利豐集團5s現(xiàn)場管理實施方案doc-現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-08-08 17:07本頁面
【導讀】工精神面貌煥然一新。為使我集團全體員工能有一個舒適的工作環(huán)境，同時提高工作效率，經(jīng)集團領導研究決定，在別克、泰迪兩家公司進行5S的推行工作。以下為本次推行的實。定的人員參加會議；②推行委員會組織結構及職責劃分（附件1）；②討論并通過推行組組織結構、明確工作職責；③討論并通過5S執(zhí)行標準；會議主要總結整理階段的工作進展狀況以及布置整頓階段的工作。騰出空間來整頓“必要品”），為整頓做準備。夕會總結當日5S工作，做出第二天5S工作計劃；
【正文】 一著裝，正確佩戴胸卡，服裝整潔，不折不皺，勤換洗。 2遵守作息時間（不遲到、早退、無故曠工） 2服裝穿戴整齊，不穿拖鞋上班。 附件 3 5S 內容簡介 ： 一、 5S的來源 ,針對地、物 提出了整理、整頓 2 個 S； ，又增加 3 個 S，清掃、清潔和素養(yǎng)； 、常整頓、常清掃、常清潔和常素養(yǎng)這五項內容在日語的發(fā)音中，它們都是以“ S” 發(fā)音，固稱為 5S，這種管理模式叫做 5S 管理。 二、 5S的定義與目的 1S整理： 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。 目的：將空間騰出來活用 2S整頓： 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示。 目的：不浪費時間找東西 3S清掃： 定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發(fā)生。 目的：消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮 4S清潔： 定義：將上面 3S 實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。 目的：通過制度化來維持成果 5S素養(yǎng)： 定義：培養(yǎng)文明禮貌，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣。 目的：提升人的品質，成為對任何工作都講究認真的人 三、公司為什么要推行 5S 管理 ? 5S 可以減少故障 ,提高工作效率 2. 推行 5S 可以保證品質卓越 ,質量上乘 ,為消費者提供優(yōu)質產(chǎn)品 5S 可以保證生產(chǎn)安全 ,提供沒有危險的工作環(huán)境 5S 可以消除臟亂 ,改善工作環(huán)境 5S 可以更好地改善我們的工作和生活習慣 5S 可以提升企業(yè)形象和市場競爭力 附件 4 培訓內容 ： （ 制作幻燈片） 附件 5 培訓內容 ： （制作幻燈片） 附件 6 清潔督導制度 （ 由實施小組負責清潔區(qū)域的劃分，并將清潔情況填寫下表中） 表格樣式 ： 附件 7 獎懲制度 ： 根據(jù) 5S 執(zhí)行小組每日巡檢結果對各部門的 5S 實施情況進行獎勵或懲罰， 具體方法如下： 如果某部門連續(xù) 3 天沒有被記錄進整改通知單，在利 豐之聲中給予一天（三次）的表揚 。 日期 負責人 區(qū)域 清潔方式 達到的標準 監(jiān)督人 備 注 如果某部門連續(xù) 6 天沒有被記錄進整改通知單，在利豐之聲中給予一天（三次）的表揚，并在 5S 宣傳欄中給予表揚，授予 5S 流動紅旗，在利豐文化報中給予表揚。 如果某部門在 6 天內被記錄進整改通知單累計 6 次 （每次內容不同）， 在利豐之聲中給予一天（三次）的批評 。 如果某部門 在 6 天內 被 記錄進整改通知單 ： 內容有 2 次相同的在利豐之聲中給予一天（三次）的批評 ； 內容有 3 次以上相同，在利豐之聲中給予一 天（三次）的批評，在5S 宣傳欄中給予批評通報，撤消 5S 流動紅旗，在利豐文化報中給予批評。 附件 8 日常 5S 工作自檢表 部門： 年 月 日 姓名 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 說明：如果完成當日的 5S 相關工作，請在相應的欄內劃“ √ ” ，否則劃“ o” 此表填寫方法：各部門每日例會，每位員工簡述當日 5S 工作內容，由會議主持人記錄，如果員工完成整理工作，主持人在“整理”欄內劃“ √ ”，否則劃“ o”
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