集團(tuán)現(xiàn)場管理作業(yè)長制推進(jìn)方案-資料下載頁
2025-05-04 18:59本頁面
【正文】 了解本分廠、車間的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備技術(shù)性能，熟悉本作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，技術(shù)要求、操作規(guī)程、安全防范及設(shè)備的技術(shù)性能。現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)踐能力強(qiáng)；全面掌握全面質(zhì)量管理（TQC）的七種工具，熟悉本作業(yè)區(qū)產(chǎn)品工藝、質(zhì)量要求及檢測方法；熟悉掌握有關(guān)自主管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、作業(yè)長制、點(diǎn)檢定修制、計(jì)劃值管理等知識；掌握現(xiàn)代化管理知識，并能在生產(chǎn)中推廣應(yīng)用：如目標(biāo)管理、工業(yè)工程、價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，量、本、利分析和設(shè)備管理，管理心理學(xué)等；了解計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識及計(jì)算機(jī)在基本作業(yè)區(qū)的應(yīng)用；四、年齡、文化、資歷要求年齡一般在45歲以下，具有本企業(yè)專業(yè)工齡三年以上；中專以上學(xué)歷的畢業(yè)生擔(dān)任作業(yè)長，應(yīng)具有現(xiàn)場工作三年以上的實(shí)踐經(jīng)歷。第四章 作業(yè)長的使用和考核一、作業(yè)長的作用：由所在分廠（車間主任）在具備作業(yè)長任職資格的人員中提名，經(jīng)分廠、車間黨政領(lǐng)導(dǎo)研究，報(bào)廠（部）長同意后，由分廠長（車間主任）聘任；二、作業(yè)長的任期原則上與所在單位干部聘任期一致；三、健全和完善作業(yè)長的激勵(lì)機(jī)制，將作業(yè)長的業(yè)績與其任用、晉升、獎勵(lì)掛鉤，對有特殊貢獻(xiàn)的作業(yè)長，經(jīng)有關(guān)單位推薦，主管部門審核并報(bào)總廠批準(zhǔn)后，授予榮譽(yù)稱號或以其姓名命名作業(yè)區(qū)；四、對經(jīng)考核不能勝任者，可按規(guī)定的程序解聘，對工作失職、瀆職造成損失的，應(yīng)按損失程度決定給予解聘、行政處分，直至追究法律責(zé)任；五、作業(yè)長的崗位相對穩(wěn)定，除了晉升和考核不合格者，不得隨意調(diào)動，確需變動必須按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行；六、按照管理權(quán)限，分廠（車間主任）應(yīng)加強(qiáng)對作業(yè)長的考核和管理，并每年對作業(yè)長的能力、實(shí)績和思想作風(fēng)進(jìn)行一次全面考核，負(fù)責(zé)對作業(yè)長的月度考核，作業(yè)長的日常管理工作由各分廠負(fù)責(zé)。第五章 作業(yè)長任職資格確認(rèn)一、實(shí)行作業(yè)長資格與職務(wù)聘任雙軌制。作業(yè)長任職資格的認(rèn)定評定由廠作業(yè)長任職資格審定委員會負(fù)責(zé)，職務(wù)聘任由分廠負(fù)責(zé)，并報(bào)總廠備案；二、作業(yè)長必須在具有作業(yè)長任職資格的人員中進(jìn)行聘任。第六章 作業(yè)長的培訓(xùn)一、作業(yè)長的培訓(xùn)分為后備作業(yè)長任職資格培訓(xùn)及現(xiàn)職作業(yè)長的深化培訓(xùn)二類；二、任職資格培訓(xùn)內(nèi)容分為基礎(chǔ)知識，管理教育與專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)二部分；三、具有大專以上文化程度的人員，可免試“基礎(chǔ)知識”部分；四、現(xiàn)職作業(yè)長必須參加每二年一次的專題研修或深化培訓(xùn)。第七章 作業(yè)長機(jī)制一、工資、待遇、激勵(lì)工資待遇應(yīng)與所在作業(yè)區(qū)的實(shí)際相適應(yīng)，對作業(yè)長的激勵(lì)經(jīng)業(yè)績考核，根據(jù)考核結(jié)果決定任用與否，對于業(yè)績不佳者，決定給予解聘。優(yōu)秀者在作業(yè)長聯(lián)誼會上給予獎勵(lì)。二、作業(yè)長任職資格管理作業(yè)長由廠長（分廠）聘任，并且每年考核重新聘任。三、權(quán)利委讓分廠廠長把生產(chǎn)指揮權(quán)、協(xié)調(diào)權(quán)、人員調(diào)配權(quán)，考核權(quán)、獎金分配權(quán)要委讓給作業(yè)長，但不委讓責(zé)任。同樣作業(yè)長可把部分權(quán)力委讓給各自主委員會。四、運(yùn)營組織各種委員會作業(yè)長通過各委員會的自主管理來開展工作，其中有自主推進(jìn)委員會、設(shè)備委員會、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)委員會、安全推進(jìn)委員會、質(zhì)量推進(jìn)委員會、環(huán)保推進(jìn)委員會。委員會工作方式在委員長的帶領(lǐng)下自主管理、自我改革、自我了解，達(dá)到“兩全”管理。作業(yè)長聯(lián)誼會經(jīng)過一定時(shí)期，各作業(yè)長在一起交流各自工作經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，使作業(yè)長制更加完善。推進(jìn)委員會為了廣泛開展作業(yè)長制，廠部、分廠相應(yīng)成立作業(yè)長推進(jìn)委員會，進(jìn)行宣傳，培訓(xùn)、制定各種條例。五、推進(jìn)計(jì)劃發(fā)動階段首先在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛的民主管理宣傳教育，使全廠員工樹立規(guī)范管理觀念。明白一個(gè)道理：作業(yè)長制就是要改變舊的觀念，把工廠的事情當(dāng)成自己家的事情來做。人人有事做，事事有人做。成立推進(jìn)委員會在提高員工素質(zhì)改變員工觀念的基礎(chǔ)上，成立各項(xiàng)推進(jìn)委員會。推進(jìn)委員會的活動范圍，落實(shí)到作業(yè)區(qū)的每一個(gè)角落，以民主的方式開展各項(xiàng)工作。選試點(diǎn)單位在各項(xiàng)推進(jìn)委員會中，選出一支素質(zhì)比較高、活動比較好的委員會隊(duì)伍進(jìn)行重點(diǎn)扶植，輸入資本，使之很快的成長起來。并提出一、二項(xiàng)有代表性、有影響，有說明能力的成績。 總結(jié)推廣 利用這支扶植起來的管理委員會，影響其它各個(gè)管理委員會。要很好的總結(jié)這支成長起來的管理委員會經(jīng)驗(yàn)，在全廠范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳，要利用大會形式，小會形式，講評，座談會等各種形式進(jìn)行宣傳，使其它委員會，學(xué)有榜樣、有目標(biāo)，活動起來有力量。最終達(dá)到全員參加活動，使我廠各項(xiàng)工作在自主管理的運(yùn)營中蓬勃發(fā)展起
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