利豐集團5s現(xiàn)場管理實施方案doc-現(xiàn)場管理(編輯修改稿)
2024-09-22 17:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實施小組成員組織 各 自 部門 人員對工作現(xiàn)場設(shè)施及用品進行定位，并制定物品平面定位圖（一式兩份）； 定位原則： 易清掃、易操作、易檢查、 取易放、一目了然、安全第一 各部門將制定的定位圖上報一份到 執(zhí)行小組備案， 為巡檢工作提供依據(jù) ； 另一份各部門留存， 并 按定位圖進行 物品的擺放 ； 執(zhí)行小組根據(jù)定位標準進行 2 次 /日的巡檢并根據(jù)執(zhí)行情況填寫、發(fā)放整改通知單，并通知被整改單位進行整改； 被整改單位接到通知后立即進行整改 ； 公司各部門 在每日例 會 中 宣講當天 5S 工作的內(nèi)容、標準、執(zhí)行方法，夕會總結(jié)當日 5S 工作，做出 第二天 5S 工作計劃 ； 各部門提交本階段工作總結(jié)和下階段工作計劃 到執(zhí)行小組組長處； X 月 XX 日 16： 3017： 30 召開推 行組全體成員整頓階段總結(jié)會議。 實施要領(lǐng)： 前一步驟整理的工作要落實； 流程布置，確定放置場所； 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量； 劃線定位； 場所、物品標識。 目 的： 達到階段性目標 （現(xiàn)場物品擺放合理，位置明確，達到易取易用，提高工作效率）。 七、 清掃階段 時 間： XXXX 年 X 月 XX 日 至 X 月 XX 日 工作內(nèi)容： 實施小組根據(jù) 5S 執(zhí)行標準， 帶領(lǐng) 本部門員工對現(xiàn)場所有物品及設(shè)施進行 一次 徹底的清掃； 執(zhí)行小組根據(jù)標準對清掃結(jié)果進行 2 次 /日的巡檢，并針對清掃不力的情況填寫整改通知單，并通知負責人及時進行整改； 實施要領(lǐng)： 建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）； 開始一次全公司的大清掃 ，清理臟污； 調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離； 建立清掃基準，作為制度規(guī)范。 清掃 目的：達到階段性目標 （徹底清除現(xiàn)場一切塵土、垃圾、為員工提供 舒適的工作現(xiàn)場 ，使之保持愉快心情進行工作 ） 。 八、 清潔 、素養(yǎng) 階段： 時 間： XXXX 年 X 月 X 日 起 工 作內(nèi)容： X 月 X 日 X 日，實施小組協(xié)調(diào)各部門制定清潔督導制度（ 附件 6） ； X 月 X 日起，各部門按照清潔督導制度進行日常的清潔工作 ； 各部門所有員工保持現(xiàn)場的清潔； X 月 X 日起，由 5S 實施小組和執(zhí)行小組成員共同完成《員工基本禮儀行為規(guī)范》的制定； 推行組全體成員對《員工禮儀行為規(guī)范》討論通過后第二天，組織員工進行學習； 執(zhí)行小組每日根據(jù)清潔標準進行 2 次巡檢，對清潔情況差的區(qū)域填寫整改通知單，要求其及時整改； 實行流動紅旗 、通報等 獎懲制度（ 附件 7） ； 公司各部門 在每日例 會 中 宣講當天 5S 工作的內(nèi)容、標準、執(zhí)行方法 及素養(yǎng)方面的宣講 ，夕會總結(jié)當日 5S 工作，做出 第二天 5S 工作計劃 ，每人做當日 5S 工作簡述，并由會議主持人協(xié)同員工填寫日常 5S 工作自檢表 （附件 8） ； 再次定點攝影（將 5S 開展前后的照片 作 對比，粘貼于 5S 宣傳欄內(nèi)）。 各部門 負責人 提交本階段工作總結(jié) 到執(zhí)行小組組長處； X 月 X 日 16： 3017： 30 召開推行組全體成員素養(yǎng)階段總結(jié)會議； 實施要領(lǐng)： 落實前面 3S 工作；
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