五征集團師徒制管理方案(修改后(編輯修改稿)
2024-10-12 11:34 本頁面
【文章內容簡介】 ，考核流程如下： ①師、徒提交《見習生學習筆記》和《輔導記錄本》，由管理專員進行檢查考評，并打出相應分數(shù)。 此分數(shù)為“學習分”。 《學習筆記》記錄情況對應分數(shù)表： 筆記情況 非常好 好 一般 差 對應分數(shù) 95 85 75 50 ② 進行操作技能和理論考試，技能分占 30 分、理論分 70 分。兩 B1 A1 B2 A2 B3 A3 項相加為“考試分”。 ③ 車間主任對學員進行 潛力評價， 作為學員的素質 評價 ， 等級分為：優(yōu)秀 良好 一般 不佳 ④“學習分”與“考試分”的平均分為該學員的“考核分”。 將考核分換算成考核等級，即：優(yōu)秀、良好、一般、不佳。 ⑤ 制作每個學員的 16 宮格，如下圖： 考核 優(yōu)秀 良好 一般 不佳 不佳 一般 良好 優(yōu)秀 潛力 七、考核與獎勵 激勵原則：帶徒績效突出、多帶多獎、持續(xù)獎勵。 津貼：根據(jù)帶徒人數(shù)，按 100 元 /月 /人，由各單位按月進行統(tǒng)計核發(fā)。 獎金：根據(jù)徒弟考評結果對應標準進行發(fā)放。 《期末考核成績獎勵對照表》 考評維度 評價結果 16 宮格分布 獎金（元） 師傅 學員 考核 優(yōu)秀 A1 1000 元 /人 200 元 /人 潛力 優(yōu)秀 考核 優(yōu)秀 B1 800 元 /人 150 元 /人 潛力 良好 優(yōu)秀師傅獎：每年按 10%比例評選優(yōu)秀師傅，授予證書和獎金。優(yōu)秀師傅獎金 3000 元。 伯樂獎：輔導期滿后， 徒弟績效優(yōu)異或獲得重 大獎項的，為 師傅追加獎勵。 榮譽：輔導人數(shù)多的 師傅優(yōu)先給予提拔、評職、評優(yōu)。 師傅輔導期間出現(xiàn)以下情況的，取消帶徒資格、 （ 2） 兩 年內不得重新認證。并給予相應處罰。 ①、不履行輔導職責或行為粗暴，被投訴 3 次以上并經查實。 ②、師傅本人連續(xù) 2 年績效
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