五征集團(tuán)師徒制管理方案(修改后(已修改)
2024-09-22 11:34 本頁面
【正文】 五征集團(tuán)師徒制管理方案 一、 目的 為進(jìn)一步 加強(qiáng)五征集團(tuán)的勞動(dòng) 技能 和 企業(yè)文化 的傳承 ， 規(guī)范技能操作人員“師帶徒” 的 管理，提高新員工職業(yè)素質(zhì)，幫助新員工 快速融入公司， 實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)，加快企業(yè)人才培養(yǎng)步伐， 特制訂本方案。 二、 定義與范圍 師徒制： 即師傅帶徒弟，以“帶進(jìn)門”為目的，輔導(dǎo)期為半年。 本方案僅針對生產(chǎn)單位和銷售公司 ，輔導(dǎo)對象為生產(chǎn)單位新進(jìn)或轉(zhuǎn)崗技工 和 銷售公司新進(jìn)市場銷售人員、售后服務(wù)人員 崗位。 三、 職責(zé) 師徒制歸口集團(tuán)培訓(xùn)科管理， 負(fù)責(zé)制度的編制、修訂 工作 ，推動(dòng)、指導(dǎo)各 部門執(zhí)行，并進(jìn)行 檢查 、 評價(jià)和 通報(bào)。 各單位設(shè)立師徒制管理專員，負(fù)責(zé)師傅的日常管理，徒弟的投訴處理，考核和津貼、獎(jiǎng)金 （考核 、 津貼 和 獎(jiǎng)金） 的核發(fā)； 負(fù)責(zé)定期組織 師傅進(jìn)行企業(yè)文化和輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)。 四、 師傅 的管理規(guī)定 （一）、任職資格： 生產(chǎn)崗位師傅任職資格：現(xiàn)任集團(tuán)級、分廠級技術(shù)能手。 銷售崗位師傅任職資格：三年以上市場工作經(jīng)驗(yàn)，年度優(yōu)秀業(yè)務(wù)員。 （二）、師傅的職責(zé) 師傅必須具有良好的職業(yè)道德和本崗位應(yīng)具備的全面專業(yè)技能，熱心傳授理論知識和實(shí)際操作技能，明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。 從思想、工作、生活上關(guān)心、愛 護(hù)和幫助徒弟，為人處事要起到模范、榜樣作用。做好 （ 徒弟 ） 帶徒 的學(xué)習(xí)記錄，保證徒弟考核合格。 幫助徒弟熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職能等。 根據(jù)徒弟的情況，進(jìn)行部門內(nèi)所需的通用業(yè)務(wù)能力、技術(shù)的輔導(dǎo)，幫助徒弟提高崗位技能水平。 向部門主管及培訓(xùn)科反饋 （ 員工 ） 徒弟 各方面的情況。 關(guān)注徒弟的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)徒弟理解、認(rèn)同企業(yè)文化，融入工作團(tuán)隊(duì)。 協(xié)助徒弟規(guī)劃 其 在 公司內(nèi)部的職業(yè)發(fā)展道路。 （三）、師傅的權(quán)利 評價(jià)權(quán)：師傅有權(quán)對徒弟的表現(xiàn)給予中肯 、 客觀的評價(jià)； 放棄權(quán)：師傅 在帶徒期間，對于屢教不改 或資質(zhì)太差 的徒弟，可以選擇放棄
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