集團現(xiàn)場管理作業(yè)長制推進方案(已修改)
2025-05-16 18:59 本頁面
【正文】 23 / 23公司資料號：文件編號：4.Ⅲ. 金洲集團現(xiàn)場管理作業(yè)長制推進方案（內(nèi)部資料不得外傳）策劃設(shè)計：張俊杰 張一騰 王占新 莊 琳 張孝桐 朱彥元 張 溯 卞霞文審 定：張俊杰 上海三元企業(yè)管理有限公司目 錄第一部分 前 言第二部分 作業(yè)長的設(shè)置第三部分 作業(yè)長制度一、作業(yè)長職責(zé)二、作業(yè)長權(quán)限三、作業(yè)長的條件第四部分 推行作業(yè)長制的主要措施第五部分 案 例作業(yè)長制推進方案第一部分: 前 言作業(yè)長制是現(xiàn)代企業(yè)管理制度中一種新型的現(xiàn)場管理模式，是實現(xiàn)組織扁平化的重要的組織保障。主要是強化現(xiàn)場管理，建立起一種以作業(yè)長為生產(chǎn)指揮中心的現(xiàn)場管理方式。它加強了作業(yè)長在現(xiàn)場管理中的地位，并明確規(guī)定了作業(yè)長是企業(yè)生產(chǎn)第一線的管理者，其主要任務(wù)是組織生產(chǎn)、確保生產(chǎn)的安全，確保產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，滿足用戶的要求。把現(xiàn)場所發(fā)生的全部問題解決在現(xiàn)場，使總經(jīng)理、廠長抽出更多的精力思考發(fā)展中更重要的事宜。從而實現(xiàn)全面管理、全員管理，保證企業(yè)的行為統(tǒng)一，創(chuàng)造有效率、有效益、有朝氣的現(xiàn)場管理方式。為此，建議金洲集團管道公司在現(xiàn)場管理中推行作業(yè)長制。第二部分: 作業(yè)長的設(shè)置作業(yè)長制組織結(jié)構(gòu)與方案設(shè)計根據(jù)管道公司各廠的具體情況與廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商分別設(shè)計。根據(jù)本方案各廠要完成本廠具體的推進方案，編制有關(guān)管理條例。第三部分: 作業(yè)長制度一、作業(yè)長職責(zé)（一）作業(yè)管理根據(jù)生產(chǎn)計劃組織指揮生產(chǎn)；點檢作業(yè)長負(fù)責(zé)設(shè)備點檢和維修作業(yè)。三班作業(yè)，一般應(yīng)每班設(shè)一名作業(yè)長全面負(fù)責(zé)本作業(yè)班的全面工作，參見圖表一。首席作業(yè)長甲班作業(yè)長乙班作業(yè)長丙班作業(yè)長品保作業(yè)長設(shè)備點檢作業(yè)長廠長 工 長作業(yè)員 設(shè)備點檢員圖表一以滿負(fù)荷工作為原則，努力提高全員勞動生產(chǎn)率和設(shè)備利用率。全面掌握作業(yè)區(qū)生產(chǎn)、人員、設(shè)備及各項指標(biāo)，按計劃安排生產(chǎn)。（二）人事管理對本作業(yè)區(qū)的人員要了如指掌，按規(guī)定認(rèn)真進行各項指標(biāo)考核，不斷培養(yǎng)部下，全面提高全員素質(zhì)。對本作業(yè)區(qū)人員進行合理調(diào)配，實行專業(yè)動態(tài)管理。（三）成本管理提出有關(guān)材料和用品計劃，經(jīng)綜合匯總不斷管理與分析車間成本、形成成本中心。加強對本作業(yè)區(qū)人員進行成本意識培訓(xùn)，不斷降低成本費用。（四）安全文明生產(chǎn)管理檢查各項安全和現(xiàn)場環(huán)境管理等項制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。做好安全、文明生產(chǎn)等項工作的教育和培訓(xùn)，堅持預(yù)防為主。出現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、人身等事故，按工序服從的原則進行處理。（五）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理組織制定及修改作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)程，并要落實到人，進行監(jiān)督檢查，適時提出修改完善建議。配合有關(guān)人員進行各項實驗和測定，做到心中有數(shù)，掌握第一手材料。作好各項原始數(shù)據(jù)記錄、收集和整理，進行業(yè)績分析，把基礎(chǔ)工作做好。配合計劃值委員會做好計劃值的編制與管理工作。（待達到一定水平時推行）。（六）自主管理作業(yè)長是本作業(yè)區(qū)自主管理活動的推進者，因此，要保證該項活動的健康進行。通過自主管理，激勵作業(yè)者的積極性和創(chuàng)造性，不斷改善薄弱環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)和經(jīng)營持續(xù)發(fā)展。（七）全員培訓(xùn)、班組建設(shè)制定本作業(yè)區(qū)全員培訓(xùn)計劃并按期實施，達到預(yù)期效果。加強工序和班組建設(shè)，掌握人員思想情緒，做好思想工作。（八）設(shè)備管理設(shè)備點檢作業(yè)長是全廠設(shè)備管理中的最高管理者，對設(shè)備的管理實行全權(quán)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)作業(yè)長領(lǐng)導(dǎo)全體作業(yè)人員進行設(shè)備的日常點檢管理，并與點檢人員一起保證設(shè)備的高效率運行。制定設(shè)備的點檢基準(zhǔn)、給油脂基準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并組織實施檢修。設(shè)備發(fā)生意外故障時，應(yīng)采取應(yīng)急措施，查出故障原因，提出相應(yīng)對策。組織改善活動，保證不出重復(fù)故障、重復(fù)事故。做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作，發(fā)揮設(shè)備在生產(chǎn)中的最大效能。（九）組織推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)設(shè)計定置管理圖，推進5S活動，保持環(huán)境整潔，組織評比檢查，提高現(xiàn)場作業(yè)面積利用率。全面推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使行為動作、工作程序、時間系列、標(biāo)準(zhǔn)與基準(zhǔn)、管理方法以及職工形象均納入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，進行有效推進并不斷改善。（十）首席作業(yè)長職責(zé)首席作業(yè)長除具有作業(yè)長的職責(zé)
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