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正文內(nèi)容

五征集團(tuán)師徒制管理方案(修改后-wenkub.com

2024-09-02 11:34 本頁面
   

【正文】 本合同期限為半年,師徒雙方簽名生效。 帶徒期間, 師傅 要根據(jù)公司實(shí)際工作目標(biāo)及徒弟學(xué)習(xí)情況,及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)訓(xùn)練方式,完成合同所規(guī)定目標(biāo),確保出徒質(zhì)量。 師傅 要教育和引導(dǎo)徒弟時(shí)時(shí)注意安全生產(chǎn),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)崗位規(guī)范,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕 事故。為了盡快使青年員工成為我公司高技能人才隊(duì)伍的生力軍,進(jìn)一步提高公司的整體技術(shù)水平,滿足公司發(fā)展的戰(zhàn)略需要,公司決定在 生產(chǎn)事業(yè)部和銷售公司 開展“以師帶徒”活動(dòng)。 ②、師傅本人連續(xù) 2 年績(jī)效考核較差。 榮譽(yù):輔導(dǎo)人數(shù)多的 師傅優(yōu)先給予提拔、評(píng)職、評(píng)優(yōu)。 獎(jiǎng)金:根據(jù)徒弟考評(píng)結(jié)果對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。 ③ 車間主任對(duì)學(xué)員進(jìn)行 潛力評(píng)價(jià), 作為學(xué)員的素質(zhì) 評(píng)價(jià) , 等級(jí)分為:優(yōu)秀 良好 一般 不佳 ④“學(xué)習(xí)分”與“考試分”的平均分為該學(xué)員的“考核分”。 (三)、考核流程 月度考核:見習(xí) 員工 在 見習(xí)期第二個(gè)月開始進(jìn)行績(jī)效考核,考核由管理專員負(fù)責(zé); 《績(jī)效考核記錄表》 月份 加權(quán)平均 績(jī)效等級(jí) 績(jī)效得分 注:月度績(jī)效與對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)換算參照表如下: 績(jī)效等級(jí) 上 中上 中 中下 下 對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù) 95 85 75 50 15 月度績(jī)效加權(quán)平均得分對(duì)應(yīng)績(jī)效等級(jí) : 加權(quán)分?jǐn)?shù) 90 以上 8089 7079 6069 59 以下 對(duì)應(yīng)績(jī)效 等級(jí) 上 中上 中 中下 下 對(duì) 應(yīng)業(yè)績(jī) 標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀 良好 一般 不佳 期末考核:見習(xí)員工在見習(xí)期結(jié)束后 一個(gè)月內(nèi),由所在單位組織進(jìn)行期末考核,考核流程如下: ①師、徒提交《見習(xí)生學(xué)習(xí)筆記》和《輔導(dǎo)記錄本》,由管理專員進(jìn)行檢查考評(píng),并打出相應(yīng)分?jǐn)?shù)。 (二)、監(jiān)督流程 學(xué)習(xí)期間,徒弟必須認(rèn)真做好《見習(xí)生學(xué)習(xí)筆記》。 徒弟必須有學(xué)習(xí)的愿望,肯學(xué)上進(jìn),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),并加以運(yùn)用。 (三)、師傅的權(quán)利 評(píng)價(jià)權(quán):師傅有權(quán)對(duì)徒弟的表現(xiàn)給予中肯 、 客觀的評(píng)價(jià);
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