集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)方案(已修改)
2025-05-16 18:59 本頁(yè)面
【正文】 23 / 23公司資料號(hào)：文件編號(hào)：4.Ⅲ. 金洲集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)方案（內(nèi)部資料不得外傳）策劃設(shè)計(jì)：張俊杰 張一騰 王占新 莊 琳 張孝桐 朱彥元 張 溯 卞霞文審 定：張俊杰 上海三元企業(yè)管理有限公司目 錄第一部分 前 言第二部分 作業(yè)長(zhǎng)的設(shè)置第三部分 作業(yè)長(zhǎng)制度一、作業(yè)長(zhǎng)職責(zé)二、作業(yè)長(zhǎng)權(quán)限三、作業(yè)長(zhǎng)的條件第四部分 推行作業(yè)長(zhǎng)制的主要措施第五部分 案 例作業(yè)長(zhǎng)制推進(jìn)方案第一部分: 前 言作業(yè)長(zhǎng)制是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中一種新型的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，是實(shí)現(xiàn)組織扁平化的重要的組織保障。主要是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，建立起一種以作業(yè)長(zhǎng)為生產(chǎn)指揮中心的現(xiàn)場(chǎng)管理方式。它加強(qiáng)了作業(yè)長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的地位，并明確規(guī)定了作業(yè)長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)第一線的管理者，其主要任務(wù)是組織生產(chǎn)、確保生產(chǎn)的安全，確保產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足用戶的要求。把現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的全部問(wèn)題解決在現(xiàn)場(chǎng)，使總經(jīng)理、廠長(zhǎng)抽出更多的精力思考發(fā)展中更重要的事宜。從而實(shí)現(xiàn)全面管理、全員管理，保證企業(yè)的行為統(tǒng)一，創(chuàng)造有效率、有效益、有朝氣的現(xiàn)場(chǎng)管理方式。為此，建議金洲集團(tuán)管道公司在現(xiàn)場(chǎng)管理中推行作業(yè)長(zhǎng)制。第二部分: 作業(yè)長(zhǎng)的設(shè)置作業(yè)長(zhǎng)制組織結(jié)構(gòu)與方案設(shè)計(jì)根據(jù)管道公司各廠的具體情況與廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商分別設(shè)計(jì)。根據(jù)本方案各廠要完成本廠具體的推進(jìn)方案，編制有關(guān)管理?xiàng)l例。第三部分: 作業(yè)長(zhǎng)制度一、作業(yè)長(zhǎng)職責(zé)（一）作業(yè)管理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織指揮生產(chǎn)；點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢和維修作業(yè)。三班作業(yè)，一般應(yīng)每班設(shè)一名作業(yè)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)本作業(yè)班的全面工作，參見(jiàn)圖表一。首席作業(yè)長(zhǎng)甲班作業(yè)長(zhǎng)乙班作業(yè)長(zhǎng)丙班作業(yè)長(zhǎng)品保作業(yè)長(zhǎng)設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)廠長(zhǎng) 工 長(zhǎng)作業(yè)員 設(shè)備點(diǎn)檢員圖表一以滿負(fù)荷工作為原則，努力提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。全面掌握作業(yè)區(qū)生產(chǎn)、人員、設(shè)備及各項(xiàng)指標(biāo)，按計(jì)劃安排生產(chǎn)。（二）人事管理對(duì)本作業(yè)區(qū)的人員要了如指掌，按規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)考核，不斷培養(yǎng)部下，全面提高全員素質(zhì)。對(duì)本作業(yè)區(qū)人員進(jìn)行合理調(diào)配，實(shí)行專業(yè)動(dòng)態(tài)管理。（三）成本管理提出有關(guān)材料和用品計(jì)劃，經(jīng)綜合匯總不斷管理與分析車間成本、形成成本中心。加強(qiáng)對(duì)本作業(yè)區(qū)人員進(jìn)行成本意識(shí)培訓(xùn)，不斷降低成本費(fèi)用。（四）安全文明生產(chǎn)管理檢查各項(xiàng)安全和現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理等項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。做好安全、文明生產(chǎn)等項(xiàng)工作的教育和培訓(xùn)，堅(jiān)持預(yù)防為主。出現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、人身等事故，按工序服從的原則進(jìn)行處理。（五）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理組織制定及修改作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)程，并要落實(shí)到人，進(jìn)行監(jiān)督檢查，適時(shí)提出修改完善建議。配合有關(guān)人員進(jìn)行各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)和測(cè)定，做到心中有數(shù)，掌握第一手材料。作好各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)記錄、收集和整理，進(jìn)行業(yè)績(jī)分析，把基礎(chǔ)工作做好。配合計(jì)劃值委員會(huì)做好計(jì)劃值的編制與管理工作。（待達(dá)到一定水平時(shí)推行）。（六）自主管理作業(yè)長(zhǎng)是本作業(yè)區(qū)自主管理活動(dòng)的推進(jìn)者，因此，要保證該項(xiàng)活動(dòng)的健康進(jìn)行。通過(guò)自主管理，激勵(lì)作業(yè)者的積極性和創(chuàng)造性，不斷改善薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展。（七）全員培訓(xùn)、班組建設(shè)制定本作業(yè)區(qū)全員培訓(xùn)計(jì)劃并按期實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效果。加強(qiáng)工序和班組建設(shè)，掌握人員思想情緒，做好思想工作。（八）設(shè)備管理設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)長(zhǎng)是全廠設(shè)備管理中的最高管理者，對(duì)設(shè)備的管理實(shí)行全權(quán)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)全體作業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備的日常點(diǎn)檢管理，并與點(diǎn)檢人員一起保證設(shè)備的高效率運(yùn)行。制定設(shè)備的點(diǎn)檢基準(zhǔn)、給油脂基準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施檢修。設(shè)備發(fā)生意外故障時(shí)，應(yīng)采取應(yīng)急措施，查出故障原因，提出相應(yīng)對(duì)策。組織改善活動(dòng)，保證不出重復(fù)故障、重復(fù)事故。做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，發(fā)揮設(shè)備在生產(chǎn)中的最大效能。（九）組織推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)設(shè)計(jì)定置管理圖，推進(jìn)5S活動(dòng)，保持環(huán)境整潔，組織評(píng)比檢查，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面積利用率。全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使行為動(dòng)作、工作程序、時(shí)間系列、標(biāo)準(zhǔn)與基準(zhǔn)、管理方法以及職工形象均納入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，進(jìn)行有效推進(jìn)并不斷改善。（十）首席作業(yè)長(zhǎng)職責(zé)首席作業(yè)長(zhǎng)除具有作業(yè)長(zhǎng)的職責(zé)
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