五征集團師徒制管理方案(修改后-文庫吧資料
2024-09-14 11:34本頁面
【正文】 高”的原則，切實做好“傳、幫、帶”工作，特訂立此 協(xié)議 。 附則？ 考核 良好 A2 500 元 /人 100 元 /人 潛力 優(yōu)秀 考核 良好 B2 300 元 /人 潛力 良好 考核 一般 A3 200 元 /人 潛力 優(yōu)秀 業(yè)績 一般 B3 100 元 /人 附件 1： 五征集團 師徒 協(xié)議 書 師傅： 徒弟： 年 月 日 五征集團人力資源部培訓(xùn)科監(jiān)制 五征集團師徒協(xié)議書 一、公司決定 青年高技能人才的培養(yǎng)工作是一項系統(tǒng)工程，關(guān)系到我公司的發(fā)展和未來。（中等以下） ③、嚴(yán)重違反公司制度。 ①、不履行輔導(dǎo)職責(zé)或行為粗暴，被投訴 3 次以上并經(jīng)查實。 師傅輔導(dǎo)期間出現(xiàn)以下情況的，取消帶徒資格、 （ 2） 兩 年內(nèi)不得重新認證。 伯樂獎：輔導(dǎo)期滿后， 徒弟績效優(yōu)異或獲得重 大獎項的，為 師傅追加獎勵。 《期末考核成績獎勵對照表》 考評維度 評價結(jié)果 16 宮格分布 獎金（元） 師傅 學(xué)員 考核 優(yōu)秀 A1 1000 元 /人 200 元 /人 潛力 優(yōu)秀 考核 優(yōu)秀 B1 800 元 /人 150 元 /人 潛力 良好 優(yōu)秀師傅獎：每年按 10%比例評選優(yōu)秀師傅，授予證書和獎金。 津貼：根據(jù)帶徒人數(shù)，按 100 元 /月 /人，由各單位按月進行統(tǒng)計核發(fā)。 將考核分換算成考核等級，即：優(yōu)秀、良好、一般、不佳。兩 B1 A1 B2 A2 B3 A3 項相加為“考試分”。 此分?jǐn)?shù)為“學(xué)習(xí)分”。 培
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