集團現(xiàn)場管理作業(yè)長制推進方案(編輯修改稿)
2025-05-31 18:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng) 理 運營組織綜合管理部質(zhì) 量 管 理 作 業(yè) 長點檢員儀 表 點 檢 工 長長設 備 檢 修 工 長長電 氣 點 檢 工 長長機 械 點 檢 工 長各工區(qū)質(zhì)檢員各工區(qū)長甲 班 鋼 塑 作 業(yè) 長乙 班 鋼 塑 作 業(yè) 長丙 班 鋼 塑 作 業(yè) 長首席作業(yè)長白 班 鋼 塑 作 業(yè) 長各工區(qū)長甲 班 焊 管 作 業(yè) 長乙 班 焊 管 作 業(yè) 長丙 班 焊 管 作 業(yè) 長首席作業(yè)長白 班 焊 管 作 業(yè) 長各工區(qū)長甲 班 鍍 鋅 作 業(yè) 長乙 班 鍍 鋅 作 業(yè) 長丙 班 鍍 鋅 作 業(yè) 長首席作業(yè)長白 班 鍍 鋅 作 業(yè) 長設備作業(yè)長生 產(chǎn) 管 理 委 員 會設 備 管 理 委 員 會質(zhì) 量 管 理 委 員 會自 主 管 理 委 員 會安 全 管 理 委 員 會六、推行作業(yè)長制實施規(guī)則，參見圖表四。 進度 時間項目2003年2004年1243546576879810911101211122過渡階段方案編制作業(yè)長培訓成立推進組織作業(yè)區(qū)劃分建章立制科技管道試點總結推進實施階段方案審定全員培訓全面推進檢查考核作業(yè)長聯(lián)誼會整體推進第五部分: 案例公司作業(yè)長制實施方案第一章 總則作業(yè)長制是企業(yè)改革基層管理工作的一項重要基礎制度，是企業(yè)（工廠）實行集中一貫管理體制的支柱之一。作業(yè)長是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理者，經(jīng)營者和生產(chǎn)指揮者，全面負責所轄作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)、技術、安全、人事等項工作的組織和管理，實行自主管理，充分調(diào)動職工積極性，這樣企業(yè)才有活力，才能發(fā)展。第二章 作業(yè)長的設置第一節(jié) 作業(yè)區(qū)的劃分（結合一分廠）根據(jù)一分廠的實際情況，工藝流程，倒班運轉情況可劃分七個作業(yè)區(qū)。A、產(chǎn)前準備作業(yè)區(qū)；B、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)（甲班作業(yè)區(qū)，乙班作業(yè)區(qū)，丙班作業(yè)區(qū)，丁班作業(yè)區(qū)）；C、點檢作業(yè)區(qū)；D、檢修作業(yè)區(qū)。第二節(jié) 作業(yè)長類別白班作業(yè)長，倒班作業(yè)長，點檢作業(yè)長，檢修作業(yè)長。第三節(jié) 作業(yè)長制度白班作業(yè)長一人，倒班作業(yè)長四人，(四班三運轉)點檢作業(yè)長一人，檢修作業(yè)長一人。第三章 作業(yè)長制度第一節(jié) 作業(yè)長職責一、作業(yè)管理根據(jù)日生產(chǎn)作業(yè)計劃，制定作業(yè)區(qū)日作業(yè)計劃，并負責下傳調(diào)整；按照滿負荷工作的要求，認真安排工作，努力提高勞動生產(chǎn)率；掌握作業(yè)實施管理情況，檢查作業(yè)實情，并及時給予指導；掌握作業(yè)率、單耗、收得率等作業(yè)業(yè)績，按要求報告給分廠廠長。二、技術管理，標準化作業(yè)制訂本作業(yè)區(qū)必要的作業(yè)標準，崗位規(guī)程，并落實到每個人，督促嚴格執(zhí)行，糾正一切不標準的作業(yè)；向分廠長提出設定和修改作業(yè)標準，崗位規(guī)程的建議；向分廠長提出提高作業(yè)率，降低消耗，提高成品率等建議；配合有關部門在有關裝置上進行各項實驗和測定；督促本作業(yè)區(qū)人員認真、及時、記好原始記錄，并收集、整理，搞好信息管理工作；做好本作業(yè)區(qū)的計劃值管理工作。三、設備管理督促人員進行日常巡檢，加強設備保養(yǎng)維護工作，
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