮譽(yù)稱號(hào)或以其姓名命名作業(yè)區(qū)；四、對(duì)經(jīng)考核不能勝任者，可按規(guī)定的程序解聘，對(duì)工作失職、瀆職造成損失的，應(yīng)按損失程度決定給予解聘、行政處分，直至追究法律責(zé)任；五、作業(yè)長(zhǎng)的崗位相對(duì)穩(wěn)定，除了晉升和考核不合格者，不得隨意調(diào)動(dòng)，確需變動(dòng)必須按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行；六、按照管理權(quán)限，分廠（車間主任）應(yīng)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)長(zhǎng)的考核和管理，并每年對(duì)作業(yè)長(zhǎng)的能力、實(shí)績(jī)和思想作風(fēng)進(jìn)行一次全面考核，負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)長(zhǎng)的月度考核，作業(yè)長(zhǎng)的日常管理工作由各分廠負(fù)責(zé)。第五章 作業(yè)長(zhǎng)任職資格確認(rèn)一、實(shí)行作業(yè)長(zhǎng)資格與職務(wù)聘任雙軌制。作業(yè)長(zhǎng)任職資格的認(rèn)定評(píng)定由廠作業(yè)長(zhǎng)任職資格審定委員會(huì)負(fù)責(zé)，職務(wù)聘任由分廠負(fù)責(zé)，并報(bào)總廠備案；二、作業(yè)長(zhǎng)必須在具有作業(yè)長(zhǎng)任職資格的人員中進(jìn)行聘任。第六章 作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)一、作業(yè)長(zhǎng)的培訓(xùn)分為后備作業(yè)長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)及現(xiàn)職作業(yè)長(zhǎng)的深化培訓(xùn)二類；二、任職資格培訓(xùn)內(nèi)容分為基礎(chǔ)知識(shí)，管理教育與專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)二部分；三、具有大專以上文化程度的人員，可免試“基礎(chǔ)知識(shí)”部分；四、現(xiàn)職作業(yè)長(zhǎng)必須參加每二年一次的專題研修或深化培訓(xùn)。第七章 作業(yè)長(zhǎng)機(jī)制一、工資、待遇、激勵(lì)工資待遇應(yīng)與所在作業(yè)區(qū)的實(shí)際相適應(yīng)，對(duì)作業(yè)長(zhǎng)的激勵(lì)經(jīng)業(yè)績(jī)考核，根據(jù)考核結(jié)果決定任用與否，對(duì)于業(yè)績(jī)不佳者，決定給予解聘。優(yōu)秀者在作業(yè)長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)。二、作業(yè)長(zhǎng)任職資格管理作業(yè)長(zhǎng)由廠長(zhǎng)（分廠）聘任，并且每年考核重新聘任。三、權(quán)利委讓分廠廠長(zhǎng)把生產(chǎn)指揮權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)、人員調(diào)配權(quán)，考核權(quán)、獎(jiǎng)金分配權(quán)要委讓給作業(yè)長(zhǎng)，但不委讓責(zé)任。同樣作業(yè)長(zhǎng)可把部分權(quán)力委讓給各自主委員會(huì)。四、運(yùn)營(yíng)組織各種委員會(huì)作業(yè)長(zhǎng)通過各委員會(huì)的自主管理來開展工作，其中有自主推進(jìn)委員會(huì)、設(shè)備委員會(huì)、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)委員會(huì)、安全推進(jìn)委員會(huì)、質(zhì)量推進(jìn)委員會(huì)、環(huán)保推進(jìn)委員會(huì)。委員會(huì)工作方式在委員長(zhǎng)的帶領(lǐng)下自主管理、自我改革、自我了解，達(dá)到“兩全”管理。作業(yè)長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)經(jīng)過一定時(shí)期，各作業(yè)長(zhǎng)在一起交流各自工作經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使作業(yè)長(zhǎng)制更加完善。推進(jìn)委員會(huì)為了廣泛開展作業(yè)長(zhǎng)制，廠部、分廠相應(yīng)成立作業(yè)長(zhǎng)推進(jìn)委員會(huì)，進(jìn)行宣傳，培訓(xùn)、制定各種條例。五、推進(jìn)計(jì)劃發(fā)動(dòng)階段首先在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛的民主管理宣傳教育，使全廠員工樹立規(guī)范管理觀念。明白一個(gè)道理：作業(yè)長(zhǎng)制就是要改變舊的觀念，把工廠的事情當(dāng)成自己家的事情來做。人人有事做，事事有人做。成立推進(jìn)委員會(huì)在提高員工素質(zhì)改變員工觀念的基礎(chǔ)上，成立各項(xiàng)推進(jìn)委員會(huì)。推進(jìn)委員會(huì)的活動(dòng)范圍，落實(shí)到作業(yè)區(qū)的每一個(gè)角落，以民主的方式開展各項(xiàng)工作。選試點(diǎn)單位在各項(xiàng)推進(jìn)委員會(huì)中，選出一支素質(zhì)比較高、活動(dòng)比較好的委員會(huì)隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)扶植，輸入資本，使之很快的成長(zhǎng)起來。并提出一、二項(xiàng)有代表性、有影響，有說明能力的成績(jī)。 總結(jié)推廣 利用這支扶植起來的管理委員會(huì)，影響其它各個(gè)管理委員會(huì)。要很好的總結(jié)這支成長(zhǎng)起來的管理委員會(huì)經(jīng)驗(yàn)，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳，要利用大會(huì)形式，小會(huì)形式，講評(píng)，座談會(huì)等各種形式進(jìn)行宣傳，使其它委員會(huì)，學(xué)有榜樣、有目標(biāo)，活動(dòng)起來有力量。最終達(dá)到全員參加活動(dòng)，使我廠各項(xiàng)工作在自主管理的運(yùn)營(yíng)中蓬勃發(fā)展起來。28 / 28