【正文】 科室（部門）各 200元當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性津貼。（總務(wù)科） 設(shè)備故障超出 24 小時(shí)不能開機(jī)，期間按天扣罰不值班人員獎(jiǎng)勵(lì)性津貼。（政工科） 科室管理不善或個(gè)人責(zé)任 心不強(qiáng)，造成現(xiàn)金、藥品、固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者、或因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，除賠償損失外，每次扣罰責(zé)任人一個(gè)月獎(jiǎng)勵(lì)性津貼。違者查實(shí)后，沒收所得，每次對(duì)負(fù)責(zé)人扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性津貼，并按收取現(xiàn)金數(shù)額的 10 倍罰款。（政工科） 凡經(jīng)舉報(bào)查實(shí)，科室、個(gè)人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)私自借給職工現(xiàn)金、藥品，借給其它醫(yī)院儀器設(shè)備、手術(shù)器 械或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動(dòng)者，每次對(duì)負(fù)責(zé)人 扣罰 二個(gè)月 獎(jiǎng)勵(lì)性津貼。經(jīng)濟(jì)損失按照先關(guān)規(guī)定處理。 11 1690 天事假的，扣發(fā)基本工資的 40%（此基本工資包括績(jī)效工資的 60%基礎(chǔ)補(bǔ)貼部分）； 超過三個(gè)月事假的，只發(fā)崗位工資與薪級(jí)工資之和的 50%，不發(fā)績(jī)效工資； 一年以上（包括一年）的，停發(fā)工資。 長(zhǎng)期事假。 長(zhǎng)期病假。根據(jù)人事管理規(guī)定，事業(yè)單位不允許提前離崗，如確實(shí)因病不能上崗工作的，需盡快辦理病退手續(xù)?？己说娜粘９芾碛煽荚u(píng)辦具體組織、安排，考評(píng)辦負(fù)責(zé)（按月）綜合工作質(zhì)量考核得分匯總并報(bào)送核算辦等相關(guān)工作，原始資料存檔。均實(shí)行按月考核。 （二）綜合工作質(zhì)量考核指標(biāo)（各 100 分） 工作質(zhì)量考核指標(biāo)由質(zhì)控科、護(hù)理科、感染辦、政工科按照《 陜西省二級(jí)綜合醫(yī)院綜合質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 》 、《陜西省二級(jí)綜合醫(yī)院基礎(chǔ)質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，醫(yī)療、護(hù)理、感控在指標(biāo)制定時(shí)，要突出綜合質(zhì)量和基礎(chǔ)質(zhì)量中的環(huán)節(jié)質(zhì)量及關(guān)鍵指標(biāo)的管理工作（如病案管理、三基培訓(xùn)、院感控制、核 心制度落實(shí)、病人權(quán)益、醫(yī)療護(hù)理服務(wù)滿意度等的指標(biāo)要求），進(jìn)一步完善修改相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）醫(yī)技科室基本工 作績(jī)效指標(biāo)為：檢查人次、業(yè)務(wù)收入、醫(yī)療安全護(hù)服務(wù)權(quán)限投訴、藥品安全事故、收入與成本變動(dòng)比例，滿意度調(diào)查等。 ⑤精神科、中醫(yī)、皮膚科基本工作績(jī)效指標(biāo)考核細(xì)則。 ③手術(shù)室、麻醉科基本工作績(jī)效指標(biāo)考核細(xì)則。 ①非手術(shù)臨床科室（內(nèi)、兒、急）基本工作績(jī)效指標(biāo)考核細(xì)則。相關(guān)職能部門按照考核細(xì)則，按月根據(jù)各科室各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核計(jì)算實(shí)際得分值，考核匯總后報(bào)核算辦、原始資料存檔。 指標(biāo)設(shè)定：依據(jù)上年度各科室相關(guān)指標(biāo)完成情況計(jì)算平均值，按照醫(yī)院年度總體工作計(jì)劃，設(shè)定預(yù)期基本工作績(jī)效考 9 核指標(biāo)；根據(jù)各項(xiàng)基本工作績(jī)效考核指標(biāo)在不同崗位權(quán)重比例，核定考核分值。 五、工作績(jī)效和工作質(zhì)量考核具體實(shí)施辦法 獎(jiǎng)勵(lì)性津貼績(jī)效考核分基本工作績(jī)效和工作質(zhì)量考核，其中基本工作量和工作質(zhì)量考核均為 100 分值考核，基本工作 績(jī)效占績(jī)效考核 40%，工作質(zhì)量考核 60%。各職能科室對(duì)各科室人員變動(dòng)時(shí)必須將人員流動(dòng)方向書面通知核算辦。 人員系數(shù)兼職人員取高職。 8 工勤人員：技師 ，高級(jí)工 ，中級(jí)工 ，初級(jí)工 ?？己丝偡?jǐn)?shù) 第二種：崗位 系數(shù) 法： 人員分配 系數(shù)：按照本人現(xiàn)行工資級(jí)別取對(duì)應(yīng)級(jí)別系數(shù)，系數(shù)隨工資級(jí)別調(diào)整而變動(dòng)，系數(shù)的變動(dòng)由本院辦室、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)執(zhí)行。 方案 Ⅱ：行政后勤科室績(jī)效工資為衛(wèi)技人均績(jī)效工資 系數(shù)。 （ 2） 病區(qū) 護(hù)理 單元 績(jī)效工資提取與發(fā)放 （是否確定） ： 各病區(qū)根據(jù) 護(hù)理工作量（業(yè)務(wù)收入）提取績(jī)效工資后， 可按照 出勤天數(shù) 和崗位系數(shù) ，自主 進(jìn)行分配。共享績(jī)效工資的分配，在院方政策指導(dǎo)下，自主決定發(fā)放。 有的 業(yè)務(wù)科室（ 臨床、醫(yī)技） 如果 出現(xiàn) 特殊情況， 盡 管 工作量大 ， 工作努力， 但 收支結(jié)余 很少或者沒有結(jié)余 的， 經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)討論決定， 可 根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì) 特點(diǎn) ， 分別 按業(yè)務(wù) 科室 和行政后勤科室績(jī)效工資平均值 ， 計(jì)算 該 科室 績(jī)效工資 。 如果遇到特殊情況，院方將及時(shí) 調(diào)整。 （ 1） 業(yè)務(wù)科室績(jī)效工資提取與發(fā)放 ： 績(jī)效工資 ＝ 總收入（ 直接收入 ＋ 間接 收入 ） — 總支出 [工資（或全部津貼） ＋ 社會(huì)保險(xiǎn) ＋ 加班補(bǔ)助 ＋ 衛(wèi)生材料 ＋ 低值易耗品 ＋ 固定資產(chǎn)折舊 ＋ 科研基金 ＋ 設(shè)備 維修費(fèi) ＋ 辦公用品 ＋ 差旅費(fèi) ＋ 水電費(fèi)等 直接成本 ] 科室 分成 （ %） 工作績(jī)效和工作質(zhì)量考核 分值比例 。 改革的方向是 隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)收入不斷增長(zhǎng)，績(jī)效工資同步增長(zhǎng) 。 （五） 崗位工資改革 辦法： 方案Ⅰ ： 從 檔案工資中取 600 元作為 考核工資的做法，主要是以職工出勤情況考核， 按政府主管部門有關(guān)病、事假 扣發(fā)工資的規(guī)定，每月由各科室向財(cái)務(wù)科報(bào) 職工病、事假天數(shù)， 醫(yī)院 按日均工資直接扣發(fā)； 方案Ⅱ： 按職工 每月 考核等級(jí)（ 優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職） 或按照工作績(jī)效和工作質(zhì)量考核結(jié)果 （具體到人，綜合績(jī)效考核得分值≥ 95 分） 進(jìn)行發(fā)放，在扣除病、事假工資的基礎(chǔ)上，基本稱職者以上全額發(fā)放， 不稱職者按 按 實(shí)際 考核分?jǐn)?shù) 扣減。