【正文】 個崗位。參與競聘人員應(yīng)在公司確定的競聘時間前5天，如實填寫《競聘報名登記表》交公司競聘工作辦公室朱學(xué)炎處，未按時填寫上交登記表的，視為自動放棄競聘資格。競聘者報名時應(yīng)提交競聘報告，內(nèi)容包括：本人近年來的主要工作業(yè)績；對所競聘崗位的認識；如競聘成功，準備如何工作，達到怎樣的工作目標和效果。資格審查。按照競聘條件，由公司競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對參聘人員進行資格審查，確定競聘人員。資格審查2日內(nèi)完成并予以公布。競聘演講。由競聘者作競職演說，介紹自己的競聘優(yōu)勢，闡述對競聘崗位的認識，上崗后的工作目標、工作思路及工作措施，并對評委提出的問題進行答解。公布得分。評委根據(jù)《街洞礦業(yè)公司管理崗位競聘評分表》對參競?cè)藛T現(xiàn)場評分，工作人員按《街洞礦業(yè)公司公開競聘評分及聘用辦法》現(xiàn)場統(tǒng)分、計分，主持人現(xiàn)場宣布得分。宣布競聘結(jié)果。主持人當(dāng)場宣布競聘結(jié)果。聘任。由公司總經(jīng)理、黨委書記簽發(fā)聘任文件。七、紀律要求嚴肅競聘紀律。競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強領(lǐng)導(dǎo)、周密實施，小組成員要帶頭堅持黨性原則，堅持任人唯賢、量才選用，嚴格遵守紀律。競聘者要端正思想，不避忌諱，勇于參與，敢于競爭，在參與競爭中鍛煉和提高自身素質(zhì)，充分發(fā)揮自己的聰明才智。對請客送禮拉關(guān)系，搞非正常組織活動，干擾聘任工作及對他人進行誹謗、人身攻擊的，取消聘任資格，并給予紀律處分。附：街洞礦業(yè)公司公開競聘評分及聘用辦法街洞礦業(yè)公司競聘會議程序街洞礦業(yè)公司競聘會場紀律評分、統(tǒng)分有關(guān)事項說明街洞礦業(yè)公司競聘上崗報名登記表街洞礦業(yè)公司競聘評分表競聘結(jié)果報告表街洞礦業(yè)公司公開競聘評分及聘用辦法一、競聘評委每位1票。二、每票標準分為100分，分四個項目進行評分：工作目標與措施占30分，專業(yè)知識和能力占20分，邏輯思維和語言表達能力占20分，原任職表現(xiàn)占30分。起評分為70分，小數(shù)點后保留1位數(shù)。三、公司董事長兼總經(jīng)理、黨委書記以及部門分管領(lǐng)導(dǎo)各有5分加權(quán)分。四、競聘者最后得分計算辦法：按有效票計算競聘者的平均分，加上加權(quán)分為競聘者的最后得分，最后得分保留至小數(shù)點后2位數(shù)。五、最后得分超過75分，且在同一崗位競聘者中得分最高者為被聘用者。六、同一崗位競聘者中出現(xiàn)2個或2個以上相同分時，由總經(jīng)理加提1個問題，評委根據(jù)答辯情況重新評分，按高分到低分擇優(yōu)錄用。七、同一崗位競聘者的最后得分均低于75分（不含75分），該崗位必須重新競聘。街洞礦業(yè)公司競聘會議程序一、領(lǐng)導(dǎo)講話。二、主持人宣布相關(guān)規(guī)則。、計時及有關(guān)事項說明。三、由主持人抽簽確定每個職位的競聘順序和同一個職位競聘人的先后。四、競聘開始，請競聘人呈送競聘書給評委，工作人員為評委發(fā)評分表。五、競聘人宣讀競聘書。六、評委評分。七、工作人員收取評分表、統(tǒng)分、計分。八、工作人員收競聘書。九、主持人宣布競聘者最后得分。十、主持人宣布競聘結(jié)果。 　　　　 街洞礦業(yè)公司競聘會場紀律競聘人必須遵守競聘會場的各項規(guī)則，不演講者視為棄權(quán)。競聘演講順序由競聘人抽簽決定。競聘人的演講時間必須控制在8分鐘內(nèi)。記錄臺計時工作人員在最后一分鐘內(nèi)向競聘人提示兩次，第一次提示“還剩最后一分鐘”，第二次提示“還剩最后10秒鐘”。到時必須立即停止演講。參加競聘會的評委、應(yīng)聘人員、工作人員都必須按時進入會場。競聘會場要保持嚴肅、認真、安靜的氣氛。所有到會人員不得大聲喧嘩，不準議論，不能隨便走動，進入會場后必須關(guān)閉通訊工具（或調(diào)至靜音狀態(tài)）。評分、統(tǒng)分有關(guān)事項說明一、評分：競聘人演講完畢后，評委開始評分。工作人員負責(zé)收評分表并進行統(tǒng)分。二、統(tǒng)分：、驗票。，兩人統(tǒng)分，兩人監(jiān)票。，核對無誤后，填寫評分結(jié)果報告單，報主持人當(dāng)場宣布分數(shù)。街洞礦業(yè)公司競聘上崗報名登記表姓名性別籍貫文化程度出生年月原任職務(wù)參加工作時間職稱競 聘 職 位主 要 理 由街洞礦業(yè)公司競聘評分表姓名　性別　文化程度　出生年月　原任職務(wù)　職稱　專業(yè)　競聘職位　觀察要素目標與措施專業(yè)知識和能力邏輯思維和語言表達能力任原職表現(xiàn)確定的工作目標是否可行；制定的工作措施是否切合實際；工作思路是否明晰、合理。所學(xué)專業(yè)與競聘崗位的吻合度；處理業(yè)務(wù)問題的能力；組織和協(xié)調(diào)能力。演講稿的整體構(gòu)思和文彩；演講過程是否生動形象；語言的親和力和感召力；現(xiàn)場答辯是否反應(yīng)敏捷，切中要害。工作態(tài)度；工作成績；工作能力。滿分30分20分20分30分得分　　　董事長、總經(jīng)理；黨委書記；分管領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)分5分總 分競聘結(jié)果報告表姓名競聘職位評委人數(shù)總票數(shù)最 后得分街洞礦業(yè)公司富余人員安置辦法為妥善安置富余人員，促進富余人員再就業(yè)，平穩(wěn)有序地推進公司“三項制度”改革，根據(jù)集團公司關(guān)于深化勞動、人事、分配制度改革的指導(dǎo)意見，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。一、富余人員的概定本辦法中富余人員是指公司“三項制度”改革分流的21名人員，其中茶山嶺11名、茶塘礦10名。二、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以構(gòu)建和諧社會為指針，以實現(xiàn)員工再就業(yè)為目的，建立以轉(zhuǎn)崗培上崗，根據(jù)富余人員的勞動作能力，就業(yè)愿望和個性特征，選擇合適的安置方式，積極穩(wěn)妥地做好富余人員的安置工作。三、基本原則開發(fā)和利用潛在的勞動力資源，是公司勞動力資源管理的重要內(nèi)容和任務(wù)，各單位要堅持以人為本的原則，把富余人員的安置工作為一項重要工作來抓。尊重雙向選擇與服從分配管理相結(jié)合的原則，本人不愿上崗或公司無適當(dāng)崗位安排的，鼓勵選擇適合的途徑與公司解除勞動關(guān)系，對不服從組織安排，又不選擇其他安置方式富余人員，依法解除勞動關(guān)系。富余人員上崗優(yōu)先的原則，公司需補充勞動力時，應(yīng)優(yōu)先從富余人員中選用，富余人員中無合適人選時，方可向外招聘。公平、公開、公正的原則，對富余人員安置的政策、方式、程序、結(jié)果實行公開，接受員工監(jiān)督。四、工作目標茶山嶺礦環(huán)衛(wèi)、班中餐、園藝、編竹簾、材料裝卸等崗位由原來的26人精減為15人，精減人員11人。茶塘礦由原來的15人精減為5人，精減人員10人。通過二年的分流與安置，公司除部分病傷人員外，不再保留其他人員關(guān)系，勞務(wù)市場基本消化。安置工作平穩(wěn)有序，不穩(wěn)定因素控制在萌芽狀態(tài)，上訪率為零。五、富余人員安置渠道及工作安排各單位的富余人員，原則上要按機關(guān)→基層、管理→非管理、地面→井下、井輔→采掘的安置方式，在公司范圍內(nèi)重新上崗。全面清理臨時用工，為富余人員提供工人崗位，安排重新上崗。根據(jù)公司崗位需求和本人意見，開辦各類轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)班，合格后重新安排上崗。鼓勵富余人員申請辭職，與公司解除勞動關(guān)系，公司將嚴格依據(jù)勞動法、勞動合同的相關(guān)規(guī)定支付經(jīng)濟補償金，對自謀職業(yè)的富余人員保留社保、醫(yī)保關(guān)系。特殊員工安置，對各單位產(chǎn)生的落聘人員中屬零就業(yè)家庭、特困家庭、單親家庭的員工，公司考慮實際因難，負責(zé)協(xié)助實現(xiàn)再上崗。37