金洲集團(tuán)財(cái)務(wù)制度改革方案設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-05-25 15:50本頁面
【導(dǎo)讀】金洲集團(tuán)有限公司的財(cái)務(wù)管理分別承擔(dān)現(xiàn)金、記帳、總帳等工作，公司的財(cái)務(wù)部門目前僅僅定位于會(huì)計(jì)核算職能，由此限制了其決策支持能力之發(fā)揮。公司經(jīng)營過程中，全面預(yù)算是以財(cái)務(wù)為中心的管理活動(dòng)的工作基礎(chǔ)，公。行、調(diào)整以及與實(shí)踐的對(duì)比分析中提高管理水平。公司各相關(guān)部門之間相互獨(dú)立、不同部門提供的相關(guān)內(nèi)容之?dāng)?shù)據(jù)有較大差異。由此給其他部門造成一定難度。公司財(cái)務(wù)部門人員雖很努力，但是，其監(jiān)督控制作用并。未能有效地發(fā)揮出來，這需要引起公司管理層的重視。這些制度為公司內(nèi)控制度，只需結(jié)合公司的經(jīng)營目標(biāo)和內(nèi)控要求來進(jìn)行修改。結(jié)合本公司的經(jīng)營特征，公司應(yīng)確定標(biāo)準(zhǔn)成本體系的具體內(nèi)容并建。公司在生產(chǎn)、采購、庫存、財(cái)務(wù)、公司編制全面預(yù)算時(shí)，首先需進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的
【正文】 定以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計(jì)劃值為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了成本管理與寶鋼基層管理的結(jié)合，為全員參與成本管理提供了有利條件。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) ②標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)現(xiàn)成本信息的瞬時(shí)（一般 以一班為周期）反饋，解決了過去按月反饋成本信息的滯后問題，為工序成本控制創(chuàng)造了良好條件。 ③標(biāo)準(zhǔn)成本制度將成本管理的中心落在工序（機(jī)組）。根據(jù)全過程成本控制的要求，選擇科學(xué)的、先進(jìn)的成本標(biāo)準(zhǔn)來衡量工序成本水平，摒棄了片面追求降低幅度的成本管理方式；同時(shí)將各工序的成本控制結(jié)果與各責(zé)任者的業(yè)績(jī)掛鉤，進(jìn)而達(dá)到成本控制的目的。 ④標(biāo)準(zhǔn)成本制度把成本核算的重點(diǎn)放在成本差異的揭示和處理上，這項(xiàng)工作由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，使核算工作量大大減少，成本管理人員能集中主要精力去推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作。 ⑤標(biāo)準(zhǔn)成本制度為實(shí)現(xiàn)全面成本管理 提供了可能，為實(shí)施有效的預(yù)算控制（如：彈性預(yù)算等）提供了便利條件。 ⑥利用標(biāo)準(zhǔn)成本為決策提供依據(jù)，避免了實(shí)際成本中異常因素對(duì)決策的影響。 在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的支持下，寶鋼的成本管理工作按照 PDCA循環(huán)，有條不紊地開展。這項(xiàng)工作的推進(jìn)一方面轉(zhuǎn)變了人們的傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)了一批既懂財(cái)務(wù)管理又熟悉現(xiàn)場(chǎng)工藝的管理人員，一方面又促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提高，使企業(yè)走向了一條良性循環(huán)、良性發(fā)展的道路，充分顯示了其合理性、有效性、先進(jìn)性。 二、某（集團(tuán)）公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度 第一章 總則 第一條：標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度是（集團(tuán)）公 司成本管理的基本制度，適用于（集團(tuán)）公司的各有關(guān)單位。 第二條：公司設(shè)立“標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會(huì)”，統(tǒng)一部署公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的推進(jìn)，負(fù)責(zé)成本標(biāo)準(zhǔn)制訂原則、成本標(biāo)準(zhǔn)的批準(zhǔn)等工作；“標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會(huì)”下設(shè)辦公室，由成本管理部擔(dān)任，負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)成本的日常管理，各有關(guān)單位設(shè)立“標(biāo)準(zhǔn)成本管理小組”，負(fù)責(zé)貫徹、實(shí)施公司標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度。 第二章 成本中心 第三條：成本中心是成本管理的基本單元。 第四條：成本中心的劃分與生產(chǎn)工藝流程及組織管理體制相結(jié)合。 第五條： (集團(tuán) )公司主要生產(chǎn)單元的成本中心分三個(gè)層次。一級(jí)成本中 心是指生產(chǎn)廠；二級(jí)成本中心是指分廠或車間；三級(jí)成本中心是指主作業(yè)線上的工序（機(jī)組）或其他主要作業(yè)區(qū)。 第三章 標(biāo)準(zhǔn)制定 第六條：標(biāo)準(zhǔn)成本中的標(biāo)準(zhǔn)分為價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、消耗標(biāo)準(zhǔn)。 第七條：價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)由成本管理部組織制訂，并報(bào)“標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會(huì)”批準(zhǔn)執(zhí)行。 第八條：消耗標(biāo)準(zhǔn)由各有關(guān)單位的“標(biāo)準(zhǔn)成本管理小組”負(fù)責(zé)制訂，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，報(bào)“標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會(huì)”批準(zhǔn)執(zhí)行。 第九條：各成本中心應(yīng)按產(chǎn)品分別制訂消耗標(biāo)準(zhǔn)。 第十條：消耗標(biāo)準(zhǔn)的制訂，以《技術(shù)規(guī)程》、《生產(chǎn)操作規(guī)程》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和計(jì)劃值等為主要依據(jù)，并參考有關(guān)歷 史數(shù)據(jù)。 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 第十一條：“直接工人”、“制造費(fèi)用”和“直接輔助材料”中某些難以量化的成本項(xiàng)目采用“標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率”的方法制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。 第十二條：制訂消耗標(biāo)準(zhǔn)要充分考慮各產(chǎn)品的特殊性，對(duì)某些消耗水平差距不大的產(chǎn)品，可采用相同的標(biāo)準(zhǔn)。 第十三條：對(duì)一些受外部因素影響較大的成本中心，可根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，制訂分季度的成本標(biāo)準(zhǔn)。 第四章 標(biāo)準(zhǔn)維護(hù) 第十四條：標(biāo)準(zhǔn)一般每年修訂一次。特殊情況可作某些調(diào)整。 第十五條：價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)、消耗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在每年九月底前修訂完畢。 第十六條：消耗標(biāo)準(zhǔn)的修訂由各有關(guān)單位的“標(biāo)準(zhǔn)成本管理小組”提出申請(qǐng) ，由成本管理部初審后，報(bào)公司“標(biāo)準(zhǔn)成本管理委員會(huì)”批準(zhǔn)。 第十七條：新產(chǎn)品的消耗標(biāo)準(zhǔn)由各“標(biāo)準(zhǔn)成本管理小組”負(fù)責(zé)制訂，并報(bào)成本管理處備案。 第五章 差異分析 第十八條：公司實(shí)行兩級(jí)成本分析會(huì)制度，對(duì)成本差異進(jìn)行分析。公司成本分析會(huì)每季度召開一次，其他各單位工序成本分析會(huì)每月召開一次。 第十九條：標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度下的成本差異分為價(jià)格差異和數(shù)量差異。 第二十條：備件價(jià)格差異、物資價(jià)格差異、進(jìn)口鐵礦石價(jià)格差異分別由各采購單位負(fù)責(zé)分析。 第六章 其他 第二十一條：標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度下的《成本核算規(guī)程》、《成本預(yù)算 規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)成本管理實(shí)施細(xì)則》將另行制定。 第二十二條：本制度由成本管理處負(fù)責(zé)解釋。 第二十三條：本制度于 20xx年 1月 1日起執(zhí)行。
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