五征集團(tuán)師徒制管理方案(修改后-文庫吧
2025-08-03 11:34 本頁面
【正文】 帶徒； 建議權(quán)：帶徒期間，師傅可以根據(jù)徒弟的表現(xiàn)和潛力，對(duì)徒弟的績(jī)效考核、崗位調(diào)整等方面給予建議。 五、徒弟的職責(zé)和權(quán)利 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，安心本職工作，虛心向師傅學(xué)習(xí)，能吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同事。 在生活、工作中要尊重、關(guān)心師傅，服從師傅的安排。 嚴(yán)格按規(guī)范和程序執(zhí)行工作流程，虛心請(qǐng)教工作中的疑難問題。 徒弟必須有學(xué)習(xí)的愿望，肯學(xué)上進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并加以運(yùn)用。 有權(quán)拒絕師傅的違章指揮，有權(quán)舉報(bào)和控告師傅的違規(guī)行為和故意刁難 行為 六、師徒制管理流程 （一）、拜師流程 新進(jìn)員工或轉(zhuǎn)崗員工接受崗前培訓(xùn)后，由接收部門協(xié)調(diào)安排 （ 師傅 ）師徒 見面，進(jìn)行一對(duì)一溝通。 新進(jìn)員工或轉(zhuǎn)崗員工正式分配后，由 接收單位統(tǒng)一舉行“拜師儀式”。 在拜師儀式上， 師徒之間簽訂《師徒協(xié)議書》（附件 1） ，正式確定師徒關(guān)系。 （二）、監(jiān)督流程 學(xué)習(xí)期間，徒弟必須認(rèn)真做好《見習(xí)生學(xué)習(xí)筆記》。 授徒期間，師傅必須據(jù)實(shí)填寫《輔導(dǎo)記錄本》。 師徒制管理專員必須每月對(duì)《見習(xí)生學(xué)習(xí)筆記》和《輔導(dǎo)記錄本》進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。 培訓(xùn)科對(duì)檢查結(jié) 果進(jìn)行復(fù)檢或抽查， 對(duì)不符合要求或作假行為進(jìn)行考核。 （三）、考核流程 月度考核：見習(xí) 員工 在 見習(xí)期第二個(gè)月開始進(jìn)行績(jī)效考核，考核由管理專員負(fù)責(zé)； 《績(jī)效考核記錄表》 月份 加權(quán)平均 績(jī)效等級(jí) 績(jī)效得分 注：月度績(jī)效與對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)換算參照表如下： 績(jī)效等級(jí) 上 中上 中 中下 下 對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù) 95 85 75 50 15 月度績(jī)效加權(quán)平均得分對(duì)應(yīng)績(jī)效等級(jí) ： 加權(quán)分?jǐn)?shù) 90 以上 8089 7079 6069 59 以下 對(duì)應(yīng)績(jī)效 等級(jí) 上 中上 中 中下 下 對(duì) 應(yīng)業(yè)績(jī) 標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀 良好 一般 不佳 期末考核：見習(xí)員工在見習(xí)期結(jié)束后 一個(gè)月內(nèi)，由所在單位組織進(jìn)行期末考核
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