五征集團(tuán)師徒制管理方案(修改后-資料下載頁
2025-08-28 11:34本頁面
【導(dǎo)讀】轉(zhuǎn)崗技工和銷售公司新進(jìn)市場銷售人員、售后服務(wù)人員崗位。動、指導(dǎo)各部門執(zhí)行，并進(jìn)行檢查、評價(jià)和通報(bào)。組織師傅進(jìn)行企業(yè)文化和輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)。有強(qiáng)烈的責(zé)任感。的績效考核、崗位調(diào)整等方面給予建議。傅）師徒見面，進(jìn)行一對一溝通。本》進(jìn)行檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。并給予相應(yīng)處罰。制度，落實(shí)崗位規(guī)范，遵守勞動紀(jì)律，杜絕事故。
【正文】 帶徒期間， 師傅 要根據(jù)公司實(shí)際工作目標(biāo)及徒弟學(xué)習(xí)情況，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)訓(xùn)練方式，完成合同所規(guī)定目標(biāo)，確保出徒質(zhì)量。 在合同期滿進(jìn)行出徒鑒定時(shí)，嚴(yán)格按照出徒標(biāo)準(zhǔn)及合同目標(biāo)，經(jīng)鑒定小組考核通過后，宣告終止本合同 .對達(dá)不到出 徒要求的，延長帶徒時(shí)間一月，延長期內(nèi)徒弟工資按最低標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行， 師傅 工資扣減 20％，延長期后仍達(dá)不到出徒要求的，對徒弟予以解除勞動合同。 公司根據(jù)制定的師徒考核制度和帶徒 師傅 的待遇，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行待遇扣減，從勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、道德品質(zhì)， 技能學(xué)習(xí)、工作完成等方面考核，在 考核過程中既要考徒弟，又要考 師傅 ，按考核結(jié)果對師徒給予獎懲，月度兌現(xiàn)。 合同期 內(nèi)徒弟出現(xiàn)違反公司管理制度、工傷者，對徒弟進(jìn)行處罰外同時(shí)追究 師傅 責(zé)任。 本合同期限為半年，師徒雙方簽名生效。 三、帶徒指標(biāo) （ 一 ） 、應(yīng)知： （由技術(shù)部門、車間根據(jù)所從事工種標(biāo)準(zhǔn)制定） （ 二 ） 、應(yīng)會 :（ 由技術(shù)部門、車間參照所從事工種標(biāo)準(zhǔn)制定 ） 四、 合同期限： 從 年 月 日起至 年 月 止 師傅 保證： 師傅 （簽字） 年 月 日 徒弟保證： 徒弟 （簽字） 年 月 日 主管單位 意見： （簽章） 年 月 日
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